Менеджер в сравнении с предпринимателем

Термин “предприниматель” был введен французским экономистом Р. Кантиллоном, жившим в начале ХVIII века. И с тех пор это слово означает человека, который берет на себя риск, связанный с организацией нового предприятия или с разработкой новой идеи, новой продукции или нового вида услуг, предлагаемых обществу.

Сотни тысяч людей, которые каждый год начинают новый бизнес, тоже относятся к классу предпринимателей, хотя их именам никогда не суждено попасть в учебники истории. Эти люди играют ключевую роль в экономике. Малый бизнес предпринимательского характера играет важнейшую роль в экономике США.

Предпринимательство, с точки зрения концепции, не ограничивается бизнесом. Инновационные формы управления, введенные генералом Уо Гричем в группе тактических войск американских ВВС, превратили ее из малоэффективной, страдающей серьезными недостатками и ошибками службы в модель, демонстрирующую военное совершенство. Некоторые оказываются весьма успешными в своей управленческой деятельности не только в самом начале развития предприятия, но и в течение долгого периода работы предприятия. Основатель компании “Ай Би Эм” Томас Уотсон разработал и внедрил многочисленные приемы в практику управления, которые позволили превратить компанию в бесспорного лидера компьютерной промышленности.

Зачастую, однако, такие характеристики, как личный риск, реакция на финансовые возможности и желание долго и упорно работать, не считаясь с отдыхом, то есть все то, что традиционно считается чертами хорошего предпринимателя, вовсе не обязательно свидетельствует о возможности того же самого человека эффективно управлять организацией по мере того, как она становится больше. Некоторые предприниматели могут просто не иметь способности или склонности эффективно выполнять управленческие функции, такие как планирование, мотивация и контроль.

Следовательно, нет ничего странного в том, что выдающийся предприниматель становится не особенно эффективным менеджером.Организация,которую создал предприниматель, в результате может даже распасться. В исследованиях, проведенных по государственной линии, указывается, что на практике большинство новых предприятий в бизнесе распадается и основной причиной их краха является плохое руководство, а не плохие идеи.

Стили организационного поведения: приростной и предпринимательский

Оганизации, обслуживающие потребности общества, такие как фирма, демонстрируют разнообразие поведенческих стилей. Обычно выделяют два стиля организационного поведения: приростной и предпринимательский. Следует изучать в первую очередь предпринимательский стиль организационного поведения, приростной рассматривается как противоположный.

Приростной стиль поведения проявляется у большинства фирм и фактически у всех бесприбыльных целевых организаций, то есть приростной стиль направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри, так и в ее отношениях с окружением. Изменения не приветствуются, они ограничиваются, приспосабливаются или сводятся к минимуму. В виду того, что социальные изменения неизбежны, организациям не удается исключить изменения полностью. При приростном стиле управления реакция на изменения происходит постфактум, то есть действия предпринимаются, когда необходимое изменение стало явным и настоятельным. Решения, направленные на минимум изменений в сложившейся ситуации, - это поиск альтернатив, который ведется последовательно, и принимается первое удовлетворительное решение. Приростное управленческое поведение, характерное для большинства организаций, превращает погоню за эффективностью работы в тяжелый изнурительный марафон, в результате чего не все организации выживают.

Предпринимательское управление влечет за собой совершенно другое отношение к изменениям, то есть изменения приветствуются и организация стремится к ним, вместо частных решений ведется глобальный поиск альтернативных путей, вместо одной рассматриваются многочисленные альтернативы. Предпринимательский стиль не стремится к сохранению прошлого. Этот стиль выступает за непрерывные изменения достигнутого состояния. Руководитель, использующий предпринимательский стиль управления, никогда не ждет, пока внешние обстоятельства определят учесть его компании. Если приростной стиль управления ведет к уменьшению риска, то предпринимательский стиль сознательно увеличивает риск для решения управленческих проблем.

Таблица 4

Сравнение характеристик стилей организационного управления.

Поведение организации Характеристика	Приростное	Предпринимательское
1	2	3
Цели	Оптимизация прибыльности	Оптимизация потенциала прибыльности
Пути достижения целей	Экстраполяция прошлых подходов	Определяются взаимодействием возможностей получения прибыли и качеств управления
Ограничения	1.По окружающей среде организации 2.По внутренним возможностям	1.Способность изменить окружающую среду 2.Способность создать требуемые специальности 3.Способность воспринять различные способы поведения
Система поощрений и взысканий	1.Поощрения за стабильность, эффективность 2.Поощрения за прошлую деятельность	1.Поощрения за творчество, инициативу 2.Взыскание за отсутствие инициативы
Информация	1.Внутреняя: деятельность. 2.Внешняя:долгосрочный объём возможностей	1.Внутреняя: возможности. 2.Внешняя:глобальный объём возможностей

Продолжение таблицы 4

1	2	3
Проблема	Повторяющаяся, знакомая	Неповторяющаяся, новая
Стиль руководства	1.Популярность 2.Умение установить единство подходов	1.Допущение рискованных действий 2.Умение вдохновить людей на восприятие изменений
Организационная структура	1.Стабильная или расширяющаяся 2.Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов 3.Стремление к экономии на масштабах производства 4.Виды деятельности увязаны слабо	1.Гибкая, структурно- меняющаяся 2.Деятельность организована в соответствии с проблемами 3.Виды деятельности жестко увязаны (комплексный,системный подход)
Решение управленческих проблем а)Признание необходимости действовать	1.Реакция в ответ на возникшую проблему 2.С запаздыванием по отношению к появлению проблем	1.Активный поиск возможностей 2.Предвиденье проблем

Окончание таблицы 4

1	2	3
б)Поиск альтернатив	1.Ориентация на прошлый опыт 2.Незначительные отклонения от статус-кво 3.Рассматривается единственная альтернатива	1.Творческий поиск 2.Большие отклонения от статус-кво 3.Рассматриваются многочисленные альтернативы
в)Оценка альтернатив	Принимается первая, удовлетворяющая потребности	Выбирается лучшая из набора альтернатив
г)Отношение к риску	1.Минимизация риска 2.Соответствие прошлому опыту	1.Созидательный риск 2.Балансировка совокупности рискованных вариантов