30. Организационные структуры управления: понятие, виды (линейная, функциональная, линейно-функциональная структуры управления).

Линейная организационная структура – строится на распределении прямых должностных обязанностей, так чтобы каждый сотрудник был нацелен на выполнение определенной задачи. Основной принцип построения – вертикальная иерархия. Предполагает осуществление прямых воздействий на подчиненных и концентрацию у руководителя всех функций управления.

Достоинства:

• Единство распорядительства, простота и четкость подчинения;

• Персональная ответственность руководителя за результаты работы его подразделения;

• Оперативность в принятии управленческих решений;

• Согласованность действий исполнителей;

• Простота в понимании и использовании информации

• Возможность поддержания необходимой дисциплины, надежность и эффективность управления.

Недостатки:

• Не гибкость, жесткость, неприспособленность к дальнейшему росту предприятия;

• Методы управления могут быть бюрократичными или диктаторскими;

• Высокая информационная перегрузка руководителя;

• Руководитель профи в своем деле, следовательно, разбирается во всех вопросах, что затруднительно из-за большого числа и разного характера.

Функциональная структура управления – управление осуществляется в пределе реализации определенных функций управления. Эта структура управления высокоэффективна за счет участия в деятельности организации специалистов по определенным областям. Позволяет разгрузить линейных руководителей от детального знания всех функциональных подразделений, но нарушается принцип единоначалия, ответственность за работу снижается, т.к. исполнитель получает задание от нескольких функциональных руководителей.

Достоинства:

• Высокая компетентность специалистов, которые отвечают за выполнение конкретных функций;

• Специализация подразделений на выполнении определенного вида управленческой деятельности.

Недостатки:

• Нарушение принципа единоначалия;

• Низкая ответственность исполнителей за работу;

• Длительная процедура принятия решения;

• Несогласованность и дублирование указаний и распоряжений сверху;

• Каждый функциональный руководитель ставит свои вопросы на первое место.

Линейно-функциональная структура управления - функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения низ стоящим звеньям по тем вопросам, которые определяет их функциональная специализация.

Достоинства:

• Стимулирование деловой и профессиональной специализации;

• Высокая производственная реакция компании;

• Снижение дублирования усилий в функциональных областях;

• Улучшений координации деятельности функциональных блоков (подразделений).

Недостатки:

• Размывание стратегии развития компании;

• Отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействия на горизонтальном уровне и уровне между подразделениями;

• Резкое повышение объема работы руководителя компании, его замов из-за необходимости согласованности действий разных функциональных служб;

• Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали;

• Слабая инновационная и предпринимательская реакция компании;

• Неадекватная реакция на требования внешней среды;

• Затруднение, замедление передачи информации;

• Цепь команд от руководителя к исполнителю становится слишком длинной.