- •1.Предприятие как субъект рыночной экономики
- •2. Организационно-правовые форы предприятий
- •3.Состав и структура основных фондов, показатели структуры основного капитала
- •4. Оценка и учет основного капитала
- •6. Лизинг.
- •7. Показатели использования основного капитала
- •8. Состав и структура оборотных средств. Функции оборотных средств
- •9. Кругооборот оборотного капитала
- •10. Классификация оборотных средств
- •11. Нормирование оборотных средств
- •12. Методы нормирования оборотных средств
- •13. Виды производственных запасов. Нормирование производственных запасов
- •15. Персонал предприятия и его классификация
- •17. Производительность труда
- •18 Организация оплаты труда на предприятии
- •19. Обоснование необходимой численности различных категорий работников
- •20 Понятие и виды издержек
- •21 Смета затрат и калькуляция себестоимости
- •26 Методы ценообразования
- •27 Ценообразование на новые продукты
- •28 Доходы, прибыль и рентабельность предприятия
- •29 Сущность и критерии экономической эффективности
- •32. Экономическая сущность и задачи инвестирования
- •33. Виды классификации инвестиционных проектов
- •34. Инвестиционные риски
- •35. Инновации и инновационный процесс
- •36. Интеллектуальная собственность. Ценообразование на продукты интеллектуальной деятельности
- •37. Классификация инноваций
- •38. Распространение инноваций
- •40. Понятие и сущность финансов.
- •42. Финансовая политика
- •43. Управление персоналом
15. Персонал предприятия и его классификация
Персонал предприятия – это совокупность работников различных профессий, категорий и квалификаций, занятых на предприятии и входящих в его штатный состав. Термин "персонал" объединяет составные части трудового коллектива предприятия. Классификация персонала предприятия 1. Промышленно-производственный персонал. Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме (здания, автомобили, телевизоры, мебель, продукты питания, одежда и т.д.). Рабочие осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт сервисное обслуживание. Основной персонал – это рабочие, преимущественно занятые в основных цехах предприятия; Вспомогательный персонал – это рабочие, занятые в заготовительных и обслуживающих цехах предприятия. Служащие осуществляют трудовую деятельность в процессе управления производством с преобладающей долей умственного труда. Они заняты переработкой информации с использованием технических средств управления. Основным результатом их трудовой деятельности является изучение проблем управления, создание новой информации, подготовка управленческих решений, реализация и контроль исполнения решений. Руководители – работники, занимающие должности руководителей предприятия и их структурных подразделения, а также их заместители. Специалисты – инженеры, экономисты, социологи, юристы. Собственно служащие – младший тех.персонал, табельщики, учетчики, делопроизводители. Непроизводственный персонал (детсад, столовая, больница) В зависимости от масштабов управления различают линейных руководителей, отвечающих за принятие решений по всем функциям управления (генеральный директор, руководители завода, отделов продаж и технического обслуживания), и функциональных руководителей, реализующих отдельные функции управления (финансовый директор, начальник отдела снабжения, директор по персоналу. 16. Структура кадров
Структура кадров предприятия – это соотношение разных категорий работников в их общей численности. Для анализа структуры кадров определяют и сравнивают удельный вес каждой категории работников dpi в общей среднесписочной численности персонала предприятия Т:
где Т i среднесписочная численность работников категории (человек).
Состояние кадров определяется с помощью коэффициентов.
Коэффициент выбытия кадров (Кв.к. (%)) – это отношение количества работников, уволенных по различным причинам за данный период Тув., к среднесписочной численности работников за тот же период Т:
Коэффициент приема кадров (Кп.к. (%)) – это отношение количества работников, которые приняты на работу за данный период, обозначается Тп, к среднесписочной численности работников за тот же период Т:
Коэффициент стабильности кадров (Кс.к.)
применяется при оценке уровня организации управления производством как на предприятии в отдельных подразделениях, так и в целом:
где Тув. численность работников, уволившихся по собственному желанию и из-за нарушения трудовой дисциплины за отчетный период (человек);
Т – среднесписочная численность работающих на предприятии в период, предшествующий отчетному (человек);
Тп – численность вновь принятых за отчетный период работников (человек).
Коэффициент текучести кадров (Кт.к.) определяется делением численности работников предприятия, выбывших или уволенных за данный период (Тув.), на среднесписочную численность за тот же период Т (%):