1. Функция координации

Координация - Четкая иерархия взаимодействия между подразделениями и функциями компании.

Механизмы координации:

1. Международные конференции (опыт и обмен идеями, «выставка» достижений, а также осужд-е возможных региональных и глобальн. стратегий и программ междунар. компаний).

2. Отчеты о достижениях (заполняются стандартизированные формы, подготовленные головной компанией, но осн.кот. готовятся спец. издания, затем отчеты в виде сборников централизовано распр-ся среди других подразделений ТНК).

3. Центры обмена опытом (во-первых, могут быть созданы собств. центры, во-вторых м.б передано одному из подразделений, кот. б. проводить обучающие семинары, тренинги и т.д.)

4. Внешние цнтры координации (ф-ции координации м.б. переданы внешнему агентству, например, рекламной компании, банковской стр-ре

5. Участие в советах директоров (вхождение в дела головной ТНК в состав директоров национальн., дочерних предпр-ий).

6. Горизонтальные связи (прямые контакты работников дочерних предприятий с работниками головной компании, для чего создаются рабочие группы, комиссии и комитеты).

7. Проектные группы (для реализации крупных проектов, куда входят представители разл. подразделений ТНК).

Делегирование полномочий – процесс, при кот. часть обязанностей, ответственности и полномочий по принятию решений передается на более низкий уровень орг. структуры.

Необходимость делегирования полномочий заключается в следующем:

1. стимул для повышения мотивации сотрудников;

2. эфф-ый способ повышения потенциала сотрудника путем реализ. их способностей не только в осн. деят-т;

3. эфф-е функционирование организ. структуры в современной деловой среде.

4. Функция контроля

Контроль – процесс обеспечения достиж. организацией своих целей. Он необходим для обнаружения и разрешения проблем, для стимулирования успешной деят-ти.

Функции контроля: одно из ср-в централиз. управления со стороны высшего руководства и одновременно достижение оптимального сочетания централизации и децентрализации в упр. компании в целом.

В междунар. компаниях исп. финансовый и административный контроль. Финансовый контроль явл. основой общего управленческого контроля и осущ. путем получения от каждого хоз. подразделения фин. отчетности по важн. эк. показателям деятельности. Формы фин. отчетности явл. стандартными для местных и зарубежных филиалов. Для осущ. фин. контроля имеются «контроллеры». Административный контроль осущ. на уровне низовых звеньев (производ. отдел, дочерн. компании) и представляет собой контроль за соответствием хоз. результатов показателям, запланированным в бюджете.

В междунар. компаниях осущ. 3 уровня контроля:

1. Стратегический контроль – задача состоит в мониторинге процесса формирования и реализации стратегии междунар. компании. Играет важную роль при принятии решений относительно выхода компании на нов. рынки. Функциональный контроль – эл-т стратегич. контроля.

2. Организацион. контроль имеет своей целью проверку собственно орг. стр-ры компании. Наиболее распространённый тип – «контроль по центрам ответственности». Общий организацион. контроль – использование однотипных систем контроля во всех подразделениях компании. Контроль над процессом планирования - вввхвв системы орг. контроля на механизмах и процедурах, исп. в процессе разработки стратегич. планов компании. Отслеж. усилия по реализации стратегии, а не результат.

3. Операционный контроль – направлен на проверку раб. процессов и систем, функционирующих как в рамках всей компании, так и ее дочерн. предприятий и подразделений. Осущ-ся на низших уровнях иерарх. управления. Более конкретизирован.

Процесс формирования системы контроля в междунар. компаниях сост. из 4 этапов:

1. установление контрольных показателей эфф-ти работы компании;

2. измерение фактич. уровня эфф-ти;

3. сопоставление фактич. уровня эфф-ти и устан. конкретных задач.

4. реагирование на наличие отклонений от установленных задач.

К числу наиб. важных м… в контроле относятся:

• организация системы бухучета;

• использование разл. процедур управления системой контроля;

• измерение коэффициентов эфф-ти.

*

*

*

*

*

*

ТЕМА. ИНТЕГРИРОВАННЫЕ СТРУКТУРЫ В МБ