ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ В МЕЖДУНАРОДНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ

1. ФУНКЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ

2. ФУНКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

3. ФУНКЦИЯ КООРДИНАЦИИ

4. ФУНКЦИЯ КОНТРОЛЯ

1. Функция планирования

Сущ-ть международного менеджмента проявляется в его ыункциях, то есть в сов-ти задач, кот. он призван решать.

Управленч. деят-ть – сочетание раззлю ф-ций, направл. на решение впецифич. задач.

Главной ф-цией ММ явл-ся ф-ция ПЛАНИРОВАНИЯ. Задача ф-ции планирования заключается в том, чтобы обеспечить нововведение и изменение в компании, используя 4 осн. вида управленческой деятельности:

1. распред-е ресурсов

2. адаптацию к внешней среде

3. внутреннюю координацию

4. организационное стратегическое предвидение

Планинование = система краткосрочных (текущих), среднесрочных, долгосрочных и/или стратегических.

Процедура стратегич. планирования состоит в выполнении следующих взаимосвяз. этапов:

1. определение миссии, формирование целей и задач, стоящих перед компанией

2. оценка и анализ факторов внешней среды

3. разработка стратегических альтернатив и выбор наиболее приемлемой стратегии

4. реализация выбранной стратегии и оценка результатов ее выполнения

Модель стратегического планирвоания в международной компании *******************(СХЕМА)

1 этап – миссия и цель

1.Миссия –осн.цель организации, смысл ее существования помимо зарабатывая денег; дело которому вы служите; определяет ту роль, кот. компания хочет играть в обществе; предназначение бизнеса. Характеризует только настоящую деят-ть: вид, масштабы,отлич-е от кункур-ов. Необходимость:

• заставляет менеджеров систематически заниматься анализом сильных и слабых сторон, ее конкурентов, возм-ей и угроз;

• способствует интеграции обособленных организац. единиц в одно целое, эффективн. взаимодействие на всех уровнях;

• способствует созданию позитивного имиджа.

!!!!!!!!!!!!!!! А.Дж.Стрикленд III «Бизнес-стратегии ведущих компаний мира

www.iteam.ru/publications/strategy/section_15/article_3103/

2.Цель – конечное состояние, желаемы рез-т, кот. стремится добиться компания. Осн. хар-ки: конкретность и измеримость.

• горизонт планирования (чем уже горизонт планироавния, тем конкретнее доолжнна быть цель);

• достижимость (цели не должны превышать возм-ти предпр-я);

• непротиворечивость (достижение одних целей не должны мешать достижению других);

Долгосрочные цели вкл. в себя следующие осн. сферы:

• положение на рынке (цели: завоевание лидерства, увелич долю, завоев сегмент,….);

• инновации (цели связ. с новыми способами ведения бизнеса: освоение нов. рынков, технологий, способов орг-ии пр-ва);

• маркетинг (цели: выход на первое место по продаже опред. товара, созд-е определен. имиджа, улучшение обслуживание клиентов).

• производство (ПТ, качество, сниж-е издержек)

• финансы (фин.рус-сы)

• управление персоналом (раб. места, оплата труда, условия труда)

• менеджмент.

2 этап –АНАЛИЗ внешн. внутр среды

3 этап – анализ стратегических альтернатив.

В располодении организации имеются 4 стратегические альтернативы – ограниченный рост, рост, сокращение и сочетание этих вариантов.

Во многих междунар. компаниях разрабатывают стратегии для трех уровней внутри организации: корпоративная стратегия, бизнес-стратегия, функциональнная стратегия.

• корпоративная стратегия -определяет все направления деят-ти компании. Осн. типы корпоративн. стратегии: 1) стратегия ориентации на один вид деятельности, 2) стратегия связанной диверсификации, 3) стратегия несвязанной диверсификации

• бизнес-стратегия (конкурентная стратегия) – определяет способы конкурентной борьбы на каждом рынке, на кот. выходит компания. Типы бизнес стратегий:

• стратегия дифференциации – формирование и поддержка имиджа определенного товара, облад. исключит. особенностями на данном сегменте рынка (для товаров класса люкс)

• стратегия общего лидерства по издержкам – (япония, корея,.многие автомобильниые гиганты) целенаправленное снижение цены, с целью занятия рынка

• стратегия фокусирования – на определенном сегменте рынка.

• функциональная стратегия – опред. способы управления различн. фукциями компании такими как, финансы, маркетин, произв. операции, чел. ресурсы и НИОКР

4 этап – реализация выбраной стратегии и оценка результатов ее выполнения.