Предприятие как объект управления(к в№29 структура корп.)
В общем виде процесс управления любого предприятия можно изобразить следующей упрощенной схемой, приведенной на рис. 3.1.
Здесь: Xизм (t) – вектор измеряемых параметров (X1, X2 …Xn), характеризующих состояние управляемого объекта;
Z(t) – вектор измеряемых параметров (Z1, Z2 …Zm), характеризующих состояние окружающей среды;
U - управляющее воздействие;
V - воздействие окружающей среды;
W1,W2 – погрешности измерения;
t - время.
Управление предприятием рассматривается в рамках системы, включающей и предприятие, и внешнюю среду. В связи со сложностью представления предприятия как объекта управления практически невозможно построить достаточно полные математические модели предприятия, модели системы управления и внешних воздействий. Поэтому для управления предприятием используются различные упрощения. Эти упрощения касаются как процесса выработки управляющих воздействий, так и моделей предприятия, и внешних воздействий.
Упрощенно управление предприятием можно представить в виде двух составляющих (рис. 3.2):
1) программные управляющие воздействия, зависящие только от времени;
2) корректирующие управляющие воздействия, формируемые по принципу обратной связи, т.е. зависящие от рассогласований между текущими значениями контролируемых параметров и прогнозируемыми значениями этих параметров.
Здесь: xпл(t) – программное планируемое значение параметра;
xф(t) - фактическое значение параметра.
Тогда упрощенно процесс управления предприятием можно представить в виде (рис. 3.3):
При рассмотрении приведенной схемы процесса управления предприятием следует договориться о понимании введенных терминов:
1) Планирование представляет собой процесс выработки желаемого (требуемого) поведения процесса x(t) на период планирования (t0, tпл).
2) Учет (т.е. измерение) в производственных системах заключается в определении в заданные моменты времени фактического состояния процесса xф(t).
3) Контроль позволяет определить отклонение фактического состояния xф(t) от планируемого xпл(t).
4) Регулирование заключается в определении скорректированного плана xр(t), т.е. по существу является решением задачи планирования при новых начальных условиях.
5) Анализ - это подведение итогов осуществления управляемого процесса за период управления, выявление факторов, повлиявших на степень достижения запланированных результатов. На каждом предприятии можно выделить несколько направлений деятельности:
1) производство;
2) сбыт;
3) снабжение;
4)финансы;
5) кадры;
6) и т.д.
Прогнозирование – это определение на будущее вероятностных характеристик управляемого процесса. В зависимости от целей функция прогнозирования рассматривается самостоятельно или объединяется с планированием.
Структура большинства корпораций имеет линейно-штабную организационную структуру. Она представляет собой иерархическое расположение сотрудников организации, соответствующее уровню управления. Пример структуры корпорации приведен на рис. 3.4.
На первом уровне иерархии располагается президент корпорации, который в зависимости от правовой формы организации либо избирается на общем собрании акционеров или Совета директоров, либо является ее владельцем. У президента, как правило – 1, но в зависимости от числа филиалов и сотрудников корпорации может не быть ни одного или, напротив, 2первых вице-президента. Общее число вице-президентов также зависит от числа филиалов и сотрудников корпорации. Каждый из вице-президентов возглавляет одно или более из направлений деятельности корпорации –маркетинг, финансовые вопросы и т.д. Отдельные подразделения корпорации могут иметь отличную от общекорпоративной структуру управления: линейную, функциональную или матричную.