Реализация процессов управления производственной деятельностью промышленного предприятия предполагает выполнение комплекса взаимосвязанных функций, основными из которых являются следующие:

1. Производственное планирование – является первичной функцией каждого управленческого цикла и предполагает разработку комплекса взаимосвязанных планов, регламентирующих выполнение отдельных элементов и стадий общего производственного процесса. Основными объектами производственного планирования на промышленном предприятии являются:

• производственная программа выпуска продукции на предстоящий период;

• величина и динамика производственных мощностей;

• схема распределения общей производственной программы по отдельным временным промежуткам планового периода и отдельным производственным подразделениям предприятия;

• объемы и источники поступления необходимых производственных ресурсов;

• основные оперативно-производственные нормативы (длительность производственных циклов, опережения запуска-выпуска партий предметов труда, ритмы производства, объемы производственных заделов и т.д.);

2. Организация производственного процесса – предполагает установление системы взаимосвязей между отдельными вещественными и интеллектуальными элементами производственного процесса с целью обеспечения его целостности, непрерывности и максимальной эффективности. Основными направлениями эффективной организации производственного процесса на промышленном предприятии являются:

• выработка и принятие оптимальной технологии производства, т.е. установление оптимальных взаимосвязей между предметами и средствами труда, а также между средствами труда и личным фактором производства – людьми, участвующими в осуществлении производственного процесса;

• установление оптимальных производственно-технических отношений, т.е. отношений по поводу совместного труда участников процесса производства, выражающихся в принимаемых формах специализации труда и производственной кооперации;

• установление оптимальных социально-экономических и социально-психологических отношений между членами трудового коллектива, собственниками имущества предприятия и прочими субъектами производственной системы.

3. Контроль и учет хода производства – взаимно-интегрированные управленческие функции, ориентированные на выявление фактических параметров хода производственных процессов, фиксацию этих параметров в форме текущей учетной информации и выявление отклонений от заранее составленных производственных планов. Основное назначение функций контроля и учета хода производства состоит в формировании исходной информационной базы для последующего принятия необходимых управленческих решений по корректировке производственного процесса. Для обеспечения эффективности управленческого процесса, контрольно-учетные функции должны реализовываться как перед принятием корректирующих управленческих решений (для обеспечения их обоснованности), так и после их практической реализации (для отслеживания полученных результатов и выполнения следующего управленческого цикла). Основными объектами производственного контроля и учета на промышленном предприятии выступают:

• объемные показатели производства и отгрузки продукции;

• временные оперативно-производственные нормативы;

• показатели качества выпускаемой продукции;

• величина и темпы динамики производственных затрат в целом и по отдельным их составляющим

4. Регулирование производственного процесса – функция, предполагающая принятие и реализацию управленческих решений по корректировке производственного процесса с целью приведения его основных параметров к установленным планам или иным нормативным требованиям.