2. Понятие технико-экономического и функционально-стоймостного анализа.

Технико-экономический анализ проводят технические службы предприятия (главного инженера, главного технолога и др.). Его содержанием является изучение взаимодействия технических и экономических процессов и установление их влияния на экономические результаты деятельности предприятия.

Функционально-стоимостной анализ (ФСА) – это эффективный способ выявления резервов, сокращения затрат, который основывается на поиске более дешевых методов выполнения главных функций производства путем организационных, технических, технологических изменений при одновременном исключении лишних функций.

Под ФСА понимается метод системного исследования функций отдельного изделия или определенного производственно-хозяйственного процесса, или же управленческой структуры, направленный на минимизацию затрат в сферах проектирования, освоения производства, сбыта, промышленного и бытового потребления.

Задачи ФСА:

1. Определение соотношения экономической эффективности производства на всех уровнях со всей совокупностью затрат общественного и живого труда;

2. Разработка системы показателей и технико-экономических нормативов для всех уровней управленческой системы;

3. Организация технологического и управленческого процесса по всей цепочке производственно-финансовой деятельности;

4. Активизация экономических инструментов, влияние которых ранее не учитывалось;

5. Систематическое наблюдение за эффективностью, надежностью, долгосрочностью продукции.

Этапы ФСА:

1. Подготовительный этап: обучение специалистов основам ФСА; создание организационных предпосылок для внедрения ФСА; выбор объекта ФСА с соответствующим технико-экономическим обоснованием (предпочтительны изделия, идущие на экспорт, нерентабельные, низкого качества, имеющие высокую себестоимость, трудоемкость, материалоемкость, большой объем выпуска); определение конкретных целей и задач ФСА выбранного объекта; подбор и утверждение состава исследовательской рабочей группы; составление и утверждение плана-графика проведения ФСА; оформление решения о проведении ФСА в виде распоряжения (приказа) по предприятию.

2. Информационный этап: сбор и анализ информации об объекте (экономической, конструкторско-технологической, нормативной, патентной, рекламаций и т. п.); построение структурной модели объекта; определение затрат на создание и функционирование объекта и его частей; сужение зоны анализа – определение зон наибольшего сосредоточения затрат в исследуемом объекте.

3. Аналитический этап: выявление и формулировка функций; классификация функций; построение функциональной модели объекта; оценка значимости функций; построение совмещенной (функционально-структурной) модели объекта, расчет затрат по функциям; построение функционально-стоимостной диаграммы объекта; выявление дефектных функциональных зон; формулировка задач совершенствования объекта для последующих этапов ФСА.

4. Творческий этап: поиск идей и вариантов решений по совершенствованию объекта путем проведения творческих совещаний, обработки и систематизации их результатов; подготовка материалов для оценки полученных результатов функциональными службами.

На 3 и 4 этапах ФСА можно провести следующий перечень работ: формирование списка всех возможных функций объекта; классификация и группировка функций; анализ и оценка значимости функций; анализ и оценка затрат; сравнительный анализ функций и затрат на их реализацию; поиск новых идей и альтернативных вариантов; творческое обсуждение рекомендаций и мнения независимых экспертов; оформление материалов связанных с осуществлением творческо-аналитического этапов.

5. Исследовательский этап: оценка, обсуждение и отбор рациональных вариантов совместно со специалистами функциональных служб; комплексная сравнительная оценка предлагаемых вариантов; оценка осуществимости оставшихся предложений в отношении МТС, финансового и производственного обеспечения.

6. Рекомендательный этап: рассмотрение предложений соответствующими службами предприятия; технико-экономические расчеты; принятие решения комитетом(советом) ФСА; составление проекта плана-графика внедрения рекомендаций и передача утвержденных рекомендаций соответствующим службам.

7. Этап внедрения: утверждение руководством плана-графика внедрения; разработка научно-технической и проектной документации, ее согласование; внедрение полученных результатов в производство; поощрение участников разработки; оценка полученных результатов. В зависимости от специфики работ, выполняемых в различных отраслях, методики ФСА, используемые в них, отличаются друг от друга приемами выполнения, методами оценки и анализа решений, хотя основные положения ФСА соблюдаются в каждой из них.

Ключевым показателем, подлежащим всестороннему анализу, является коэффициент снижения текущих затрат:

К_стз = ( «Реально сложившаяся совокупность затрат» – «Уровень минимальных затрат»)/ «Уровень минимальных затрат»

З вопрос Межхозяйственный ЭА (МЭА)

Основной целью МЭА является сравнение фин. показателей предприятия.

В процессе анализа параметры анализируемого эк. Субъекта сопоставляются с показателями др. предприятий, имеющих лучшие показатели при одинаковых условиях хозяйствования.

Такой анализ направлен на поиск новых возможностей производства, изучение передового опыта и является важным средством определения резервов повышения эффективности предприятий.

Часто в анализе показатели предприятия сравниваются со среднеотраслевыми показателями. Такое сравнение необходимо для более полной и объективной оценки деятельности анализируемого предприятия, для изучения факторов, определяющих результаты деятельности.

Этапы проведения МЭА:

1. выбор предприятия и объектов сравнения

2. определение степени сопоставимости диапазона сравниваемых показателей

3. сбор и обработка эк. информации

4. приведение показателей в сопоставимый вид

5. сравнение

6. оценка результатов

7. выявление причин расхождения

8. обобщение результатов анализа

В эконом анализе выделяют следующие виды сравнительных направлений: горизонтальный, вертикальный, трендовый.

Горизонтальный сравнительный анализ используется для определения абсолютных и относительных отклонений фактического уровня показателей от базового уровня.

Вертикальный сравнительный анализ направлен на изучение структуры экономических явлений путем расчета удельного веса частей в общем целом.

Трендовый анализ применяется при изучении относительных темпов роста и прироста показателей за период лет.