Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
ответы на госы.doc
Скачиваний:
5
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
13.59 Mб
Скачать

2. Полная функция управления. Этапы пфу.

Процесс осуществления управления во всех возможных управленческих решениях может быть некоторым образом формализован и описан с помощью ПФУ (полной функции управления).

ПФУ – система стереотипов (т.е. шаблонов) отношений и стереотипов преобразований информационных модулей, составляющих информационную базу управляющего субъекта, моделирующего на их основе поведение (функционирование) объекта управления (или моделирующего процесс самоуправления) в той среде, с которой взаимодействует объект (а через объект и субъект).

ПФУ – это иерархически упорядоченная последовательность разнокачественных действий, выполняемых субъектом в процессе управления. ПФУ описывает циркуляцию и преобразование информации в процессе управления, начиная с момента формирования субъектом вектора целей управления и включительно до осуществления целей в процессе управления.

ПФУ включает в себя:

1) Опознавание фактора среды, с которым сталкивается человек, во всем многообразии происходящих процессов (различение).

Для осуществления управления необходимо обеспечить различение :

-выходных параметров управляемой системы;

- задающих воздействий и возмущений окружающей среды (внешнего воздействия);

- состояние функционирования самой управляемой системы.

Различение – это способность в своем ограниченном мировосприятии разделить целостный мир н а» это- не это», т.е. придать некоторую частную меру процессу или явлению, или иначе – определить их количественные и качественные характеристики.

2)Формирование стереотипа распознавания фактора на будущее.

На основе личного жизненного опыта складывается система стереотипов- устойчивая совокупность представлений об окружающем мире и процессах управления в нем.

3) Формирование вектора целей управления в отношении данного фактора и внесение этого вектора целей в общий вектор целей своего поведения (самоуправления). Цели должны быть реальными и учитывать ресурсы, которыми обладает субъект.

4) Формирование целевой функции (концепции) управления на основе решения задачи об устойчивости в смысле предсказуемости поведения. Каким способом и с помощью каких средств мы будем двигаться к цели.

5) Организацию целенаправленной управляющей структуры, несущей целевую функцию управления. Для реализации концепции необходима структура управления, которая с помощью определенных методов и средств должна достигнуть поставленных целей управления. Управленческая структура может создаваться по инициативе иерархически высшего управления (структурный способ), или самоорганизоваться под воздействием внешней среды.

6) Контроль (наблюдение) за деятельностью структуры в процессе управления, осуществляемого ею. Для оценки деятельности исполнительной структуры должны быть разработаны инициатором создания структуры соответствующие критерии, с помощью которых можно контролировать эффективность её функционирования.

7) Ликвидацию структуры в случае ненадобности или поддержание в работоспособном состоянии до следующего использования.

Пункты 1 и 7 присутствуют всегда. Остальные можно в той или иной степени объединять или разбить ещё более детально. Если в реальном процессе управления каких-то этапов нет, то это означает, что эти этапы упр. осуществляют другие.

Билет № 64