28. Організація закупівлі товарів та шляхи її вдосконалення.

Товаропостачання роздрібної торгової мережі – це комплекс комерційних операцій по закупівлі товарів у різних виробників, оптових посередників та технологічних операцій, пов’язаних із завезенням товарів до місць продажу кінцевим споживачам. Для організації товаропостачання необхідно: визначити потребу в товарах, розрахувати обсяг і асортиментну структуру закупівлі товарів, знайти джерела закупівлі, вибрати надійних і вигідних постачальників, визначити оптимальний розмір партії завезення товарів, частоту і способи доставки, маршрут, створити умови для накопичення і зберігання товарів, забезпечити належне приймання і підготовку товарів до продажу. Товаропостачання роздріб.торг.підпр. базується на принципах: - Безперебійність постач.(регулярна доставка тов. В кількості й асортименті, які забезпеч постійну наявність у продажі і безперервність торгового процесу); -Ритмічність завезення (періодичне поповнення запасів товарів, залежно від специфіки товару, стабільності попиту, частоти покупки). Ритм завезення має відповідати ритму їх реалізації; -Плановість (закупівля товару і організація його доставки повинні плануватись); -Оперативність (постачальники повинні своєчасно враховувати і виконувати вимоги підпр роздріб торгівлі, щодо змін асортименту, кількості товарів, терміну їх завезення); -Технологічність (виконання різних видів робіт та окремих операцій на всіх етапах товаропостач); -Централізація (централізоване виконання окремих видів робіт); -Економічність (необхідно досягти оптимального рівня витрат, пов’язаних як з використанням комерц операц по закупівлі товару, так і технологічних).

Виконання цих умов дає можливість раціонально організовувати процес товаропостачання РТМ.

Господарські зв’язки діляться на прямі(зв’язки, що встановлюються між товаровиробником та суб’єктом РТ) та опосередковані (зв’язки в яких беруть участь посередники).Виділяється і самостійний збут своїх товарів виробниками. Оптовий продаж і закупівлю можна здійснювати на спеціально організованих комерційних ринкових заходах – оптові ярмарки, торг-промисл виставки, товарних біржах і аукціонах.

29. Особливості корпоративних торгових мереж і перспективи їх розвитку

Корпоративна мережа магазинів являє собою об’єднання від декількох до десятків сотень і навіть тисяч магазинів роздрібної торгівлі, які належать одному власникові, мають централізоване управління, централіз служби закупівлі товарів та постачання, пропонують однотипний асортимент товару. Вони мають ряд переваг перед незалежними торговцями: - мають можливості закуповувати величезні партії товарів за нижчими цінами, оскільки використовуються прямі звязки з виробниками (цим самим корпоративні мережі створюють конкуренцію оптовим підп-вам), мають більш досконалу інформаційну систему; -можуть дозволити собі створювати структурні підрозділи та служби і наймати спеціалістів різних напрямів (з ціноутворення, просування, управління запасами та прогнозування збуту) для всієї корпорації в цілому та кожного ринку окремо, де розташовані підлеглі магазини, тобто тут існує концентрація більш кваліфікованого персоналу; - можуть заощаджувати кошти, які витрачаються на просування товару, оскільки загальні витрати на рекламу припадають на більшу кількість магазинів та велику кіл-ть товарів.

В Україні почали розвиватися корпоративні торгові мережі, до складу яких входять роздрібні, оптові торговельні та виробничі під-ва. Ці об’єднання функціонують як єдина система. Прикладом можна назвати торгово-промислову корпорацію “Fozzy Group”. Економічною передумовою подальшого розвитку різних видів обєднань у торгівлі є отримання додаткового економічного ефекту за рахунок концентрації ресурсів, зусиль та великих обсягів дія-сть, зниження питомих витрат на окрему бізнес-операцію та трансакцію, уніфікації та стандартизації усіх бізнес-процесів, застосування найсучасніших маркетингових та торгових технологій тощо.