- •1.Стан та основні напрямки розвитку роздрібної торгової мережі в Україні.
- •2.Стан та основні напрямки формування конкурентного середовища в ртм України.
- •3.Визначальні фактори розвитку роздрібної торгівлі мережі.
- •4. Зарубіжний досвід розвитку ртм
- •5.Класифікація і характеристика основних видів об’єктів роздрібної торгівлі.
- •6. Показники, що характеризують стан розвитку ртм.
- •7.Принципи розміщення магазинів у містах.
- •8.Роль дрібнороздрібної торг. Мережі в обслуговуванні покупців та шляхи його удосконалення.
- •9.Роль ринків у торговому обслуговуванні покупців та шляхи його удосконалення.
- •11. Основні шляхи підвищення якості торговельного обслуговування покупців у магазинах.
- •12. Класифікація, характеристика і перспективи розвитку методів роздрібного продажу товарів.
- •13. Планування торгового залу магазинів (системи розміщення торгово-технічного обладнання) у торговельному залі магазину.
- •14. Принципи розміщення товарів у торговому залі
- •15. Класифікація і характеристика послуг, які надають покупцям у магазинах.
- •16. Шляхи підвищення ефективності використання торгової площі магазинів.
- •17. Вітчизняний і зарубіжний досвід захисту прав споживачів.
- •19. Досвід організації оптової торгівлі в країнах з розвинутою ринковою економікою.
- •18. Стан і основні напрями формування конкурентного середовища в оптовій торгівлі України.
- •20. Послуги, які надають оптові посередники партнерам.
- •21. Стан і основні напрями розвитку складської мережі в торгівлі України.
- •22. Класифікація і характеристика видів складів за функціональним призначенням.
- •23. Показники, що характеризують стан розвитку складської мережі та ефективність її використання.
- •24. Основні шляхи удосконалення товаропостачання ртм.
- •27. Особливості організації товаропостачання в корпоративних торгових мережах.
- •25. Роль, види та порядок проведення оптових ярмарків.
- •26. Фактори, що впливають на вибір форм господарських зв’язків торг підп-в з товаропостачальниками.
- •28. Організація закупівлі товарів та шляхи її вдосконалення.
- •29. Особливості корпоративних торгових мереж і перспективи їх розвитку
- •30. Роль тари у сфері товарного обігу. Основні напрями розвитку таропакувальної галузі в Україні.
- •31. Особливості та перспективи розвитку складів загального користування в Україні.
- •32. Особливості та перспективи розвитку оптових продовольчих ринків (як нового типу посередницького під-ва) в Україні.
24. Основні шляхи удосконалення товаропостачання ртм.
Однією з вирішальних умов забезпечення безперервного функціонування сфери товарного обігу, задоволення попиту населення та конкурентоспроможності підп-в роздріб. торгівлі є їх товаропостачання. Товаропостачання - це складний процес. Який потребує сучасних методів управління ним та високої кваліфікації працівників комерційних служб та маркетологів, що розробляють стратегію д-ті підприємства, товарну політику, цінову, комунікаційну та політику продажів, які є підгрунтям зважених рішень щодо закупівлі товарів, вибору каналів розподілу тощо. Раціональна організація постачання роздрібної торговельної мережі базується на таких принципах: Принцип плановості товаропостачання передбачає завезення товарів у магазини за графіками, які визначають раціональну частоту, періодичність доставки окремих товарів і оптимальні розміри партій. Принцип безперебійності товаропостачання полягає в регулярному завезенні товарів у пункти продажу в кількості та асортименті, які унеможливлюють перебої з торгівлі ними. Принцип ритмічності товаропостачання полягає в завезенні товарів через визначені проміжки часу. Завдяки цьому принципу не допускаються відхилення торговельних підприємств від установленого асортиментного профілю, утворення наднормативних товарних запасів і створюються передумови для раціональної роботи постачальників товарів. Принцип оперативності товаропостачання передбачає завезення товарів у роздрібну торговельну мережу з періодичністю, яка відповідає динаміці роздрібного продажу товарів, його сезонних та інших коливань. Принцип технологічності товаропостачання передбачає застосування прогресивних технологічних рішень на всіх етапах та ланках товаропросування, включаючи транспортні, оптові і роздрібні торговельні підприємства. Принцип економічності товаропостачання передбачає мінімізацію коштів на організацію закупівель, завезення і зберігання товарів.
Основними шляхами удосконалення товаропостачання в наш час є якомога більша відповідність вказаним принципам. Саме завдяки їм процес товаропостачання можна привести в ритмічну, стабільну та налагоджену систему. Також удосконалення товаропостачання значною мірою залежить від створення в даній сфері відповідних сприятливих умов стосовно чинного законодавства та формування конкурентного середовища.
27. Особливості організації товаропостачання в корпоративних торгових мережах.
Однією з вирішальних умов забезпечення безперервного функціонування сфери товарного обігу, задоволення попиту населення та конкурентоспроможності підп-в роздріб. торгівлі є їх товаропостачання. Товаропостачання - це складний процес. Який потребує сучасних методів управління ним та високої кваліфікації працівників комерційних служб та маркетологів, що розробляють стратегію д-ті підприємства, товарну політику, цінову, комунікаційну та політику продажів, які є підгрунтям зважених рішень щодо закупівлі товарів, вибору каналів розподілу тощо. Корпоративна мережа магазинів являє собою об’єднання від декількох до десятків сотень і навіть тисяч магазинів роздрібної торгівлі, які належать одному власникові, мають централізоване управління, централізовані служби закупівлі товарів та постачання, пропонують однотипний асортимент товарів. Вони мають ряд переваг перед незалежними торговцями: - мають можливості закуповувати величезні партії товарів за нижчими цінами, оскільки використовуються прямі звязки з виробниками (цим самим корпоративні мережі створюють конкуренцію оптовим підп-вам), мають більш досконалу інформаційну систему; -можуть дозволити собі створювати структурні підрозділи та служби і наймати спеціалістів різних напрямів (з ціноутворення, просування, управління запасами та прогнозування збуту) для всієї корпорації в цілому та кожного ринку окремо, де розташовані підлеглі магазини, тобто тут існує концентрація більш кваліфікованого персоналу; - можуть заощаджувати кошти, які витрачаються на просування товару, оскільки загальні витрати на рекламу припадають на більшу кількість магазинів та велику кіл-ть товарів.