- •Предмет, об’єкт і завдання курсу ” Економіка підприємства” . Методологія вивчення курсу
- •Підприємство (фірма) як суб’єкт ринкової економіки, його основні риси. Основні теорії (концепції) підприємства
- •Сутність, принципи, форми і типи підприємницької діяльності . Законодавче забезпечення підприємства
- •Підприємницькі договори (контракти, угоди)структура і порядок укладання. Партнерські зв’язки та угоди.
- •Міжнародний бізнес: поняття, суб’єкти , типи та види. Форми зовнішньоекономічної діяльності підприємств.
- •Класифікація підприємств за різними ознаками. Форми об’єднання підприємств
- •Середовище діяльності підприємства, його структура
- •Зовнішнє макросередовище господарювання підприємства та його чинники.
- •Зовнішнє мікросередовище господарювання підприємства його елементи Модель галузевої конкуренції Портера.
- •Види чинників зовнішнього середовища та діяльність підприємства
- •Призначення, зміст та особливості аналізу зовнішнього середовища підприємства
- •Поняття та елементний склад виробничої структури підприємства. Види виробничих структур підприємства
- •Сутність, методи та принципи управління суб’єктами господарювання
- •Організаційні структури управління підприємством
- •Поняття і характеристика ринкового типу господарювання. Функції та структура ринку.
- •Види ринків. Принципи поведінки суб’єктів господарювання на ринку.
- •Ринкова інфраструктура, її складові. Формування ринкової інфраструктури в України
- •Зміст товарної політики підприємства. Диверсифікація товарної політики
- •Поняття, функції та види цін.
- •Сутність і роль цінової політики підприємства.
- •Структура, форми та види цінової політики підприємства
- •Поняття, класифікація і структура персоналу підприємства
- •Визначення чисельності окремих категорій персоналу підприємства. Рух робочої сили на підприємстві
- •Капітал підприємства та джерела його формування. Основний і оборотний капітал підприємства
- •Поняття, класифікація та структура основних виробничих фондів підприємства
- •Облік і …основних фондів. Види та показники зношування основних фондів.
- •Поняття, форми і методи амортизації основних фондів.
- •Ремонт основних фондів, види ремонтів. Відтворення основних фондів
- •Властивістьб відтворення і використання основних фондів
- •Поняття і структура оборотних фондів підприємства
- •Нормування затрат матеріальних ресурсів.
- •Оцінка та основні напрямки поліпшення використання оборотних фондів
- •Поняття та види нематеріальних ресурсів підприємства. Нематеріальні активи підприємства.
- •Поняття, елементний склад і структура оборотних коштів. Ефективність використання оборотних коштів підприємства
- •Нормування окремих елементів і загальної величини оборотних коштів
- •Поняття та роль інвестицій. Різновиди та структура інфвестиційних
- •Методика оцінки ефективності виробничих інвестицій
- •Особливості визначення і показники ефективності використання фінансових інфвестицій підприємства
- •Загальна характеристика інноваційних процесів. Науково-технічний прогрес та його напрямки.
- •Організаційний процес , його об’єкти, напрямки. Оцінка ефективності технічних та організаційних нововведень
- •Поняття та характеристика техніко-технологічної бази виробництва. Лізинг – як форма оновлення технологічної бази виробництва.
- •Сутність, формування та використання виробничої потужності підприємства
- •Структура та принципи організації виробничого процесу. Організаційні типи виробництва
- •Організація виробничого процесу в часі. Методи організації виробництва.
- •Прогнозування розвитку підприємства. Принципи і методи прогнозування.
- •Основні принципи і методи планування. Система планів виробничої діяльності і порядок їх розробки.
- •Суть і основні етапи стратегічного планування
- •Храктеристика бізнес-планувань: сутність і призначення. Структура бізнес-плану
- •Особливості тактичного та оперативного планування на підприємстві
- •Виробнича програма підприємства. Показники виробничої програми.
- •Поняття та показники якості продукції. Конкурентоспроможність продукції.
- •Механізм управління якістю та конкурентоспроможністю продукції. Стандартизація та сертифікація продукції.
- •Економічна ефективність підвищення якості та конкурентоспроможності продукції. Державний нагляд за якістю продукції.
- •54. Продуктивність праці показники та методи її вимірювання. Планування продуктивності праці
- •56. Організація та нормування праці на підприємстві
- •57. Поняття і види заробітної плати її функції. Тарифна система як основа організації оплати праці
- •58. Форми і системи оплати праці на підприємстві
- •59. Використання безтарифної системи оплати праці. Система участі у прибутках
- •60. Поняття і характеристика витрат виробництва, класифікація витрат.Кошторис витрат.
- •61. Поняття види то показники собівартості продукції. Калькулювання собівартості одиниці продукції
- •62. Планування собівартості продукції пофакторним методом. Індексний метод розрахунку зниження собівартості
- •63. Поняття функції та види цін
- •64. Поняття та види прибутку підприємства його використання
- •65. Оцінка фінансово економічного стану підприємства показники
- •66. Поняття та вимірювання ефективності виробництва.Види та показники ефективності виробництва
- •67.Оцінка соціальної ефективності виробництва, чинники зростання ефективності підприємства
- •68. Сутність форми та види реструктуризації підприємства
- •69. Економічна безпека підприємства: сутність,рівень та стратегія забезпечення
- •70. Суть і методи санації ,Техніко-економічне обґрунтування санації.
Сутність, методи та принципи управління суб’єктами господарювання
Об’єктивну необхідність управління будь-яким суб’єктом господарювання зумовлено процесами поділу праці у виробництві чи іншій діяльності.
Управління підприємством або іншими первинним суб’єктом господарювання – це постійний і системний вплив на діяльність його структур для забезпечення узгодженої роботи і досягнення кінцевого позитивного результату.
Управління є діяльністю, спрямованою на координацію роботи інших людей (трудових колективів).
Функції управління - об’єктивно зумовлені загальні напрями або сфери діяльності, сукупність яких забезпечує ефективне кооперування спільної праці.
Ф-ції управління:
1. Планування - процес визначення мети діяльності, передбачення майбутнього розвитку та поєднання колективних (індивідуальних) завдань для одержання очікуваного загального результату.
2. Організація — це процес формування структури системи, розподіл завдань, повноважень і відповідальності між працівниками фірми для досягнення загальної мети її діяльності.
3. Мотивація — це, власне, причина, яка спонукає членів трудового колективу до спільних погоджених дій, аби забезпечити досягнення поставленої мети.
4. контролююча – процес визначення досягнутих за певний період результатів діяльності, порівняння досягнутих результатів із запланованими і коригування діяльності, що в сукупності забезпечує виконання завдань плану на належному рівні.
Управління підприємством відображає сукупність взаємозв'язаних процесів планування, організації, мотивації та контролю, які забезпечують формування й досягнення цілей підприємства.
Методи управління — це способи впливу на окремих працівників і трудові колективи в цілому, які необхідні для досягнення цілей фірми (підприємства, організації).
Управління фірмою (підприємством, організацією) спрямоване на людей, коло їхніх інтересів, передовсім матеріальних. За своїм змістом мотиви діяльності можна поділити на матеріальні, соціальні та мотиви примусового характеру. Відповідно до цього розрізняють економічні, соціально-психологічні та організаційні методи управління діяльністю підприємств.
1.Економічні методи управління — це такі методи, які реалізують матеріальні інтереси участі людини у виробничих процесах (будь-якій іншій діяльності) через використання товарно-грошових відносин. Ці методи мають два аспекти реалізації.
Перший аспект характеризує процес управління, зорієнтований на використання створеного на загальнодержавному рівні економічного сегмента зовнішнього середовища. Другий аспект економічних методів управління зв'язано з управлінським процесом, орієнтованим на використання різноманітних економічних важелів, таких як фінансування, кредитування, ціноутворення, штрафні санкції тощо.
2. Соціально-психологічні методи управління реалізують мотиви соціальної поведінки людини.
3. Організаційні методи управління базуються на мотивах примусового характеру. Це комплекс способів і прийомів впливу на працівників, заснованих на використанні організаційних відносин та адміністративній владі керівництва. Усі організаційні методи управління поділяють на регламентні й розпорядчі.
Зміст регламентних методів полягає у формуванні структури та ієрархії управління, делегуванні повноважень і відповідальності певним категоріям працівників фірми, визначенні орієнтирів діяльності підлеглих, наданні методично-інструктивної та іншої допомоги виконавцям. Розпорядчі методи управління охоплюють поточну (оперативну) організаційну роботу і базуються, як правило, на наказах керівників підприємств (організацій). Вони передбачають визначення конкретних завдань для виконавців, розподіл цих завдань між ними, контроль виконання, проведення нарад з питань поточної діяльності фірми (підприємства, організації).
Основними принципами організації процесу управління виробничим підприємством є:
> економічність — досягнення максимально можливих результатів діяльності за мінімальних витрат;
> системність — кожна ланка у виробництві розглядається як частина великої техніко-економічної системи, в яку вона входить;
> пропорційність — постановка завдань, визначення засобів і способів їхздійснення з урахуванням необхідності дотримання узгодженого розвиткусуб'єктів управління;
> особиста матеріальна заінтересованість — матеріальне заохоченняпрацівників за результатами праці;
> директивиість, єдиноначальність і самоуправління. Принцип директивностізастосовується в процесі управління державними підприємствами (організаціями). Єдиноначальність-принцип, за якого будь-яку правлінську ланку очолює керівник, що несе повну відповідальність за результати діяльності і має право підпису на банківських та інших юридичних документах. Самоуправління діє в ланках управління, де власником ресурсів і результатів діяльності є трудовий колектив