26. Причины микрополитики и ее последствия для организации. Способы ограничения микрополитики.

Хотя микрополитика возникает преимущественно стихийно, процесс ее нарастания и качетсвенные параметры поддаются регулированию.Для этого нужно знать прежде всего причины микрополитики.

Объективные причины микрополитики:

1. дефицит ресурсов, несовпадение индивидуальных и групповых интересов(если личные интересы идут в разрез с интересами организации, то человек чаще всего будет действовать в соответствии с первым);

2. реальная и более легкая по сравнению с конструктивным поведением, возможность удовлетворить личные интересы через микрополитические действия(низкая з/п и безконтрольность побуждает брать взятки);

3. организационно-нерегламентированное пространство действий (разрешение действовать по собственному усмотрению);

4. слабость контроля;

5. недоверие к руководству организации (как следствие – стремление самому позаботиться о себе);

6. тяжелые условия труда, несправедливость организационного порядка;

7. несовершенство организации, противоречивость или оторванность от реальности ее норм и правил, побуждающие сотрудников нарушать эти нормы;

Субъективные причины: связаны с традициями, культурой, ценностями и привычками.

Последствия мирополитики:

С точки зрения личности, ее текущих интересов, микрополитика приносит пользу. Она расширяет кругозор человека, увеличивает его навыки и знания, развивает способность к критическому анализу. Однако с точки зрения нравственности, микрополитика наносит вред, поощряя людей.

С организационной точки зрения

• плюсы микрополитики:

- позволяет решать организационные задачи в условиях устаревших правил и норм;

- показывает, что необходимы реформы.

• минусы микрополитики:

- бесплодная растрата времени и ресурсов;

- развращает работников, создает негативный социально-психологический климат, порождает текучесть кадров;

- ведет к снижению эффективности деятельности.

Для общества микрополитика – вентиль, через который выходит пар (она приносит успокоение, умиротворение гражданам).

Микрополитикой можно управлять. Такое управление включает:

• обеспечение максимальной возможности совпадения личных и организационных интересов; выявление и удовлетворение потребностей сотрудников;

• создание организационно приемлемых форм удовлетворения интересов(премии за преданность организации)

• морализация или этизация организационного поведения в соответствии с этическими кодексами, организационно-этическими предписаниями;

• признание и снятие запретов на обсуждение микрополитических проблем, что позволяет своевремнно диагностировать масштабы микрополитических явлений и удерживать их в рамках;

• культивирование противовесов (контроливать микрополитику другой микрополитикой)

• социализация сотрудников (освоение сотрудниками организационных ценностей, образцов поведения);

• внедрения дискурсивной системы принятия решений(предполагающей всеобщее обсуждение и согласие);

• гуманизация организационных отношений, превращение деловой организации в содружество;

• контроль, гласность и публичность поведения;

• расширение ответственности сотрудников, ее распространение на любимые микрополитические «серые» зоны, применение санкций к нарушителям;

• формирование организационной культуры доверия, исключающей подозрение и обман.