Проект промышленного предприятия представляет собой комплекс технической документации с расчетом, чертежами, пояснительными записками, сметой и др. проектные материалы. Проекты разрабатывают специальные государственные проектные организации, специализированные по отраслям промышленности или по специальным частям проекта.

Примерная структура проектной организации. (взаимосвязь отделов и подразделений).

Установлено следующее распределение обязанностей между руководством и подразделениями:

1) Директор - организует всю производственно-техническую, хозяйственную и финансовую деятельности, осуществляет общее руководство планово-производственным отделом, бухгалтерией, отделом кадров. Утверждает квартальные планы работ производственных отделов, решает вопросы планирования работ, института в годовом разрезе и на перспективу. Осуществляет руководство внедрением научной организации труда.

2) Главный инженер. На ровне с директором несет полную ответственность за правильное осуществление производственно-технической деятельности. Замещает директора во время его отсутствия. Руководит всей производственно-технической деятельностью.

3) Заместитель директора. Подчиняется непосредственно директору, руководит финансовой деятельностью в части расчетов с заказчиками и субподрядчиками за выполнение проектно-изыскательских работ, оформляет своими подписями документацию, вытекающую из этих взаимоотношений. Занимается вопросами капитального строительства, капитального ремонта, материально-технического обеспечения и работой автотранспорта. Руководит административно-хозяйственным отделом, оформлением и выпуском проектов, машинописным и копировальным бюро, отделом снабжения. Осуществляет контроль за соблюдением отделами института правил внутреннего распорядка.

4) Производственные отделы. Специализируются по видам работ, являются самостоятельными структурными подразделениями института, подчиняются только директору и главному инженеру. Отдел возглавляет начальник отдела, которого назначают приказом директора.

5) Технический отдел. В сотрудничестве со всеми производственными и подсобными отделами он содействует выполнению плана и внедрению в проекты последних достижений науки и техники.

6) Планово-производственный отдел (ППО). Является самостоятельным структурным подразделением, подчиняется директору института. Отдел разрабатывает перспективные планы института и его отделений по производственным и экономическим показателям.

Главный инженер проекта назначается для организации и разработки проекта, и технического руководства проектными работами на протяжении всего периода проектирования строительства, ввода в действие основных фондов и освоение производственных мощностей.

Авторский надзор проводится на протяжении всего периода строительства и приемки в эксплуатацию законченных объектов. Он должен проверять в процессе строительства соответствие выполненных СМР проектным решением и сметным расчетом, а также контролировать качество работ.

В состав проектной документации входят:

1) Технико-экономическая часть.

2) Генеральный план - это расположение проектируемых и существующих зданий, транспортных путей, элементов благоустройства и озеленения.

3) Технологическая часть . Содержит обоснование и выбор технологических процессов оборудования, планировки цехов, вопросы электро- тепло- водо- снабжения, программу и режим работы предприятия.

4) Строительная часть. Содержит планы, отделы, площади и объемы здания, конструкции и строительные материалы.

5) Разделы организации строительства. Освещаются вопросы продолжительности строительства, объем работ, темпы производства, потребность в ресурсах, в рабочих кадрах, в инженерно-технических работниках.

6) Сводная смета. Отражает общую сметную стоимость строительства.