- •Природа управления и исторические тенденции его развития.
- •Сущность вертикального и горизонтального труда в организации.
- •Классификация закономерностей: управленческие, экономические, организационные.
- •Основные виды деятельности в современной организации.
- •Понятия менеджмент, бизнес и предпринимательство.
- •Менеджмент как вид человеческой деятельности.
- •Требования, предъявляемые к современному менеджеру.
- •Принципы администрирования в классической школе менеджмента.
- •Поведенческие концепции в менеджменте.
- •Развитие управленческой мысли в России.
- •Перспективы развития менеджмента в России.
- •Содержание гуманистической концепции в современных условиях.
- •Американская модель управления.
- •Японская модель управления.
- •Модель менеджера ххi века.
- •Процесс управленческого воздействия субъекта управления на объект управления.
- •Подходы к управлению организацией как системой.
- •Содержание общих принципов в менеджменте.
- •Общие и конкретные функции управления.
- •Содержание функций «целеполагание» и «планирование».
- •Содержание функций «организация» и «обучение».
- •Содержание функций «координирование» и «мотивация».
- •Содержание функций «учёт» и «анализ».
- •Содержание функций «контроль» и «регулирование».
- •Понятие и сущность методов управления.
- •Содержание организационных методов управления.
- •Содержание экономических методов управления.
- •Содержание социальных методов управления.
- •Содержание психологических методов управления. (см 28) (если найдёте эти методы по отдельности,измените)
- •Требования, предъявляемые к организации, законы и свойства организации.
- •Классификация организаций.
- •Социальный и технический компоненты внутренней среды организации.
- •Внешняя среда прямого и косвенного воздействия.
- •Принципы создания организационной структуры.
- •Организационные структуры механистического типа: линейная, функциональная.
- •Организационные структуры механистического типа: линейно-функциональная, дивизиональная.
- •Организационные структуры органического типа: проектная (программно-целевая); матричная; бригадная; венчурная; инновационная.( то, что выделила красным не добавила)
Содержание общих принципов в менеджменте.
Цели должны отражать сущность явлений и процессов, протекающих в организации, и в этом смысле они представляют собой мощный механизм координирования совместного труда. Цели дают возможность субъекту и объекту управления (членам организации) знать, к какому результату они должны стремиться;
.признавая цель организации общей, члены организации должны подчинить свои действия процессу ее достижения, т. е. деятельность их должна быть целенаправленной.
Таким образом, этот основополагающий принцип определяет главное - цель функционирования организации и обуславливает наличие самого процесса управления.
Принцип учета интересов.
Субъект и объект управления в процессе достижения цели исполняют соответствующие роли. По определению Минцберга, роль является «набором определенных поведенческих правил, соответствующих конкретному учреждению (организации, прим. автора) или конкретной должности». Роли определены как необходимость коллективного достижения целей. Следовательно, исполнение роли человеком имеет целенаправленный характер.
Однако не только необходимость достижения общей цели определяет эффективную деятельность человека в организации. Побуждением к эффективному исполнению роли субъектом и объектом служат также их потребности и интересы.
Принцип взаимозависимости.
Простого указания на то, какие переменные факторы сильнее всего влияют деятельность субъекта и объекта управления, явно недостаточно для того, чтобы определить, как организация будет достигать собственных целей.
Сложность определения заключается в том, что все факторы и все элементы организации взаимосвязаны. Все эти компоненты в организации настолько связаны между собой, что нельзя рассматривать каждый из них в отдельности. Поэтому изменения, происходящие в одном из элементов, вызывают цепную реакцию в других элемента
Внутренние элементы организации подвержены воздействию закона внешнего дополнения. Соблюдение этого принципа требует учета организацией влияния множества факторов внешней среды, возникающих в процессе ее деятельности по достижению целей.
Общие и конкретные функции управления.
Функции подразделяют на два вида — общие (основные) и конкретные (специализированные, специальные).
Впервые общие функции выделил А. Файоль (1841—1925). Обобщая практический опыт деятельности руководителей, он относил к общим функциям предвидение, организацию, руководство, координацию и контроль.
В настоящее время общие функции следующие: прогнозирование (научно-техническое и социально-экономическое), планирование (научно-техническое, социально-экономическое и организационное), организация (имеет несколько смысловых значений), активизация (стимулирование, мотивация), координация, учет и контроль.
Практический смысл общих функций состоит в том, что они охватывают весь цикл управления (от постановки целей, задач в планировании и последующего учета, контроля фактических результатов) и многообразие конкретных функций связано с выполнением общих.
Конкретные (специфические) функции управления – представляют собой результат разделения управленческого труда. Такие функции включают в себя различные виды деятельности, отличающиеся назначением и способом реализации. Конкретные функции воздействуют не на всю организацию, а на ее определенные стороны или части. Каждая конкретная функция управления в организации является комплексной по содержанию и включает в себя общие функции: планирование, организацию, мотивацию и контроль. Общие и конкретные функции управления тесно связаны и представляют собой разные срезы поля управления.