28. Отношение балансовой прибыли к средней стоимости имущества – это:

29. Денежные средства используются неэффективно при условии, что значение коэффициента абсолютной ликвидности:

30. Рентабельность продаж определяется отношением прибыли к:

31. В каком из типов организационных структур имеет место увеличение мотивации деятельности за счет децентрализации управления?

32. Назовите общие черты менеджмента:

33. Какой экономической системе присущ менеджмент?

34. Какой вид контроля не дает возможность отреагировать на проблемы в момент их возникновения?

35. Мотивация - это процесс...:

36. Какие методы управления позволяют своевременно учитывать мотивы деятельности и потребности работников?

37. К какому типу построения управления относится следующая ситуация: «Строительство трубопровода включает в себя ряд технологических операций: подготовительные работы, земляные работы (устройство траншей), сварочные работы (сварка труб в нитку), изоляция и укладка

трубопровода в траншею и др.? Руководство производством каждого вида работ возложенных на начальника специального строительного управления. Информация о каждом процессе поступает управляющему строительным трестом, а от него начальнику управления?

38. Стратегической целью при разработке программы маркетинговой деятельности является:

39. Примером внешней среды для фирмы «Сони» может служить:

40. Элементы экономического метода управления:

41. От чего зависит выбор стратегии выхода на целевой рынок?

42. Какие основные составляющие процесса стратегического планирования?

43. Стратегическая цель экономических реформ в России заключается в

44. С какой целью производится анализ внешней среды?

45. Что является результатом системы стратегического планирования?

46. Для фирм, выпускающих товары массового потребительского спроса, характерна стратегия:

47. Что является обязательным условием стратегического планирования в свете ситуационного подхода к планированию?

48. Зачем строится дерево целей?

49. Различие оперативного и стратегического планирования в:

50. Для фирм, ориентированных на нововведения, характерна (о):

1. Оплата труда за число человеко-часов, проведенных на своем рабочем месте - это оплата:

2. Внутренние факторы управления персоналом определяются как:

3. Планирование использования людских ресурсов, подбор, прием, расстановка, перемещение, продвижение, учет и увольнение сотрудников, - это функция:

4. Общее направление в поиске решении по управлению персоналом – это:

5. Двое или более людей, которые работают вместе для достижения общих целей, взаимозависимы друг от друга при решении задач:

6. Совокупность знаний, умений и навыков, личностных свойств н качеств, которыми необходимо обладать человеку для успешного выполнения профессиональных обязанностей, - это:

7. Для схемы управления по функциям характерен стиль руководства:

8. Для схемы управления по продуктам производства характерен стиль руководства:

9. Приспособление средств, условий, содержания и методов труда к психологическим особенностям человека – это:

10. Действия, направленные на ускорение и упрощение процесса вхождения работников в трудовой коллектив - это адаптация:

11. Формальная власть – это власть:

12. Различаются следующие виды аттестации: 1) аттестация при найме

2) аттестация по истечении испытательного срока 3) аттестация при увольнении 4) очередная аттестация 5) аттестация при продвижении по службе:

13. Основными формами делового общения являются: 1) совещание 2) переговоры 3) почтовая переписка 4) деловые связи 5) презентации:

14. На трудовую мотивацию персонала в организации чаще всего влияют: 1) уровень заработанной платы 2) уровень квалификации 3) карьерные соображения 4) отношения в коллективе 5) сроки профессионального обучения:

15. Менеджер всегда должен помнить, что центральной фигурой рынка, т.е. его главным действующим лицом, является:

16. Функциональные подсистемы управления персоналом включают в себя: 1) управление рынком труда 2) управление наймом 3) обеспечение комфортных условий труда 4) формирование критериев разделение труда 5) развитие оргструктуры управления:

17. Установите правильную последовательность этапов коммуникационного процесса: 1) кодирование информации 2) передача информации 3) потребление информации 4) производство информации:

18. Система управления персоналом предполагает формирование:

19. Зачем строится дерево целей?