Анализ направления брокерской деятельности

Надеясь на получение быстрой прибыли, но боясь сильно рисковать Компасов принял решение создать дочернюю фирму статуса ООО, с уставным фондом 50 тысяч рублей. Операции с акциями на бирже могли принести до 200% годовых, но неразвитость информационной инфраструктуры мешала действовать обдуманно, так как всем приходилось играть вслепую.

Судя по всему Компасов сам занимался брокерским делом и единолично принимал решения, а значит и организации по сути не было, только по факту для предотвращения рисков. Направление брокерской деятельности заглохло по сути так и не начавшись. Значительную роль в этом сыграло нежелание Компасова рисковать, его нерешительность и неопределённость по этому вопросу.

Анализ направления производства автозапчастей

Зная о дефиците запчастей на нашем рынке компания во внеурочное время арендовала цех государственного завода "Машдеталь". Завод был старый с отставшими технологиями, нуждался в дополнительных вливаниях. Согласно договору, НПО должно было отчислять заводу 10% прибыли, получаемой от продажи запчастей. Чистая прибыль могла достигать 300% из-за договорных цен и малых издержек. Однако монополизация автомобильного бизнеса государством, а так же сырьевая зависимость от всё той же государственной монополии загубил и это направление компании. Объём продаж составлял всего несколько тысяч рублей, а Компасов не желал заниматься проектами, требующими значительных инвестиций. В общем арендовать помещение старого завода, без желания заниматься модернизацией или постройкой собственных мощностей, а кроме того жёсткая конкуренция со стороны государства сделали невозможным развитие данного направления. Так же было невозможно массово и качественно производить товар в виду устаревшего оборудования и ограниченного рабочего времени на заводе.

Анализ направления печатного дела

Компания прибрела права на печать книг для пользователей персональных компьютеров. На тот момент данный товар пользовался большим спросом, который перекрывал даже высокую конкуренцию. На данном направлении можно было хорошо заработать и в итоге вырасти в крупную компанию. Но опять же нерешительность Компасова, а так же несмотря на образованность, хорошие знания и понимание данного вопроса, принятие решений лишь на основе неформальных отношений сгубили и это направление.

Вопрос с те что печатать и дефицитной на тот момент бумагой был решён, бумагу к слову компания купила по случайности не задумываясь о целях, впрочем как и рукопись. Осталось решить основную проблему - покупку или аренду печатного оборудования, которое тоже находилось в дефиците. Компания получила предложение на аренду оборудования при аренде в 50% от прибыли печатного дела. НПО согласилось на условия, но договариваясь об аренде помещения арендатор запросил 60 тысяч рублей с предоплатой. Для выполнения данных условий компании требовалось взять заём. Выслушав противоположные мнения своих ближайший помощников на совете Компасов побоялся брать заём и принял решение отложить это дело.

Позже заём всё-таки взяли, но способ печати выбран другой. Компания заключила договор с типографией, директором которой был одногруппник Компасова, но в итоге после месяца обещаний он сказал, что не может выполнить заказ. В итоге вложив в это дело 220 тысяч рублей компания получила только массу проблем.

Несмотря на высокий спрос потребительские предпочтения на тот момент были слабо изучены. В информации полагались лишь на домыслы и слухи.

Поскольку три последних направления так и не получили развития, сделать по ним полноценный анализ не является возможным. Исходя из этого, пользуясь известной мне информацией я описал попытки работы компании по этим направлениям, так же кратко возможности и риски данных направлений, а так же причины неудач компании.