26. Управление реализацией стратегии.

Управление реализацией стратегии — это совокупность мероприятий, обеспечивающих своевременное и полное достижение целей стратегии. Этот процесс начинается с выделения ключевых стратегических направлений, особенность которых состоит в том, что они являются не просто ведущими направлениями изменений, но еще и в том, что они выражают существо новой стратегии фирмы. Поэтому осуществление системы ключевых стратегических изменений означает практическую реализацию новой стратегии.

Важным этапом управления стратегией является контроль за ходом реализации стратегии. Для этого определяются объекты контроля и те подразделения и руководители, которые будут осуществлять данную функцию.

Система управления стратегии включает также обратную связь и оценку результата.

Квалифицированное управление процессом стратегических изменений является одним из показателей компетентного менеджмента.

Особое место в процессе реализации стратегии занимает управление стратегическими проектами. Для этого формируется команда менеджеров и специалистов, участвующих в разработке проекта (рис. 6.2).

Возможны различные варианты организации управления проектом:

• организационная структура проекта создается на базе персонала фирмы, разрабатывающей и внедряющей стратегию;

• организационная структура предусматривает создание смешанной команды менеджеров и специалистов на базе фирмы, внедряющей стратегию, и представителей других организаций;

• создание организационной структуры проекта внедрения стратегии на базе другой организации

43. Оценка инвестиционных решений.

Методы оценки инвестиционных решений:

•  простой бухгалтерской нормы прибыли;

•  простой  (бездисконтный)  метод   окупаемости  инвестиций  (метод   определения   срока

окупаемости инвестиций);

•  дисконтный метод окупаемости проекта;

•  чистой настоящей (текущей) стоимости проекта (метод расчета чистого приведенного

эффекта);

•  расчета индекса рентабельности инвестиции;

•  внутренней ставки рентабельности (метод расчета нормы рентабельности инвестиций);

•  модифицированный метод внутренней ставки рентабельности;

•  расчета коэффициента эффективности инвестиций;

•  срока полного погашения задолженности.

Все методы оценки эффективности инвестиционных решений можно разделить на две группы:

•   основанные   на  текущих  оценках:   метод   определения   коэффициента  эффективностиинвестиций, метод расчета срока окупаемости,

•  основанные  на дисконтированных  оценках:   метод расчета   чистой дисконтированной стоимости проекта,  методы расчета  внутренней  нормы  окупаемости,  методы  определения индекса рентабельности и текущего срока окупаемости инвестиций.

Выбор метода определяется сроками осуществления проекта, размером инвестиций, наличие альтернативных проектов и другими факторами.