Abc калькуляция (функциональная калькуляция, калькуляция по видам деятельности).

ABC калькуляция гораздо точнее традиционных методов калькуляции с полным распределением затрат, однако, процесс учета затрат намного более трудоемкий. Поэтому применение АВС калькуляции не оправдано для следующих предприятий:

1. Косвенные издержки составляют маленькую часть от общих затрат

2. Низкий уровень конкурентного давления

3. Незначительный ассортимент выпускаемой продукции, стандартные изделия, примерно одинаковое распределение затрат по видам продукции.

Применение АВС метода необходимо в условиях, когда:

1. интенсивная конкуренция

2. косвенные издержки составляют большую долю затрат

3. неоднородный состав выпускаемой продукции, потребление ресурсов различными продуктами существенно отличается

Важным достижением АВС метода является разделение затрат не просто на переменные и постоянные, а на 4 вида:

• затраты на уровне единицы продукции (в чистом виде переменные)

• затраты на уровне партии продукции (транспортировка, на переналадку станка)

• затраты на уровне вида продукции ( разработка, освоение технологий, маркетинговое исследование)

• затраты на уровне предприятия (в чистом виде постоянные)

Функциональная калькуляция с/с это метод отнесения расходов от функций, осуществляемых на предприятии, на конечные продукты, при котором рассчитываются индивидуальные ставки распределения таких расходов для каждой функции. Эти ставки основываются на точном потреблении продуктами этих функций.

СХЕМА

Основные плюсы по сравнению с традиционной: один этап перераспределения, этот способ максимально точен.

Основным плюсом АВС калькуляции является максимальная точность, благодаря использованию индивидуальных ставок распределения.

ПРИМЕР

На сегодняшний день имеется тенденция к выделению 30-50 функций, что является достаточным для точной калькуляции с/с.

Основной недостаток АВС метода трудоемкость подготовки и внедрения.

Этапы подготовительных работ для применения АВС калькуляции:

1. выявление основных видов деятельности, которые имеют место в организации

2. распределение затрат по видам деятельности (пул затрат)

3. выбор соответствующих факторов издержек для начисления расходов, связанных с видами деятельности.

Основные виды факторов: 1) операционные факторы – самый простой и дешевый вариант фактора, подразумевает количество операций (минус – возможность применять только при равноценных операциях)

2. Временные факторы – они отражают продолжительность времени, которое требуется для конкретной операции (например, количество затрат на 1 час переналадки)

3. Интенсивные факторы – оценивают качество ресурсов, которые используются для операции

4. Учет распределения факторов издержек по продуктам – организационные мероприятия, позволяющие определить какой объем факторов издержек приходится на определенный продукт.

Вопрос 3. Составление сметы затрат

Смета затрат представляет собой сводный план всех расходов предприятия без разделения по местам возникновения затрат и по их назначению. Затраты в смете классифицируются по экономическим элементам или сметным статьям: