Вопрос 17.

Если у существующий проблемы есть явная структура в виде пред­метной и статистической информации, то можно применять запрограммированные решения.

При традиционном менеджменте алгоритм принятия риск-решения может включать следующие стадии:

9. обнаружение риск-проблемы;

10. сбор информации об источниках, особенностях вредных факторов, уязвимости объекта риска, порожденных воздействи­ем вредных факторах последствиях и ущербах;

11. отображение этой информации в удобном для анализа виде;

12. анализ этой информации о рисках, уязвимости объекта, возможной тяжести ущерба;

13. определение целей управления при решении риск-про­блемы;

14. идентификация риск-проблемы с ранее практически имев­шей место;

15. изучение применявшихся при этом приемов управления рисками и их последствий;

16. выбор варианта действий на основании аналогии и здра­вого смысла.

При системном риск-менеджменте алгоритм принятия решений может включать следующие стадии:

11. контроль и обнаружение риск- проблемы;

12. сбор информации;

13. отображение информации в удобном для анализа виде;

14. анализ информации о рисках в системе;

15. исследование соотношений рисков отдельных элементов системы;

16. исследование соотношений рисков различной физической природы;

17. исследование соотношений частоты и тяжести рисков от­дельных элементов;

18. генерация перечня возможных управляющих воздействий по отношению к каждому из рисков каждого элемента системы и прогноз эффективности этих воздействий для более высокого иерархического уровня - уровня системы;

19. оценка и верификация вариантов решений;

20. принятие, оформление, доведение до исполнителей, ис­полнение, контроль выполнения решений.

При ситуационном риск-менеджменте алгоритм принятия решений может включать следующие стадии:

10. обнаружение (контроль) риск-проблемы;

11. сбор информации о рисках, вредных факторах, уязви­мости в конкретной ситуации;

12. отображение информации в удобном для анализа виде;

13. анализ информации о рисках ситуации (источники, объ­екты риска; возможные управляющие воздействия; прогноз их эффективности);

14. диагностика проблемы и ранжирование рисков ситуации;

15. определение целей управления риском в конкретной си­туации с учетом располагаемых ресурсов;

16. разработка критерия оценки эффективности управления рисками в конкретной ситуации;

17. верификация и оценка вариантов риск-решений;

18. принятие, оформление, доведение до исполнителей, ис­полнение, контроль выполнения решений.

При социально-этическом менеджменте алгоритм принятия решений будет заключаться в недопущении непоправимого воздействия на объекты и субъекты менеджмента. Одним из вариантов такого алгоритма будет:

10. сбор информации относительно: источников риска, их физической природы, частоты, состояния и уязвимости объекта управления, располагаемых управляющих воздействий, пара­метров недопустимых состояний объекта управления;

11. анализ этой информации;

12. диагностика риск-проблемы;

13. определение целей управления при решении проблемы;

14. разработка критерия оценки катастрофического (недопус­тимого) состояния;

15. разработка критерия оценки эффективности управления рисками;

16. генерация перечня возможных управляющих риском воздействий;

17. прогноз последствий каждого из управляющих риском воздействий;

18. оценка того, являются ли допустимыми последствия при каждом из располагаемых воздействий.