Розроблення заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством в умовах заданих змін, обґрунтування розроблених заходів.

Назва заходів

Обґрунтування доцільності здійснення заходів

1

2

Створення посади заступника директора з безпеки руху

Покращити діяльність відділу безпеки руху

Підпорядкування відділу МТП головному інженеру

Покращити діяльність відділу МТП і організування нових підрозділів

Розширення чисельності працівників автоколон

Збільшення чисельності підрозділів автоколон, у яких збільшуються обсяги робіт

Посадові особи

Функції (види діяльності)

Чисельність, ос

Відповідальність і повноваження

1

2

3

4

Директор

Загальне лінійне керівництво

1

Відповідає за фінансові ресурси, звітує перед власником підприємства

Заступник директора

Організування експлуатації рухомого складу: забезпечення перевезень вантажів відповідно до плану перевезень, робота з підвищення продуктивності рухомого складу. Визначення оптимальніших маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах

1

Звітує перед директором за ефективну експлуатацію рухомого складу

Головний інженер

Виробничо-технічне обслуговування рухомого складу: організування ТО і ремонту рухомого складу, вузлів, агрегатів, складання графіка заходів контролю за якістю виконання робіт з впровадження нової техніки. Організування виробничого процесу на підприємстві. Керуванням розробленням системи менеджменту на виробництві, укладання договорів з приводу матеріально-технічного постачання виробництва. Здійснення технічного контролю

1

Несе відповідальність перед директором з виробничо-технічного обслуговування рухомого складу

Відділ МТП

Організування МТП: підготовка заявок на пальне і мастильні матеріали, обладнання і запасні частини, одержання матеріальних цінностей, організування робіт з їх зберігання і видання, складання звітів з МТП

4

Досягнення високих показників діяльності

Головний бухгалтер

Бухгалтерський облік і фінансова діяльність; ведення обліку всіх матеріальних цінностей, здійснення контролю за витратами матеріальних, фінансових і людських ресурсів, організування виплати зарплат; складання поточних, річних звітів та балансів; визначення потреби АТП у фінансових ресурсах, складання фінансово кредитних планів

1

Відповідає перед директором за фінансову звітність підприємства

Відділ експлуатації

Організування експлуатації рухомого складу: забезпечення перевезень вантажів відповідно до плану перевезень, робота з підвищення продуктивності рухомого складу. Визначення оптимальніших маршрутів, кількості автомобілів на маршрутах

15

Несе відповідальність за ефективне перевезення вантажів

Виробничо-технічний відділ

Виробничо-технічне обслуговування рухомого складу: організування ТО і ремонту рухомого складу, вузлів, агрегатів, складання графіка заходів контролю за якістю виконання робіт з впровадження нової техніки. Організування виробничого процесу на підприємстві. Керуванням розробленням системи менеджменту на виробництві, укладання договорів з приводу матеріально-технічного постачання виробництва. Здійснення технічного контролю

4

Відповідає за зниження собівартості продукції

Бухгалтерія

Бухгалтерський облік і фінансова діяльність; ведення обліку всіх матеріальних цінностей, здійснення контролю за витратами матеріальних, фінансових і людських ресурсів, організування виплати зарплат; складання поточних, річних звітів та балансів; визначення потреби АТП у фінансових ресурсах, складання фінансово кредитних планів

2

Відповідає за фінансову звітність підприємства

Автоколони

Загальне лінійне керівництво

8

Відповідають за ефективне здійснення пасажирських та вантажні перевезення

Склади ПММ(гаражі)

Організування МТП: підготовка заявок на пальне і мастильні матеріали, обладнання і запасні частини, одержання матеріальних цінностей, організування робіт з їх зберігання і видання, складання звітів з МТП

3

Несуть відповідальність за організування МТП

Заступника директора з безпеки руху

Організування безпеки руху: контроль за робою водіїв на лінії, введення інформаційної роботи з питань ТБ, періодична перевірка знань правил дорожнього руху водіями, організування контролю технічного стану рухомого складу, розслідування ДТП

1

Відділ безпеки руху

Організування безпеки руху: контроль за робою водіїв на лінії, введення інформаційної роботи з питань ТБ, періодична перевірка знань правил дорожнього руху водіями, організування контролю технічного стану рухомого складу, розслідування ДТП

5