
- •Объект, предмет и метод теории организации
- •Функции теории организации
- •Место теории организации в системе смежных наук
- •Основные направления развития теории организации
- •Развитие современной теории организации
- •Роль и значение организаций в обществе
- •Основные признаки организации
- •Организация как открытая система
- •Понятие, признаки и свойства систем
- •Классификация систем
- •Социальная организация как социальный институт
- •Социальная организация как социальная деятельность
- •Социальная организация как характеристика степени упорядоченности объекта
- •Понятие социальной организации Характеристика социальной организации
- •Виды социальных систем
- •Понятие хозяйственной организации
- •Виды выпускаемой продукции
- •Классификация социальных организаций
- •Классификация хозяйственных организаций
- •Единичные организационные формы
- •Виды продукции хозяйственных обществ Рассмотрим некоторые наиболее значимые на современном этапе единичные организационные формы компаний.
- •Групповые организационные формы
- •Внешняя среда в бизнесе. Ее значение. Взаимозависимость, сложность, подвижность и неопределенность внешней среды
- •Внешняя среда прямого воздействия, ее состав и влияние на организацию
- •Внешняя среда косвенного воздействия, ее состав и влияние на организацию
- •Закон синергии, признаки достижения положительной синергии.
- •Закон самосохранения
- •Закон информированности-упорядоченности
- •Закон единства анализа и синтеза
- •Закон композиции и пропорциональности
- •Принципы статической и динамической организации
- •Принципы формирования процесса организации
- •Принципы рационализации деятельности организации
- •Принципы построения организационных структур
- •Виды связей в организационных структурах
- •Характеристика иерархических структур
- •Характеристика органических структур
- •Особенности линейных организационных структур
- •Особенности функциональных организационных структур
- •Особенности линейно-функциональных организационных структур
- •Особенности штабных организационных структур
- •Особенности дивизиональных организационных структур
- •Особенности проектных организационных структур
- •Особенности матричных организационных структур
- •Организационная культура: понятие и задачи
- •Уровни организационной культуры по э.Шейну
- •Свойства организационной культуры
- •Классификация организационной культуры по г. Хофстеде
- •Классификация организационной культуры по г.Хенде
- •Классификация организационной культуры по у. Оучи
Основные направления развития теории организации
1. Школа научного управления:
Федерик Уинслоу Тейлор. Он первым привлек внимание к тому что управленческий труд должен быть выделен от исполнительного.
Основные положения, выдвинутые им:
- научное обоснование каждого элемента работы
- отбор, обучение и развитие рабочей силы
- тесное сотрудничество с людьми
- обоснованное разделение труда и ответственности
Исследоние трудовых процессов:
- исследование движения
- временное исследование - 1) хронометраж 2) нормирование
Фрэнк и Лилиан Гилбреты, основные положения:
- на основе анализа работы можно найти наилучший способ ее выполнения
- любые трудовые движения можно разложить на простейшие микродвижения
- любая работа состоит из суммы таких микродвижений
Генри Лоуренс Гант
Предложил диаграмму, состоящую из отрезков(задач) и точек(завершающих задач или вех), как средства для представления длительности и последовательности задач в проекте.
Генри Форд использовал промышленный контейнер для поточного производства автомобилей.
2. Классическая школа управления
Анри Файоль. Разработал теорию администраторов ария и управления. Он в своих исследованиях выделил 6 видов деятельности организации:
- техническая
- коммерческая
- финансовая деятельность
- обеспечение безопасности
- анализ и учет
- управление: планирование, организация, распорядительство, мотивация, координация и контроль
Группировка принципов Файоля:
Принципы делятся на 3 группы: структурные принципы, принципы процессов, принципы конечного результата:
- структурные: разделение труда, единство цели и руководства, соотношение централизации и децентрализации, власть и ответственность, цель команд
- процессов: справедливость, дисциплина, вознаграждение персонала, единство команд, подчинение главному интересу
-конечного результата: порядок, стабильность, инициатива, корпоративный дух
3. Бюрократическая теория организации
Макс Вебер.
3 типа легтимного господства или власти:
- рациональное - основывается на вере в легально сеть установленного порядка
- традиционное - основывается на обыденной вере в святость традиций
- харизматическое - основывается на проявлении святости, геройской силы или образцовости личности
Вебер предложил термин бюрократия обозначил им тип рационально-легального господство
4. Школа человеческих отношений
Мари Паркер Фоллет. Ее основные направления деятельности:
- предложила использовать приемы психологии и социологии для изучения предприятия
- концепция социальных конфликтов
- концепция наделения властью
Элтон Мэйо
- социальные условия труда влияют на результат труда
- органических и гуманистический подход к управлению
- понятие "неформальная группа"
- неформальные отношения не могут оставаться стихийно регулируемыми
Результат хоторнских экспериментов:
- групповой динамика больше влияет на продукт вносить труда, чем физические условия работы
- группа подчиняется непрерывными правилам, ею же установленных, даже в очень регламентированной трудовой сфере
- отношение к персоналу намного важнее физических отношений
5. Школа поведенческих наук
Дуглас Мак-Грегор
Теория Х и теория У два типа управления отражающих 2 типа работников.
Теория Х :
- индивид обладает врожденной неприязнью к работе
- человек боится ответственности, не обладает особыми амбициями, стремится к защищенности
- необходимость системы принуждения, иерархии, контроля
Теория У:
- труд-естественный для человека процесс
- при благоприятных условиях человек принимает на себя ответственность
- приобщенные к организационной цели люди используют самоуправление и самоконтроль
- рабочая сила становится ресурсом, обладающим естественным потенциалом
- нежелание работников трудиться - следствие неправильно выбранной системы менеджмента
- интеграция как совместная работа на благо предприятия, позволяющая всем участвовать в результату щеп вознаграждении.