53. Классификация организационной культуры по г.Хенде

Культура Власти, или культура Зевса (символ культуры – паутина). В данной культуре организации существенную роль играет лидер с выдающимися личностными характеристиками. Источник власти лидера – единоличное распоряжение всеми ресурсами организации. Данная культура власти позволяет быстро реагировать на изменения ситуации, быстро принимать решения и организовывать их исполнение. При такой власти организация, как правило, имеет жесткую иерархическую структуру. Критерий набора и продвижения персонала – личная преданность. Такой тип культуры приемлем для небольших предпринимательских структур, организаций семейного типа. ^ Культура Роли, или культура Аполлона (символ этой культуры – греческий храм). Отличительная особенность такой организации состоит в специализации подразделений и строгом функциональном распределении ролей, а деятельность построена на основе формальных правил, стандартов, инструкций и положений. Власть определяется не личными качествами, а занимаемой должностью, а оценка результатов деятельности осуществляется за четкое следование формальным предписаниям, а не за проявление инициативы или творческого подхода. Применение такого типа культуры эффективно в организациях функционирующих в стабильной, прогнозируемой среде. ^ Культура Задачи, или культура Афины (символ этой культуры – сетка). Эта культура ориентирована на решение задач или конкретный проект. Эффективность организации определяется профессионализмом сотрудников, рациональным использованием ресурсов и отождествления личных целей с целями организации. Властные полномочия распределяются в зависимости от знаний в определенной сфере деятельности и от наличия или доступа к нужной информации. Контроль в организации осуществляется в части распределения проектов и задач, формирования команд для их выполнения и распределения ресурсов. Данная культура позволяет организации относительно легко адаптироваться к изменениям во внешней среде. ^ Культура Личности, или культура Диониса (символ этой культуры – звездная галактика). В организациях с таким типом культуры центральным звеном является личность. Назначение организации – это объединение творческих людей, которые могли бы добиваться собственных целей и обеспечение их ресурсами. Взаимодействие между работниками осуществляется на основе согласия, а не жесткого контроля. Примерами таких организаций являются кафедры в вузах, консультационные фирмы, творческие союзы. Приведенные типы культур в чистом виде встречаются редко. Обычно в организации существуют несколько типов культур одновременно, но одна из них является преобладающей.

54. Классификация организационной культуры по у. Оучи

Г. Типология культуры И. Оучи Крупнейший американский специалист по проблеме менеджмента И. Оучи предложил свой вариант типологий организаций, которые базируются на различиях в регуляции взаимодействий и отношений. По Оучи, существуют три наиболее распространенных типа культуры предприятий: рыночная, бюрократическая и клановая. Рыночная культура базируется на господстве стоимостных отношений. Руководство и персонал такого типа организаций ориентируются, главным образом, на рентабельность. Эффективность деятельности того или иного подразделения и сотрудников определяется на основе стоимостных показателей, связанных прежде всего с издержками производства. Предприятие с данного типа культурой основное свое внимание уделяет проблеме снижения издержек производства. Рыночные механизмы довольно эффективны и предприятия с данным типом культуры могут довольно длительное время функционировать нормально. Бюрократическая культура основывается на системе власти, осуществляющей регламентацию всей деятельности предприятия в форме правил, инструкций и процедур. Источником власти в данной организации является компетентность. Данная культура эффективна в стабильных, хорошо прогнозируемых ситуациях. В ситуации возрастания неопределенности, в моменты кризиса ее эффективность падает. Клановую культуру И. Оучи рассматривает не как альтернативную первым двум культурам, а как их дополнение. Этот тип культуры может существовать как внутри рыночной, так и внутри бюрократической культуры. Клановая культура распространяется в неформальных организациях. Клан формируется на основе какой-либо разделяемой всеми его членами системы ценностей. Эта система ценностей не на вязывается извне, а создается самой организацией. Поэтому она более адаптивна к изменяющимся ситуациям. В отличие от правил и инструкций, ценности не строго регламентируют действия, а лишь направляют их в определенное русло и это создает большую степень свободы поведения, а значит и адаптации к изменяющимся условиям. Власть в организациях с данного типа культурой получается в силу личностных преимуществ, либо в кредит от других руководителей организации.