Особенности штабных организационных структур
Линейно - штабная организационная структура предприятия
При расширении профиля работ предприятия с линейной организационной структурой Руководителю все сложнее принимать своевременные адекватные решения, так как он не может быть специалистом сразу по нескольким различным функциям, да и круг и число вопросов, требующих решения возрастает.
Выходом из положения может явиться создание штаба Руководителя, в который будут входить специалисты по основным функциям предприятия, а также юрист. Руководитель не берется за полную разработку возникающих вопросов, а передает их в штаб, который квалифицированно и своевременно готовит проекты решений, которые затем утверждаются, или, при необходимости, предварительно корректируются.
достоинства |
недостатки |
более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших руководителей; возможность привлечения внешних консультантов и экспертов; при наделении штабных подразделений правами функционального руководства такая структура - хороший первый шаг к более эффективным органическим структурам управления.
|
недостаточно четкое распределение ответственности, т. к. лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации управления;
|
Особенности дивизиональных организационных структур
Дивизиональные (отделенческие) структуры управления основаны на выделении автономных производственно-хозяйственных подразделений (отделения, дивизионы, комплексы) и соответствующих им уровней управления с предоставлением этим подразделениям оперативно-производственной самостоятельности и перенесением на этот уровень ответственности за получение прибыли. К ним, в частности, относятся: продуктовая структура; структура, ориентированная на потребителя; региональная структура).
Пример дивизиональной структуры управления представлен на рис. 4.6.
Преимущества (достоинства) |
Недостатки |
высвобождение высшего управленческого персонала для решения стратегических задач. обеспечение тесной взаимосвязи между производством и потребителем. улучшение коммуникаций в организации. простота реализации принципа делегирования полномочий и ответственности на нижние уровни управления |
возможное искажение информации при передаче ее с подразделений высшим органам управления. потеря возможности руководства контролировать производственно-техническую деятельность отделений. излишняя свобода отделений в выборе сфер производственной деятельности и принятия ответственных управленческих решений. увеличение затрат вследствие дублирования одних и тех же функций в подразделениях организации |