Особенности линейных организационных структур
ДОСТОИНСТВА |
НЕДОСТАТКИ |
Соблюдение принципа единоначалия |
Высокие требования к руководителю |
Простота и четкость подчинения |
Отсутствие гибкости и адаптивности |
Подходит для предприятий на ранних этапах жизненного цикла |
Значительное увеличение количества уровней иерархии при росте организации |
Преимущества (достоинства) |
Недостатки |
Единство распорядительства. Простота и четкость подчинения. полная ответственность руководителя за результаты деятельности подчиненных ему подразделений. оперативность в принятии решений. согласованность действий исполнителей. получение нижестоящими звеньями согласованных распоряжений и заданий |
большая информационная перегрузка руководителя. высокие требования к руководителю, который должен иметь разностороннюю квалификацию. структура не позволяет решать задачи, обусловленные меняющимися условиями функционирования организации. дублирование функций управление |
Особенности функциональных организационных структур
ДОСТОИНСТВА |
НЕДОСТАТКИ |
Наличие функциональных руководителей позволяет вырабатывать более качественные управленческие решения |
Нарушен принцип единоначалия |
Умеренное дублирование функций |
Обособление функциональных подразделений |
Преимущества (достоинства) |
Недостатки |
высокая компетентность специалистов, отвечающих за выполнение конкретных функций. специализация подразделений на выполнении определенных функций управления. ликвидация дублирования функций управления |
нарушение принципа единоначалия. длительная процедура принятия решений. трудности поддержания взаимосвязей между различными функциональными подразделениями. снижение ответственности функциональных руководителей за работу организации в целом. снижение ответственности исполнителей, так как один исполнитель получает распоряжения сразу от нескольких руководителей |
Особенности линейно-функциональных организационных структур
Линейно-функциональная структура управления предполагает, что функциональные подразделения могут сами отдавать распоряжения нижестоящим звеньям, но только по кругу вопросов, определяемому их функциональной специализацией.
Пример линейно-функциональной структуры управления представлен на рис. 4.5.
реимущества (достоинства) |
Недостатки |
улучшение координации деятельности в функциональных областях. адекватная и эффективная производственная реакция организации. уменьшение дублирования в функциональных областях |
отсутствие тесных взаимосвязей и взаимодействий на горизонтальном уровне. ориентация подразделений на свои локальные цели, а не цели организации в целом. слабая инновационная и предпринимательская активность организации |