58. Организационно-технологическая надежность (отн) строительного производства; методы оценки и повышения отн.

в общем случае под надежностью понимается способность какой-либо системы выполнять все возложенные на нее функции в течении определенного времени.

В стр-ве надежность:

1. в надежности констр – рассматривается с 20х годов.

2. в надежности проект. решений – с середины 20 века.

3. надежность эконом. решений – с 60х годов;

4. надежность орган.-техн. и управленческих решений – с 70х годов.

Выделяют след. виды ОТН:

Эти уровни ОТН взаимозависимы и не могут существовать отдельно. Впервые понятиеОТН в принципе отличающиеся от надежности технических систем введено в 70е годы Гусаковым. ОТН – строительного производства – способность технологических, управленческих и экономических решений обеспечить достижение заданного результата

функционирования системы стр-ного производства в условиях случайных возмущений присущих стр-ву как весьма сложной вероятностной динамической системе.

В отличие от технических систем - подразумевается надежность действия, в ОТН рассм. надежность результата.

Им же введено понятие отказ потока – выход его параметров за пределы заранее запланир. значений.

Сбой потока – кратковременный отказ, не влияющий на достижение результата.

К проблеме ОТН СП стали уделять внимание в связи со значит. отклонениями фактических параметров СП от плановых (число рабочих, трудозатраты, выработка, сроки и т.д.). Отклонения фактических параметров от плановых вызывается воздействием многочисленных дистабилизирующих возмущающих факторов.

Существует много классификаций факторов. Наиболее удобная следующая. Дестабилизирующие факторы:

управляемые: объемы работ число рабочих число машин выработка технологичность проект. реш-ий.

частично управляемые: поломки машин отключение электроэнергии, водоснабжения опоздание поставок м-лов отсутствие фронта работ 5) отсутствие указаний тех персонала

неуправляемые: погодные условия стихийные бедствия катастрофы социальная напряженность.

Все эти факторы могут проявляться в различных комбинациях и в случайные моменты времени, поэтому задача их определения и противодействия весьма сложна.

Способы повышения ОТН. Выделяют 2 основ. направления:

1. проведение организационно-административных мероприятий.

2. применение спец. математич. методов для анализа влияющих факторов, их оценки и выбора решений.

1. При этом управляемым факторам можно противопоставить:

• повыш. квалификации рабочих

• повыш. точности объемов работ

• научная организация труда ИТР, применение прогрессивных технологий, констр. систем и т.д.

2. Частично управляемым факторам могут соответствовать:

• создание соврем. мобильных ремонтных баз

• создание резервных фронтов работ

• создание параллельных систем водо- и электроснабжения.

• заблаговременный заказ материалов и констр.

• поощрение ИТР

3. Неуправляемым факторам можно противодействовать:

• устройство тепляков, защит. экранов и т.д.

• обваловка объектов

Матем. методы:

• вероятностно-статистический анализ

• корреляционно-регресивный анализ

• экспертный анализ.