
- •7. Классическая или административная школа в управлении. Принципы управления по Файолю.
- •8. Школа человеческих отношений.
- •10. “Хоторнские” эксперименты э. Мэйо.
- •11. Понятие системы. Основные характеристики системы.
- •12. Системный подход к управлению.
- •13. Ситуационный подход к управлению.
- •14. Понятие мотивации. Первоначальные концепции мотивации.
- •15. Мотивационный процесс и его основные этапы
- •16. Общая характеристика содержательных теорий мотивации.
- •17. Потребности и мотивационное поведение. Иерархия потребностей по Маслоу.
- •18. Теория потребностей д. МакКлеланда.
- •19. Двухфакторная теория потребностей Герцберга.
- •20. Общая характеристика процессуальных теорий мотивации.
- •21. Теория ожидания (людей мотивирует к работе то, что они чего-то ожидают, что могут достичь какого-то резутльтата)
- •21. Теория ожидания (людей мотивирует к работе то, что они чего-то ожидают, что могут достичь какого-то резутльтата)
- •23. Теория равенства(справедливости – Стейси Адамс)
- •Миссия и цели организации. Характеристика целей.
- •Характеристики целей
- •Структура организации. Основные типы структур.
- •Функциональный подход к разработке структуры организации.
- •Дивизиональный подход к разработке структуры организации
- •Командный подход к разработке структуры организации
- •30 Сетевой подход к разработке структуры организации
- •31 Технология. Классификация технологий.
- •32. Внешняя среда организации, ее структура и значение.
- •33. Основные характеристики внешней среды: взаимосвязь факторов внешней среды, сложность, подвижность, неопределенность.
- •34 Среда прямого и косвенного воздействия. Основные факторы среды прямого и среды косвенного воздействия
- •35 Факторы международной среды.
- •36. Этика менеджмента.
- •37. Корпоративная социальная ответственность.
- •38. Общая характеристика организационных коммуникаций. Разновидности коммуникаций в организации.
- •39. Общая характеристика межличностных коммуникаций.
- •40.Процесс передачи информации. Характеристика основных этапов передачи информации.
- •41.Основные преграды в процессе передачи информации. Источники шумов.
- •42. Сущность и виды контроля.
- •43. Основные этапы контроля и повышение его эффективности.
- •44. Бюрократический и децентрализованный подходы к контролю.
- •45.Понятие организационных решений. Программируемые и непрограммируемые решения.
- •46. Этапы рационального решения проблем.
- •47. Конфликт в организации: сущность и причины.
- •Типы конфликтов.
- •49. Уровни конфликта в организации.
- •50. Последствия конфликта и способы управления им.
- •Межличностные стили разрешения конфликтов
- •Автократичное и демократичное руководство.
- •Понятие организации. Формальные и неформальные организации.
- •Общие характеристики организации. Горизонтальное и вертикальное разделение труда. Ресурсы.
31 Технология. Классификация технологий.
ТЕХНОЛОГИЯ — четвертая важная внутренняя переменная во внутренней среде организации (+ цели, структура, задачи, люди) — имеет гораздо более широкое значение, чем традиционно считается. Большинство людей рассматривают технологию как нечто, связанное с изобретениями и машинами, например, полупроводниками и компьютерами. Однако социолог Чарльз Перроу, который много писал о влиянии технологии на организацию и общество, описывает технологию как средство преобразования сырья — будь то люди, информация или физические материалы — в искомые продукты и услуги. Люис Дейвис, писавший о проектировании работ, предлагает сходное широкое описание: «Технология — это сочетание квалификационных навыков, оборудования, инфраструктуры, инструментов и соответствующих технических знаний, необходимых для осуществления желаемых преобразований в материалах, информации или людях».
По словам Виланда и Ульриха, «машины, оборудование и сырье, конечно, можно рассматривать как компоненты технологии, но наиболее значимым компонентом несомненно является процесс, с помощью которого исходные материалы (сырье) преобразуются в желаемый на выходе продукт. По сути своей технология представляет способ, который позволяет осуществить такое преобразование».
Влияние этой переменной на управление в значительной мере определялось тремя крупными переворотами в технологии: промышленной революцией; стандартизацией и механизацией; применением конвейерных сборочных линий.
СТАНДАРТИЗАЦИЯ И МЕХАНИЗАЦИЯ. Первое применение стандартизации, т.е. использования стандартных взаимозаменяемых компонентов в производстве, связывают с именем Эли Уитни, выполнявшем работу по производству мушкетов для армии. Использование стандартных частей значительно сократило стоимость производства и ремонтных работ.
Концепция стандартизации стимулировала дальнейшее повышение специализации, открыв одновременно новые широкие возможности для применения неквалифицированного и малоквалифицированного труда.
КОНВЕЙЕРНЫЕ СБОРОЧНЫЕ ЛИНИИ. Первые конвейерные линии были созданы Генри Фордом в 1913г. для сборки автомобилей. Итогом этого явилось то, что продаваемая ранее за 2100$ автомашина, стала стоить 290$. Сегодня движущиеся конвейерные сборочные линии применяются почти повсеместно при производстве самой сложной продукции, при этом операции, выполняемые рабочими, становятся чрезвычайно узко специализированными.
КЛАССИФИКАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ ПО ВУДВОРД. Из всех существующих систем классификации типов технологий наибольшей известностью пользуется система Джоан Вудворд — британской исследовательницы управления. Изучая производственные фирмы, она обнаружила, что все технологии производственных фирм можно разделить на три категории.
1. Единичное, мелкосерийное или индивидуальное производство, где одновременно изготавливается только одно или малая серия одинаковых изделий. Часто такое изделие изготавливается для определенного покупателя по его спецификациям или является опытным образцом.
2. Массовое или крупносерийное производство применяется при изготовлении большого количества изделий, которые идентичны друг другу или очень похожи.
3. Непрерывное производство использует автоматизированное оборудование, которое работает круглые сутки для непрерывного изготовления одинакового по характеристикам продукта в больших объемах. Примерами непрерывного производства могут служить переработка нефти, сталелитейное и медеплавильное производство, работа электростанций.
КЛАССИФИКАЦИЯ ТЕХНОЛОГИИ ПО ТОМПСОНУ. Социолог и теоретик организаций Джеймс Томпсон разработал для классификация технологий систему, отличающуюся, но не противоречащую предыдущей . По его мнению, технологии можно разделить на три следующие категории.
1. Многозвенные технологии характеризуются серией взаимозависимых задач, которые должны выполняться последовательно. Сборочные линии массового производства являются типичным образцом такого вида технологии. Каждая операция по сборке автомобиля должна выполняться в определенной последовательности. Например, нельзя установить двигатель до того, как будет собрана рама.
2. Посреднические технологии характеризуются встречами групп людей, таких, например, как клиенты или покупатели, которые являются или хотят быть взаимозависимыми. Например, банковское дело — это посредническая технология, которая связывает вкладчиков и тех, кто берет займы в банке. Телефонные компании выступают посредниками между людьми, которые хотят позвонить сами и которые хотят, чтобы им позвонили. Бюро по трудоустройству связывает продавцов и покупателей рабочей силы.
3. Интенсивная технология характеризуется применением специальных приемов, навыков или услуг, для того, чтобы произвести определенные изменения в конкретном материале, поступающем в производство. Примером такой технологии можно считать монтаж фильма.
Категории, предложенные Томпсоном, не так уж сильно расходятся с категориями Вудворд. Многозвенные технологии эквивалентны технологиям массового и некоторым формам непрерывного производства. Интенсивные технологии эквивалентны индивидуальным технологиям. Их целью является достижение максимальной гибкости производства
Различия в терминологии объясняются в основном областью специализации авторов. Вудворд в основном занималась технологиями промышленных предприятий.
Томпсона же интересовала более широкая схема, охватывающая все виды организаций. В результате, промышленные предприятия лучше всего описаны категориями Вудворд, а категории Томпсона, как представляется, лучше всего подходят для технологии, относящихся к другим областям.