Демократичний тип керівника:

-відрізняється схильністю до єдиноначальності в гіпертрофованих формах, надмірною централізацією влади, особистим вирішенням не тільки значущих, а й порівняно дрібних питань, свідомими обмеженнями контактів з підлеглими

+прагне до надання підлеглим самостійності відповідно до їх кваліфікації і функцій, які вони виконують; залучає їх до таких видів діяльності як визначення цілей, оцінка роботи, підготовка та прийняття рішень; створює необхідні для виконання роботи передумови і справедливо оцінює їх зусилля; з повагою ставиться до людей і турбується

про них

-відрізняється відсутністю розмаху в діяльності, безініціативністю і постійним очікуванням вказівок зверху, небажанням приймати на себе відповідальність за рішення і їх наслідки

446.

Менеджер повинен володіти такими якостями:

-відповідальність за доручену справу, вміння поєднати свої інтереси з інтересами колективу і суспільства, розуміння того, що особистість керівника та його праця повинні сприяти державотворчим процесам в Україні, висока працездатність і енергія, ініціативність і новаторство

-компетентність, уміння спілкуватися, швидко і без напруження ввійти в контакт з будь-якою людиною, вміння впливати на людей, виступати публічно як перед співробітниками так і поза межами своєї організації

+наявність загальних знань у сфері управління підприємством; компетентність з питань технології виробництва у тій галузі, до якої відноситься підприємство; володіння навичками адміністрування і підприємництва; здатність приймати обґрунтовані і компетентні рішення

447.

Активна соціальна позиція менеджера проявляється:

-у наявності загальних знань у сфері управління підприємством, компетентності з питань технології виробництва у тій галузі, до якої відноситься підприємство; володінні навичками адміністрування і підприємництва; здатності приймати обґрунтовані і компетентні рішення

+у відповідальності за доручену справу, вмінні поєднати свої інтереси з інтересами з інтересами колективу і суспільства, розумінні того, що особистість керівника та його праця повинні сприяти державотворчим процесам в Україні, високій працездатності й енергії, ініціативності й новаторстві

-компетентність, уміння спілкуватися, швидко і без напруження ввійти в контакт з будь-якою людиною, вміння впливати на людей, виступати публічно як перед співробітниками так і поза межами своєї організації

448.

Товариськість і дружелюбність менеджера – це:

-потреба і уміння самопізнання та обєктивної самооцінки

-здатність встановити міру, способи впливу та обрання відповідних форм контактів з підлеглими

+уміння спілкуватися, швидко і без напруження ввійти в контакт з будь-якою людиною, вміння впливати на людей, виступати публічно як перед співробітниками так і поза межами своєї організації

449.

Здатність менеджера до саморефлексії – це:

-здатність встановити міру, способи впливу та обрання відповідних форм контактів з підлеглими

+потреба і уміння самопізнання та обєктивної самооцінки

-уміння спілкуватися, швидко і без напруження ввійти в контакт з будь-якою людиною, вміння впливати на людей, виступати публічно як перед співробітниками так і поза межами своєї організації

450.

Психологічний такт менеджера – це:

+здатність встановити міру, способи впливу та обрання відповідних форм контактів з підлеглими

-потреба і уміння самопізнання та обєктивної самооцінки

-уміння спілкуватися, швидко і без напруження ввійти в контакт з будь-якою людиною, вміння впливати на людей, виступати публічно як перед співробітниками так і поза межами своєї організації

451.

Керівництво – це:

-забезпечення руху системи відповідно до чинних нормативних актів, прийняття заходів для того, щоб не допустити багатоначальності і дифузії розпорядництва

+право особи давати офіційні доручення підлеглим і вимагати їх виконання

-створення умов, необхідних для плідної спільної праці, цілеспрямованих і скоординованих дій підлеглих, зайнятих у процесах управління і виробництва

452.

В ролі спеціаліста керівник покликаний:

-створювати умови, необхідні для плідної спільної праці, цілеспрямованих і скоординованих дій підлеглих, зайнятих у процесах управління і виробництва

-забезпечувати рух системи відповідно до чинних нормативних актів, прийняття заходів для того, щоб не допустити багатоначальності і дифузії розпорядництва

+грамотно ставити завдання, компетентно їх аналізувати і ефективно контролювати хід їхньої реалізації, проводити кваліфікований інструктаж

453.

Виконуючи функцію громадського діяча, керівник покликаний:

-створювати умови, необхідні для плідної спільної праці, цілеспрямованих і

скоординованих дій підлеглих, зайнятих у процесах управління і виробництва

+виконувати різні представницькі функції як всередині колективу, так і поза його межами

-грамотно ставити завдання, компетентно їх аналізувати і ефективно контролювати хід їхньої реалізації, проводити кваліфікований інструктаж

454.

Лінійні керівники – це:

+керівники, які очолюють відокремлені господарські підрозділи або організацію загалом

-начальники спеціалізованих функціональних управлінь, служб, відділів та інших підрозділів усіх рівнів управління

-особи, які виконують різні представницькі функції як всередині колективу, так і поза його межами

455.

Функціональні керівники – це:

-керівники, які очолюють відокремлені господарські підрозділи або організацію загалом

+начальники спеціалізованих функціональних управлінь, служб, відділів та інших підрозділів усіх рівнів управління

-особи, які виконують різні представницькі функції як всередині колективу, так і поза його межами

456. В

лада – це:

-система цінностей, які поділяють усі члени організації

+можливість впливати на поведінку інших

-надання допомоги працівникам у реалізації їхніх власних задумів

457.

Існують наступні теорії, які намагаються пояснити природу лідерства:

-теорія процесного підходу, теорія ситуаційного підходу, теорія поведінського підходу

+теорія підходу з позицій особистих якостей, теорія ситуаційного підходу, теорія поведінського підходу

-класична теорія, теорія поведінського підходу, біхевіористська теорія

458.

В організації управлінської праці застосовують такі напрями її поділу:

-економічний, організаційний, технологічний

-технологічний, соціальний, правовий

+функціональний, технологічний, кваліфікаційний

459.

Функціональний поділ праці в менеджменті – це:

-спеціалізація працівників, відповідно до пятьох великих груп робіт: керівництво організацією; керівництво структурним підрозділом апарату управління; розробка варіантів рішень на основі інформації про здійснення робіт згідно з певною функцією;обробка інформації, яка надходить як від обєкта управління, так і з інших джерел та створення комплексу документації, необхідної для виконання функцій менеджменту; оформлення документації, її пересилання, зберігання, облік, сортування

+закріплення конкретних функцій управління за підрозділами чи конкретними працівниками

-поділ праці, згідно якого співробітники виконують різну роботу, що відповідає їх кваліфікації та досвіду

460.