Сутність матричної організації полягає в тому, що:

-при лінійному керівникові створюються групи фахівців обєднаних у відділи служби за функціональною ознакою, а на чолі кожного функціонального підрозділу стоїть функціональний керівник, який має право у межах своїх повноважень приймати управлінські рішення

+на традиційну, поділену за функціями, організацію вертикальне структурування накладається орієнтована на проект чи на продукт організація горизонтальне структурування

-на чолі кожного виробничого колективу стоїть керівник орган управління, який здійснює всі функції правління

-управління здійснюється кваліфікованими фахівцями, які добре знають конкретні сфери виробництва, господарювання та управління і готують кваліфіковані рішення

337.

Особливістю структур, орієнтованих на колектив команду є те, що:

-управління здійснюється кваліфікованими фахівцями, які добре знають конкретні сфери виробництва, господарювання та управління і готують кваліфіковані рішення

-в організації створюються однорідні дільниці, які можна класифікувати як підприємство в підприємстві і критерієм поділу є продукт чи певна група продуктів

+повноваження відносно рішень належать групі, а не одній окремій особі

-управління здійснюється кваліфікованими фахівцями, які добре знають конкретні сфери виробництва, господарювання та управління і готують кваліфіковані рішення

338.

Процесне організовування – це:

+комплекс дій, кроків менеджера з організації діяльності всіх підпорядкованих йому управлінців

-перелік компетентних виконавчих органів які функціонують в менеджменті відповідно до змісту виробничої діяльності підприємства та управлінських рішень, що приймаються

-перелік конкретних заходів, що визначають напрями діяльності менеджера і підпорядкованих йому працівників.

-сукупнсть дій лише менеджера вищого рівня з організації діяльності всіх підпорядкованих йому управлінців

339.

Стратегія розвитку організації повинна включати в себе такі основні напрями змін:

-аналіз стану організації показники, перспектива, конюнктура

-визначення пріоритетів та загальних уявлень про цілі організації, формулювання цілей діяльності, розробка планів заходів для досягнення цілей управлінських рішень, встановлення точок контролю та виміру процесу реалізації цілей, реалізація цілей

+поліпшення міжособових стосунків, переоцінку цінностей організації та її членів, зменшення напруження між робочими групами і всередині їх, удосконалення управління колективом, розробка більш досконалих методів для урегулювання суперечок і конфліктів

-аналіз ситуації, що виникла; попереднє визначення кола проблем, які характеризують ситуацію; відбір економічно вигідних варіантів; вибір оптимального варіанта; обговорення, оцінка та затвердження обраного варіанта рішення; контроль за ходом виконання рішення

340.

До загальних принципів менеджменту відносяться:

+науковості управління, ефективності, оптимальності, постійного удосконалення форм і методів управління

+плановості, єдності цілей організації, цілісності системи управління, матеріального і морального стимулювання праці, гнучкості організаційних структур

-функціональної дефініції, скалярний, безумовної відповідальності, рівня повноважень, єдиноначальництва, делегування повноважень, діапазону управління, паритету повноважень і відповідальності, відповідності завдань

-відповідності організації і управління стану розвитку суспільства, диверсифікації виробництва і управління, співвідношення керуючої і керованої системи, децентралізації і демократизації управління, попиту, пропозиції, прибутковості, падаючої дохідності

341.