Технологічний поділ праці в менеджменті – це:

+спеціалізація працівників, відповідно до пятьох великих груп робіт: керівництво організацією; керівництво структурним підрозділом апарату управління; розробка варіантів рішень на основі інформації про здійснення робіт згідно з певною функцією;обробка інформації, яка надходить як від обєкта управління, так і з інших джерел та створення комплексу документації, необхідної для виконання функцій менеджменту; оформлення документації, її пересилання, зберігання, облік, сортування

-закріплення конкретних функцій управління за підрозділами чи конкретними працівниками

-ознака поділу праці, згідно якого співробітники виконують різну роботу, що відповідає їх кваліфікації та досвіду

461.

Кваліфікований поділ праці в управлінні – це:

-спеціалізація працівників, відповідно до пятьох великих груп робіт: керівництво організацією; керівництво структурним підрозділом апарату управління; розробка варіантів рішень на основі інформації про здійснення робіт згідно з певною функцією;обробка інформації, яка надходить як від обєкта управління, так і з інших джерел та створення комплексу документації, необхідної для виконання функцій менеджменту; оформлення документації, її пересилання, зберігання, облік, сортування

-закріплення конкретних функцій управління за підрозділами чи конкретними працівниками

+поділ праці, згідно якого співробітники виконують різну роботу, що відповідає їх кваліфікації та досвіду

462.

Під кооперацією праці в управлінні розуміють:

+створення умов, необхідних для плідної спільної праці, цілеспрямованих і скоординованих дій підлеглих, зайнятих у процесах управління і виробництва

-виконання робіт співробітниками відповідно до їх кваліфікації та досвіду

-обєднання поділених видів праці для виконання спільних завдань

463.

Паралельна кооперація праці в управлінні:

-це таке виконання видів робіт, коли одна робота може розпочинатись лише після виконання іншої

+це одночасне виконання двох або більше видів робіт, здача яких обумовлена єдиним терміном

-це існування сталих звязків між суміжними взаємозалежними відділами і виконавцями

464.

Послідовна кооперація праці в управлінні:

+це таке виконання видів робіт, коли одна робота може розпочинатись лише після виконання іншої

-це одночасне виконання двох або більше видів робіт, здача яких обумовлена єдиним терміном

-це існування сталих звязків між суміжними взаємозалежними відділами і виконавцями

465.

Постійна кооперація праці в управлінні:

-застосовується у випадках, коли одночасно виконується два або більше видів робіт, здача яких обумовлена єдиним терміном

+існує між суміжними взаємозалежними відділами і виконавцями

-виникає у випадках виробничої необхідності або за окремим розпорядженням лінійного керівника організації

466.

Епізодична кооперація праці в управлінні:

-це таке виконання видів робіт, коли одна робота може розпочинатись лише після виконання іншої

-це існування сталих звязків між суміжними взаємозалежними відділами і виконавцями

+виникає у випадках виробничої необхідності або за окремим розпорядженням лінійного керівника організації

467.

Робоче місце працівника управління – це:

- обєднання поділених видів праці для виконання спільних завдань

-засоби виробництва й предмети праці, які використовуються у менеджменті

+відокремлена частина загального службового приміщення, обладнана необхідними засобами для виконання функціональних обовязків, визначених для особи, яка займає це місце

468.

До робочих місць працівників управління висуваються наступні вимоги:

-економічні, технічні, організаційні, технологічні, психологічні

+інформаційні, економічні, ергономічні, гігієнічні, естетичні, технічні, організаційні

-інформаційні, економічні, технічні, ергономічні, функціональні

469.

Положення про структурні підрозділи і посадові інструкції працівників управління складаються з таких розділів:

-вступ, загальні положення, права підрозділу, органи управління підрозділом, реорганізація і ліквідація підрозділу

+загальна частина, функції підрозділу, права підрозділу, управління підрозділом, відповідальність, матеріальне стимулювання працівників

-загальні положення, права підрозділу, економічна і соціальна відповідальність, матеріальне стимулювання

470.

Під продуктивністю організації розуміють:

-результативність організації

+відношення кількості продукції, виробленої даною системою за даний період часу, до кількості ресурсів, спожитих для створення або виробництва цієї продукції

-відношення вартості випущеної продукції до чисельності працюючих і вартості основних фондів

471.

Критеріями результативності організації є:

-рентабельність, фондовіддача, прибуток, витрати обігу, валовий дохід, рівень дивідендів

-продуктивність живої праці, продуктивність уречевленої праці, рівень рентабельності, відношення чисельності управлінських працівників до чисельності операційних працівників

+дієвість, економічність, якість, прибутковість, продуктивність, якість трудового життя, інноваційність

472.

Стратегічне планування продуктивності організації охоплює такий проміжок часу:

-1 рік

-1-3 роки

-до 5 років

+5 та більше років

473.

Діапазон управління продуктивністю організації охоплює:

+організацію загалом або її окремі служби

-організацію загалом

-окремі служби організації

474.

Однією з можливих стратегій управління продуктивністю організації є:

+створення системи, за якої кожна робоча група має свій вектор коефіцієнтів і вимірювачів продуктивності

-створення системи диференційованого підходу до оцінки продуктивності організації

-створення системи стратегічного управління якістю продукції

475.

Ризик інвестиційного проекту – це:

-ймовірність того, що проект буде реалізовано

-очікуване значення NPV проекту

+міра невизначеності одержання очікуваного рівня доходності при реалізації даного проекту;

476.

Несхильність інвесторів до ризику означає, що:

-інвестори не вкладатимуть кошти в ризиковані проекти

-інвестори вкладатимуть кошти в ризиковані проекти

+інвестори не підуть на додатковий ризик, якщо не очікують, що це буде компенсовано додатковими доходами;

477.

Для кількісної оцінки ризиків використовується показник:

-термін окупності

-коефіцієнт трансформації

-точка беззбитковості

+середньоквадратичне відхилення.

478.

Відмова від певної діяльності чи істотна радикальна її трансформація, у результаті якої ризик зникає, називається:

+скасуванням ризику;

-запобіганням та контролюванням ризику

-страхуванням ризику

-поглинанням ризику.

479.

Страхування ризику – це:

-відмова від певної діяльності чи істотна радикальна її трансформація, у результаті якої ризик зникає

-коли учасники мають змогу ефективно впливати на чинники ризику і зменшувати можливість настання негативних подій

+зменшення збитків від діяльності за рахунок фінансової компенсації з боку страхових фондів

-спосіб діяльності, коли при матеріалізації ризику збитки повністю несе його учасник учасники.

480.

Інструменти управління проектними ризиками, відповідно до яких створюються резервні фонди окремих учасників проектної діяльності та проекту загалом, застави в різноманітних формах є:

-організаційними

-технічними;

-кадровими

-інформаційно-аналітичними

+фінансовими;

-договірно-правовими.

481.

Податковий ризик включає:

+зміну податкового законодавства та рішення податкової служби, які знижують податкові переваги

-можливість використати по тих або інших причинах податкові пільги, встановлені законодавством

-зниження податкових ставок, що сприяє підвищенню величини прибутку у наступних періодах.

482.

Точка беззбитковості характеризує:

-обсяг продажу, при якому виручка від реалізації продукції перевищує витрати на виробництво даного обсягу продукції

-обсяг продажу, при якому виручка від реалізації продукції нижче витрат на її виробництво

+обсяг продажу, при якому виручка від реалізації продукції співпадає з витратами виробництва.

483.

Технічні методи зниження ризиків:

+засновані на впровадженні різних технічних заходів, наприклад, система протипожежного контролю, банківських електронних розрахунків та ін.

-включають страхування, заставу, неустойку штраф, пеню, і т.д.

-включають комплекс заходів, направлених на попередження втрат від ризику в випадках виникнення несприятливих обставин, а також на їх компенсацію в випадках виникнення втрат.

484.

Метод зниження ризику, який передбачає систему відшкодування втрат страхувальниками при виникненні страхових випадків із спеціальних страхових фондів називається:

-розподіл ризику між учасниками проекту

+страхування

-резервування коштів на покриття непередбачених витрат

-нейтралізація часткових ризиків

-зниження ризику в плані фінансування.

485.

Обєктом ризику є:

-економічна система, умови функціонування якої наперед є зовсім невідомі

-індивід чи колектив, які можуть збільшити або зменщи міру ризику

-фактори, які зумовлюють невизначеність результатів або їх конфліктність

+невизначеність.

486.

Неповнота чи неточність інформації про умови реалізації проекту, у тому числі щодо повязаних із ними затрат і результатів, характеризується як:

+невизначеність

-ризик

-імовірність

-похибка.

487.

Невизначеність, повязану з можливістю виникнення в ході реалізації проекту несприятливих ситуацій, наслідком яких є збитки чи зниження ефективності проекту, характеризує:

-імовірність

-похибка

+ризик.

488.

Ризик, повязаний із конверсією майна і можливими ускладненнями при наступному перепродажу обєкта інвестування чи продажу його за ціною, нижчою від ціни придбання, – це:

-ризик банкрутства

-інфляційний ризик

+ліквідний ризик

-ринковий ризик.

489.

До ризиків фінансового спрямування відносять:

+ризик неплатоспроможності

+ризик зниження фінансової стійкості

-податковий ризик

-інфляційний ризик

-криміногенний ризик

-політичний ризик

490.

Канал розподілу – це:

-шлях, яким товари рухаються від виробників до продавця

+сукупність фірм або окремих осіб, що приймають на себе або допомагають передати комусь іншому право власності на конкретний товар чи послугу на шляху від виробника до споживача

-шлях, яким передається право власності від виробника продавцеві

491.

Функції каналу розподілу, що сприяють укладанню угод – це:

-проведення переговорів, організація руху товарів, стимулювання збуту

-дослідницька робота, стимулювання збуту, фінансування

+дослідницька робота, стимулювання збуту, установлення контактів, пристосування товару, проведення переговорів

492.

Функції каналу розподілу, що сприяють завершенню угод, які вже укладені – це:

+організація руху товарів, фінансування, ризик

-фінансування, транспортування і складування товару

-взяття на себе відповідальності за функціонування каналу, організація руху товарів

493.

Канали зворотного ходу – це:

-повернення виробникові неякісного товару

+рециркуляція твердих відходів, здавання металобрухту, склотари

-просування товару від виробника до споживача

494.

Канал третього рівня, становлять:

-виробник – крупнооптовий торговець – дрібнооптовий продавець

-виробник – оптовий продавець – споживач

+виробник – крупнооптовий торговець – дрібнооптовий продавець – споживач

495.

Для ексклюзивного типу каналу розподілу характерно:

-один окремий великий торговець

+обмежена кількість посередників, що працюють з товарами виробника

-виробник намагається забезпечити наявність товару на найбільшій кількості торговельних точок

496.

Рух товарів – це:

+система, що забезпечує доставку товарупослугидо місць продажу або споживання у точно визначений час і з максимально високим рівнем обслуговування покупців

+діяльність із планування, втілення у життя і контроль за фізичним переміщенням продукції від місць її походження до місць продажу з метою задоволення нестатків споживачів і вигодою для виробників

-шлях, яким доставляються товари від виробників до місць продажу і споживання

497.Логістика – це:

+система керування рухом товару від місць виробництва до кінцевого споживача

-постачання, виробництво і збут

-транспортування

498.

Контрагенти – це:

-торговці і виробники

+виробники, оптові і роздрібні споживачі

-торговці і споживачі

499.

Варіанти побудови каналів розподілу – це:

-вибір типу розподілу

-вибір типу посередників

+прямий маркетинг, торговельний персонал фірми, посередники

500.

Маркетингова оцінка товароруху розподілу товару включає характеристики:

-строки платежу, цінові знижки, умови кредиту.

+складських приміщень, системи транспортування, системи управління запасами, збутової мережі.

-реклами для кінцевих споживачів, реклами для посередників, стимули для продавців.