20. Оптимизация сетевых графиков по времени и ресурсам.

Оптимизация сетевого графика представляет собой процесс улучшения организации выполнения комплекса работ с учетом срока его выполнения. Она проводится с целью сокращения длины критического пути, выравнивания коэффициентов напряженности работ, рационализации использования ресурсов.

В первую очередь предпринимаются меры по сокращению продолжительности работ, находящихся на критическом пути. Это достигается:

1) перераспределением всех видов ресурсов, как временных (использование ресурсов времени некритических путей), так и трудовых, материальных, энергетических (например, перевод части исполнителей, оборудования с некритических путей на работы критического пути); при этом перераспределение ресурсов должно идти, как правило, из зон, менее напряженных, в зоны, содержащие более напряженные работы;

2) сокращением трудоемкости критических работ за счет передачи части работ на другие пути, имеющие резервы времени;

3) параллельным выполнением работ критического пути;

4) пересмотром топологии сети, изменением состава работ и структуры сети.

В процессе сокращения продолжительности работ критический путь может измениться, и в дальнейшем процесс оптимизации будет направлен на сокращение продолжительности работ нового критического пути, и так будет продолжаться до получения удовлетворительного результата.

Оптимизировать сетевую модель можно по времени и по трудовым ресурсам.

Оптимизация по времени

Цель оптимизации по времени — сократить критического пути; цель оптимизации по трудовым ресурсам — выровнять загрузки исполнителей и сократить общую численность занятых.

Оптимизация по времени проводится, если продолжительность критического пути превышает установленный срок.

Способы оптимизации по времени:

1) Путем изменения топологии сетевой модели, т.е. разделение какой-либо работы критического пути на несколько параллельно выполняемых работ (если это возможно технологически);

2) Путем перераспределения части исполнителей с некритических работ, т.е. имеющих свободный резерв, на работы критического пути, выполняемые параллельно с первыми работниками тех же специальностей. В результате такого перераспределения продолжительность вторых (критических) работ уменьшается, а первых (некритических) — увеличивается.

Оптимизация по трудовым ресурсам

При оптимизации по трудовым ресурсам:

1. Строят календарный график работ и эпюру трудовых ресурсов, т.е. график движения исполнителей в одних осях координат;

2. Календарный график работ представляют в виде отрезков прямых параллельных оси X;

3. Ниже совмещенный по оси Y строят график движения рабочей силы путем суммирования числа сотрудников по вертикали для каждого дня выполнения работ;

4. Если эпюр трудовых ресурсов получается резкопеременным, следовательно, сетевую модель можно подвергнуть оптимизации следующими способами:

• передвигаем работу в необходимое место в пределах свободного резерва, соотнося с эпюрой трудовых ресурсов;

• осуществляется пересчет параметров и, исходя из постоянства трудозатрат и использования имеющегося свободного резерва, определяют новое уменьшенное количество исполнителей;

использование свободного резерва времени последней работы любого полного пути для всех работ этого пути (соблюдая очередность).