3.4.2. Календарное планирование – распределение запланированных работ во времени и в пространстве:

- составляются календарные графики работ по выполнению всей совокупности тем, заданий и по исполнителям;

- определяется календарная занятость исполнителей;

- устанавливаются состав и технологическая последовательность выполнения работ;

- детализируются задания объемных планов по темам в логической и технологической после­довательностях их выполнения по всем этапам создания и освоения новой тех­ники;

- разрабатываются сводные календарные планы работ подразделений и ИП;

- составляются календарные графики работ отдельных исполнителей на планируемый период.

3.4.3. Оперативное регулирование хода выполнения работ.

На этой стадии производится окончательное уточнение плановых заданий по подразделениям и доведение их до отдельных исполнителей на короткие (месячные, декадные) отрезки времени. Определяются фактические результаты, регулируется передача работ от одного исполнителя к другому, ход выполнения плана, оценивается его выполнение, выясняются причины рассогласований между планируемым и фактическим состоянием работ, принимаются меры воздействия.

Виды планирования инноваций на предприятии

В сжатом виде их можно сгруппировать в три основных вида.

Первый — объемное планирование сводится к расчету производственных программ ИП, цехов и участков в соответствии с их производственными возможностями.

Второй — календарное планирование заключается в построении календарных планов-графиков выполнения работ.

Третий — оперативное планирование сводится к доведению производ­ственных заданий до рабочих мест, обеспечению учета, контроля и регулирования хода производства.

Этапы планирования инноваций на предприятии

Первый этап планирования предусматривает постановку задачи планирования, вклю­чает формирование цели и анализ проблемы планирования.

м этапе осуществляется детальный анализ ситуации, потенциала организаций и научных разработок, внешнего и внутреннего рынка.

Второй этап. Составление планов по направлениям:

-проведение научно-исследовательских работ по разработке идеи новшества, лабораторных исследований, изготовление лабораторных образцов новой продукции, видов новой техники и новых из­делий;

- организация и проведение опытно-конструкторских работ;

- подбор необходимых видов сырья и материалов;

- разработка технологических процессов изготовления новой про­дукции;

- проектирование, изготовление, испытание и освоение новых машин, механизмов, приборов, оснастки и т.д.;

- технологическая подготовка производства и внедрение новой техники и технологии;

- разработка и применение новых организационных структур и управленческих решений;

- применение или приобретение необходимых информационных устройств и ресурсов;

- подготовка, обучение, переквалификация и использование спе­циальных методов подбора персонала для инновационной деятельности;

- организация и проведение исследований рынка для внедрения инноваций;

- организация маркетинговых мероприятий, формирование кана­лов сбыта и позиционирование новшеств на рынке.

Если предприятие уже освоило выпуск инновационной продукции, то разработка планов второго этапа может быть в значительной мере скорректирована и уменьшена по числу направлений. Второй этап плавно переходит в третий.

Третий этап – ресурсное обеспечение.

Планируется обеспечение материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами, необходимыми для выполнения заданий. Разрабатываются планы реконструкции и модернизации производства, направленные на улучшение технологий, совершенствование организации производства, улучшение качества производимой продукции и снижения издержек производства.

Следующим, четвертым этапом планирования являются доведение планов до работников и организация их реализации.

Неотъемлемой составной частью планирования является поиск резервов дальнейшего обновления и совершенствования производства.

На рис. 7.4 представлена макроструктура процесса планирования иннова­ций,

Следует отметить, что планирование инноваций, отдельные виды, фазы и этапы, находятся в определенной логической взаимосвязи и осуществляются в постоянно повторяющейся последовательности, образуя плановый цикл.

Цикличность планирования обеспечивается прямыми и обратными связями и обусловливается:

с одной стороны, необхо­димостью последовательной детализации планов по пе­риодам времени, иерархическим уровням планов и содержанию,

а с другой — требованиями актуализации планов при возникновении отклонений или изменений среды.

Принятие планового решения осуществляется менеджером на основе все­сторонней оценки и обоснованного выбора наилучшего варианта плана.

Доведение планового решения до исполнителей и его реализация осуществляются с помощью методов и приемов коммуникаций, принятых на ИП.

Организация планирования инноваций на предприятии.

Предусматривает специализацию органов планирования инноваций, формы координации работ по планированию, характер формализации процессов планирова­ния инноваций.

В крупных специализированных ИП, НИИ, КБ сводное планирование инно­ваций осуществляют отделы или управления:

- экономики и планирования развития ИП;

- тематического и календарного пла­нирования;

- внешнеэкономических связей;

- маркетинговых исследований и сбыта;

- финансов, труда и заработной платы;

-договоров и юридического обес­печения;

- материально-технического снабжения и др.

Централь­ные плановые службы обеспечивают стратегическое, пер­спективное планирование, выполнение сводных расчетов и обоснований в целом по предприятию.

При децентрализованной схеме планирование инноваций возлагается на плановые службы и руководителей подразделений ИП, от­ветственных за отдельные стадии инновационного процесса: НИОКР, произ­водство, сбыт, снабжение и пр.

Одна из важнейших задач организации планирования инноваций на ИП заключается во взаимной увязке отдельных планов в единый комплекс согла­сованных и строго субординированных плановых заданий, т.е. в координации планов.