1. Эффективное распределение и использование ресурсов

2. Адаптация к внешней среде —

3. Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна любому специалисту. Постановка цели играет важную роль в связях фирмы с внешней средой, рынком, потребителем.

Общая цель организации должна учитывать:

• основное направление деятельности;

• рабочие принципы во внешней среде (принципы торговли; отношения к потребителю; ведение деловых связей);

• культуру организации, ее традиции, рабочий климат.

При выборе цели нужно учитывать, кто является клиентами фирмы и какие их потребности она может удовлетворить.

Конкретизация целей. Например:

1. прибыльность — добиться в текущем году уровня чистой прибыли 5 млн у. е.;

2. довести объем продаж до 40 тыс. ед.;

3. средняя часовая выработка на одного рабочего должна быть 8 ед. продукции;

Виды инновационных стратегий

Базовые стратегии — модель поведения ИП в целом и отдельной СХЕ (стратегической хозяйственной единицы).

Функциональные стратегии (научно-технические, производственные, маркетинговые и сервисные стратегии, комплексы мероприятий и программ для отдельных функциональных сфер и подразделений ИП.

продуктовые — ориентированы на создание новых товаров, услуг, технологий;

ресурсные (трудовые, материально-технические, финансовые, информационные);

организационно-управленческие (изменения систем управления).

Базовые стратегии (стратегии роста) делятся на четыре группы:

1. стратегия интенсивного развития;

2. стратегия интеграционного развития;

3. стратегия диверсификации;

4. стратегия сокращения.

1). Стратегия интенсивного развития – организация наращивает потенциал путем лучшего использования внутренних и внешних возможностей.

Известны три стратегии интенсивного развития:

• «существующий товар на существующем рынке» — стратегия направлена на более глубокое проникновение с данным товаром на рынок;

• «новый товар — старый рынок». Разрабатывается товар с новыми потребительскими свойствами и он реализуется на старом рынке;

• «старый товар — новый рынок» — маркетинговая инновационная стратегия, направленная на реализацию известного товара в новых рыночных сегментах.

2). Стратегии интеграционного развития:

• интеграция с поставщиками;

• интеграция с потребителями;

• взаимодействие с отраслевыми предприятиями-конкурентами.

3). Стратегии диверсификации:

•конструкторская — продуктовая стратегия, направленная на поиск и использование дополнительных возможностей бизнеса; схема реализации стратегии: новый продукт — старая технология — старый рынок;

• конструкторская и технологическая стратегия — предполагает изменения в продукте и технологии; схема реализации стратегии: новый продукт — новая технология — старый рынок;

• конструкторская, технологическая и маркетинговая стратегии: используется по схеме: новый продукт — новая технология — новый рынок.

4). Стратегия сокращения. Проявляется в выявлении и сокращении нецелесообразных издержек.

Виды стратегии сокращения:

• управленческая

• локальная инновационная — управление себестоимостью, изменение отдельных элементов предприятия;

• технологическая — изменение технологического цикла.

По характеру взаимодействия с внешней средой и в зависимости от научно-технической политики выделяют 1. Наступательные стратегии. Включают: активные НИОКР, ориентированные на маркетинг; стратегии слияния; стратегии приобретения.

2. Оборонительные. Удержание конкурентных позиций на рынках, активизировать в инновационном процессе соотношение «затраты-результат».

3. Имитационные — используются фирмами, имеющими сильные рыночные и технологические позиции, не являющимися пионерами в выпуске на рынок нововведений.