8 Вопрос. Содержание инновационного менеджмента.

Инновационный менеджмент – это управление, обеспечивающее:

-определение и реализацию основных направлений научно-технической и производственной деятельности предприятий и фирм;

-разработку и внедрение новых технологий, продукции, услуг и организационных решений;

-модернизацию и совершенствование выпускаемой продукции;

-дальнейшее развитие производства и реализации традиционных видов продукции;

-снятие с производства устаревшей продукции.

Инновационное управление реализуется на основе сочетания различных функций (маркетинг, прогнозирование, планирование, организация, координация, мотивация, учет, контролинг), каждая из которых направлена на решение специфических вопросов взаимодействия между отдельными подразделениями фирм, требующих осуществления большого спектра конкретных мероприятий.

Инновационный менеджмент представляет собой самостоятельную область экономической науки и профессиональной деятельности, направленную на достижение инновационных целей путем рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.

Инновационный менеджмент ­ как наука управления представляет собой систему знаний о способах наиболее рациональной организации управления инновационными процессами и инновационной деятельностью, осуществляемых с целью решения стратегических и тактических задач.

Инновационный менеджмент как научная дисциплина базируется на принципах системности, комплексности, динамичности.

Инновационный менеджмент, как вид профессиональной деятельности соединяет в себе управление наукой, разработкой и внедрением новых товаров, услуг и технологий, организацией производства и реализацией продукции, инвестированием и т.д. вплоть до утилизации использованных материалов.

Как вид деятельности и процесс принятия управленческих решений, инновационный менеджмент представляет собой совокупность процедур, составляющих общую технологическую схему управления инновациями.

Инновационный менеджмент как система (от греч. systema — целое, составленное из частей) управления, состоит из двух подсистем: управляющей (субъект управления) и управляемой (объект управления).

Субъектом управления – один или группа специалистов, которые посредством различных приемов и способов управленческого воздействия организуют целенаправленное функционирование объекта управления.

Объектом управления в инновационном менеджменте являются инновации, инновационный процесс и экономические отношения между участниками рынка инноваций (продуцентов, продавцов и покупателей).

Инновационный менеджмент можно рассматривать в трех аспектах;

• наука и искусство управления инновациями;

• вид деятельности и процесс принятия управленческих решений;

• аппарат управления инновациями.

Как наука и искусство управления, инновационный менеджмент базируется на теоретических положениях общего менеджмента.

Варианты форм организации инновационного менеджмента определяют три фактора:

состояние внешней среды (политическая и экономическая ситуация, тип рынка, характер конкурентной борьбы, практика государственно-монополистического регулирования и т.д.);

состояние внутренней среды данной хозяйственной системы (наличие лидера-предпринимателя и команды поддержки, финансовые и материально-технические ресурсы, применяемые технологии, размеры, сложившаяся организационная структура,, внутренняя культура организации, связи с внешней средой и т.д.);

специфика самого инновационного процесса как объекта управления.

Функции инновационного менеджмента:

-управление разработкой планов и программ инновационной деятельности,

-разработка инновационных проектов, новой продукции и ее внедрение;

- разработка и внедрение полученных результатов на основе НИОКР;

-организация производства инновационной продукции, процессов, услуг;

- сбыт инноваций;

-проведение единой инновационной политики, координация деятельности структурных подразделений;

-обеспечение финансами и материально-техническими ресурсами программ инновационной деятельности;

-обеспечение инновационной деятельности квалифицированным персоналом;

-создание временных целевых групп для комплексного решения инновационных проблем.

Реализация указанных функций осуществляется посредством:

- совершенствования стилей и приемов инновационного управления;

- постоянного обновления различных сторон деятельности (научных, внедренческих, производственных, сбытовых);

- быстрого и адекватного реагирования на изменения конъюнктуры рынка.

В тоже время следует отметить, что уровень реализация функций инновационного менеджмента не соответствует требованиям времени. И не будет ошибкой признать, что механизм управления инновациями в настоящее время является слабым звеном организационно-экономического механизма управления национальной экономикой

Цели инновационного управления

Цели инновационного менеджмента предприятия связаны с миссией фирмы, ее философией, традициями и жизненным циклом организации.

Система целей определяется влиянием внеш­ней среды и внутренними потребностями развития фирмы.

Классификация целей инновационного менеджмента про­водится по следующим главным критериям:

- уровню (стратегические и тактические);

- видам среды (внешние и внутренние);

-содержанию (экономические, социальные, политические, на­учные, технические, организационные и т.д.);

-приоритетности (приоритетные, постоянные, традиционные, разовые);

-периоду действия (долгосрочные, среднесрочные, краткосроч­ные);

-функциональным структурам (производство, НИОКР, персо­нал, финансы, маркетинг, менеджмент);

-стадиям жизненного цикла организации (возникновение, рост, зрелость, спад и завершение жизненного цикла).

В больших организациях, как правило, можно проследить нали­чие дерева целей. В этом случае важна иерархия целей, так как цели нижестоящего звена подчинены целям вышестоящего.

1. Целями инновационной деятельности предприятия с позиций его внутренних потребностей являются:

- повышение эффективности производства за счет обновления всех производственных систем:

- повышение конкурентных преимуществ предприятия на базе эф­фективного использования научного, научно-технического, ин­теллектуального и экономического потенциалов;

- повышение заработной платы, улучшение условий труда и повышение социальной защищенности работников.

2. Инновационные цели связаны с разработкой принципиальных новшеств:

-нахождение новых технических решений;

-проведение работ по патентованию и лицензированию;

-внедрение ноу-хау, новых промышленных образцов, товар­ных знаков;

3. В области коммерциализации новшеств цели фирмы включают проведение активных маркетинговых мероприятий для занятия проч­ного положения на рынке с последующим расширением сегментов и экспансией на новые рынки.

4. Приоритетными целями инновационного менеджмента являются рост и развитие организации, налаживание серийного производства продукции, активное продвижение новых товаров и новых тех­нологий на рынок, использование возможностей дальнейшей спе­циализации и диверсификации производства для активного роста, экономического процветания и экспансии на новые рынки.

5. Тактические цели организации сводятся к:

-интенсификации про­цессов разработки, внедрения и освоения новшеств;

-организации сбыта, внедрение нового товара на рынок;

-закреплению на новых рынках путем постоянного совершенствования технологий, повышения конкурентоспособности продукции;

-организа­ции и финансированию инвестиций на предприятии,

-обучению, переквалификации, стимулированию и вознаграждению персонала;

-совершенствованию НИОКР и научной базы новшеств, мето­дов и функций, приемов и стиля управления;

6. Структурные цели организации связаны с оптимальным функ­ционированием подсистем предприятия: производства, НИОКР, персонала, финансов, маркетинга и менеджмента.

Задачи инновационного менеджмента:

- разработка и осуществление единой инновационной политики;

- целенаправленный поиск инновационных идей;

- разработка и реализация планов и программ инновационной деятельности;

-разработка и выполнение исследовательских, технологических и производственных проектов;

- подготовка и рассмотрение проектов по созданию новшеств;

-нахождение субподрядчиков на освоение и поставку комплектующих изделий, оборудования;

-прогнозирование характера и стадий жизненного цикла нового продукта;

-организация инновационного процесса;

- контроль за ходом работ по созданию новой техники, разработке новых технологий и их внедрением;

- финансовое и материально-техническое обеспечение проектов инновационной деятельности;

- обеспечение программ квалифицированными кадрами, подготовка и обучение персонала для инновационной деятельности;

- формирование коллективов и подбор групп исполнителей, осуществляющих разработку инновационных проектов;

- исследование рынков ресурсов и рынков сбыта продукции, способов ее реализации (потребности, емкость, предпочтения потребителей, выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения товаров к потребителям);

- прогноз особенностей и длительности жизненного цикла инновации;

- анализ патентов;

- определение методов защиты нововведений от посягательств извне;

- определение подрядчиков и субподрядчиков по инновационному проекту;

- поиск вариантов кооперации с возможными конкурентами при реализации технически сложных и высокорисковых инноваций;

- сопоставление затрат, связанных с созданием инноваций и объемами выпуска продукции на основе расчета точки безубыточности предприятия с последующим обоснованием масштаба производства;

- оценка эффективности нового инновационного проекта и его привлекательности для инвесторов;

- определение эффективной маркетинговой стратегии, способов продажи нового продукта;

анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования;

- выбор организационных форм создания, освоения, продвижения и реализации инноваций на рынке;

-поддержание необходимого объема продаж нового продукта;

-управление проектами;

- управление персоналом.

И все задачи подчинены решению главной – достижения прибыли.

Реализация целей и задач может базироваться на следующих принципах:

-создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;

-нацеленность инновационной деятельности на потребителя;

-определение приоритетных направлений инновационной деятельности исходя из целей и задач организации;

-точечная концентрация средств и усилии на реализации приоритетов;

-сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование – производство – сбыт»;

максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация работы не по «эстафетному» принципу, а на основе параллельного решения инновационных задач.

Отличительные особенности инновационного менеджмента

1. Целью инновационного развития любых инновационных систем разного уровня иерархии (начиная с государственного уровня и кончая малым инновацион­ным предприятием) является создание инновационной базы для долгосрочного экономического роста и обеспечения конкурентных преимуществ высшего порядка.

2. В инновационном менеджменте акцент переносится с задачи максимального выпуска массовой продукции и длительного функ­ционирования на стабильном рынке на задачи новаторского дове­дения научной идеи до производства и коммерциализации разно­образных конкурентоспособных процессов, товаров и услуг высо­кой новизны.

3. В условиях инновационной деятельности резко возрастает роль менеджера, а его личность, способности, квалифика­ция и профессиональные умения фактически определяют судьбу ком­пании.

Высокий риск инновационного предпринимательства, со­кращение жизненных циклов продукции, отказ от крупносерийно­го производства накладывают особые обязательства на инноваци­онного менеджера.

4. Возникает особая взаимосвязь и логическая последовательность в осуществлении основных функций инновационного менеджмен­та. Резко повышается значение процессуальных и социально-психологических функций менеджмента, таких, как коммуника­ции, мотивация, процесс делегирования полномочий.

5. Изменяются соотношения между различными видами контроля. Они все больше нацелены на самоконтроль, на стратегический контроль инноваций, а также на финансово-экономические виды контроля.

6. Особое значение приобретают коммуникации, обеспечивающие инновационные процессы. В них прева­лирует процессуальный характер и непрерывный процесс обмена информацией.

7. Разработка и внедре­ние новшеств, усложнение процессов, появление новых технологий требуют от работника соответствующей квалификации и особых про­фессиональных знаний и умений. В инновационных структурах про­исходит значительное повышение общего уровня образования работ­ника. Формирующийся тип персонала требует работников, способных брать на себя ответственность и принимать решения. Делегирование полномочий и связанное с этим сокращение полномочий высших уровней иерархии организации тесно связаны с ростом инициати­вы, индивидуальной свободы и компетентности персонала.

8. В инновационном менеджменте изменяется тип поведения ра­ботника, инновационного коллектива и самого инновационного предприятия и целом.

Творческий характер разработки инноваций и особен­ности личности новатора заставляют соотносить выполняемый про­фессиональный долг с собственной ценностной ориентацией и ус­тановками, изменяют органи­зацию взаимодействия и управления мотивацией.

9. В инновационном менеджменте значительно видоизменяется состав, структура и содержание методов управления: большее мес­то, чем в традиционном менеджменте, отводится анализу и про­гнозу, методам моделирования, социально-пси­хологическим видам воздействия, обогащается содержание эконо­мических подходов, сужается круг возможностей для применения административных рычагов.