4)Формализованными

Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются:*

1. стандартными

2. Формализованными

3. Хорошо структурированными

4. Детерминированными

Руководителя автократ «подобен устаревшей системе отопления, выделяет энергию, не заботясь об окружающем климате». *

1. нет

2. да

Риск при принятии управленческих решений заключается в: *

1. вероятности потери ресурсов

2. опасности принятия неудачного решения

3. отсутствие необходимой информации для анализа ситуации

Реализация целей подразумевает:**

1. контроль выполнения целей

2. закрепление целей за каждым исполнителем

3. установление графика выполнения работ

Регулирование – это:*

1. норма управляемости

2. управленческая функция

3. стадия процесса управления

С

Сочетание авторитарного и демократического стилей руководства допустимо: *

1)в каждодневной практике руководителя

2)в зависимости от управленческой ситуации

Систему управления характеризуют: **

1)прямые связи

2)объект управления

3)обратные связи

4)длительность работы

5)помещение

6)субъект управления

Современные организации, как правило: *

1)Бесцелевые

2)многоцелевые

3)одноцелевые

Специфические функции присущи: **

1)среди предложенного правильного ответа нет

2)производственным предприятиям

3)промышленным предприятиям

Стратегические планы разрабатываются:*

1. в пределах отдельного подразделения

2. индивидуально

3. на высших уровнях

Социальная ответственность организации – это: *

1. ответственность перед администрацией региона

2. уголовная ответственность

3. добровольная ответственность перед обществом

Структура управления – это количество: *

1. сотрудников

2. уровней и подразделений в пределах каждого уровня

3. управленческих процедур

Соответствие субъекта и объекта управления – это: **

1. правило построения организации

2. принцип построения организаций

3. метод построения организаций

Система характеризуется следующими элементами: **

1. процессом

2. входом

3. выходом

4. ценой

Статику системы управления определяют её: *

1. функции

2. цели

3. технология процесса управления

4. структура

Структура управления должна быть: **

1. адаптивной

2. сложной

3. простой

4. обозримой

5. коллегиальной

Стиль руководства – это:*

1. авторитет руководителя

2. методы и приемы руководства

3. индивидуальный подход руководителя к подчиненному

4. нравственные установки

Спекулятивный риск – это: *

1. риск потерь от проведения биржевых спекуляций

2. риск, возникающий при торговых операциях

3. вероятность получения как прибыли, так и убытков

Систему управления – это:*

1. состав подразделений

2. совокупность работ, определяющих направление деятельности

3. совокупность взаимосвязанных элементов в пространстве, расположенных иерархически

Стратегические планы разрабатываются: *

1. в пределах отдельного подразделения

2. на высших уровнях

3. индивидуально

Системный подход – это метод: *

1. исследования систем

2. проектирования систем

3. контроля систем

Т

Тактические планы разрабатываются на срок: *

1. пять лет

2. один год

3. один день

Технология принятия решения – это: *

1. состав и последовательность операций по разработке и выполнению решений

2. экспертные методы разработки решений

3. методы разработки альтернатив и обоснования решений

У

Укажите, что относится к характеристикам процесса управления: **

1)цель управления