1)Капитал

2)Информация

3)техника производства

Планирование – это: *

1)сфера деятельности

2)управленческая функция

3)объект управления

Принятие решений связано с изменением целей управления. *

1. нет

2. да

Принцип единоначалия означает, что: *

1. в организации должно быть как можно меньше руководителей

2. работник должен иметь только одного непосредственного руководителя и только от него получать распоряжения

3. все работники организации подчиняются только её руководителю

Принятие решений вызывается необходимостью устранить какие-либо отклонения от нормального состояния управляемого объекта. *

1. да

2. нет

Причинами существования в организациях неформальных коммуникаций могут быть: **

1. перезагрузка официальных каналов связи

2. демократический стиль руководства

3. отсутствие авторитета у руководителя

4. низкая дисциплина в коллективе

5. неформальная структура организации

Предметами рассмотрения теории управления являются:**

1. технологическая документация

2. организационно-экономические отношения

3. организационно-управленческие отношения

Процедура подготовки и принятия управленческих решений показывает: **

1. состав исполнителей

2. перечень документов, необходимых для подготовки управленческого решения

3. уровень рентабельности

4. состав структурных подразделений

Показателями достижения целей могут быть:*

1. общий объем инвестиций

2. общий объем продаж

3. уровень прибыли

Понятие «эффективность управления» относится к:*

1. технологии производства

2. субъекту управления

3. объекту управления

Процесс планирования предполагает разработку: *

1. планов организации

2. личных планов

3. процедур принятия решений

Предмет науки управления – это: *

1. труд людей в управлении

2. законы управления

3. процессы управления

4. методы управления

5. природа управленческих отношений

6. опыт управления

Процесс коммуникации с обратной связью более эффективен, потому что обратная связь: **

1. предотвращает информационный шум

2. позволяет компенсировать искажения информации

3. препятствует фильтрации информации

4. ускоряет процесс обмена информацией

Процесс управления включает:**

1. хранение товаров

2. сбор информации

3. передачу информации

4. переработку ресурсов

5. переработку информации

При создании структуры управления учитывают: **

1. должностные инструкции

2. прямые и обратные связи

3. норму управляемости

4. численность управленческого аппарата

Процесс, с помощью которого руководитель передает часть своих полномочий подчиненным, называется: *

1. разграничение ответственности

2. делегирование полномочий

3. планирование работы

Полномочия и ответственность связаны между собой:*

1. прямой зависимостью: чем больше объем полномочий, тем больше и ответственность

2. обратной зависимостью: чем больше объем полномочий, тем меньше ответственности

Принятие управленческих решений в организации по отношению к выбору честного человека: *

1. отличается, но не существенно

2. существенно отличается

Принимая решение, менеджер должен избегать риска: *

1. менеджер должен не избегать риска, а управлять им

2. да, должен

3. нет, не должен

Признаки сложной системы:

1. иерархическое расположение элементов системы

2. целостность

3. наличие внешней среды

Проблемы процесса делегирования полномочий вызвано причинами:

1. психологическими

2. экономические

3. организационными

Р

Решения, принимаемые по заранее определенному алгоритму, называются: *

1)хорошо структурированными

2)стандартные

3)Детерминированные