1. синтез технологических процессов

2. реформирование организации

3. Объединение усилий всех подразделений организации

4. координация деятельности

Имидж руководителя – это: *

1. впечатляющая внешность

2. стиль руководства

3. Правильный выбор модели социального поведения

Информационный шум – это: любые помехи и искажения способные изменить смысл сообщения

К

К основным функциям в процессе интеграции относятся: **

1)организация

2)интеграция

3)координация

4)сбор информации

5)Передача информации

К управленческим решениям предъявляются требования: **

1)препятствует злоупотреблениям

2) повышает обоснованность

3)размывает ответственность

4)директивность

Какими причинами вызваны проблемы в процессах делегирования организационных полномочий?**

1. экономическими

2. юридическими

3. психологическими

4. организационными

Критерий оценки успеха интеграции – это:**

1. сокращение численности

2. повышение прибыли

3. замена оборудования

4. минимизация экономических потерь

Качественные показатели эффективности включают: **

1. сокращение трудоемкости управления

2. уровень культуры в организации

3. повышение квалификации менеджеров

4. сокращение численности

Культура организации зависит от:**

1. регионального руководства

2. стиля управления

3. руководства организации

Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:**

1. структура управления

2. разработка этапов планирования

3. цели планирования

Какому типу полномочий соответствует право отклонять решения линейного руководителя? *

1. обязательного согласования

2. линейному

3. аппаратному

4. параллельному

Какие риски относятся к группе инвестиционных?**

1. политический

2. производственный

3. инфляционный

4. инновационный

Качественные цели определяются с помощью метода: *

1. стоимостного анализа

2. экспертных оценок

3. моделирования

К информационным шумам относятся: *

1) технические помехи в каналах связи

2) искажения информации при её передаче между уровнями иерархии

3) любые помехи и искажения, способные изменить смысл сообщения

4) психологические различия в восприятии информации

Какой стиль управления является наиболее эффективным? *

1. либеральный

2. в зависимости от ситуации

3. диктаторский

4. демократический

5. автократический

Какие виды внутрифирменной организации существуют? **

1. целевая

2. информационная

3. организационная

4. экономическая

Какие виды интеграции выделяют? **

1. внутрифирменную

2. портфельную

3. интеграцию приоритетного предприятия

4. корпорационную (вертикальную и горизонтальную)

Количественные показатели деятельности включают в себя показатели: **

1. экономии времени

2. технические

3. финансовые

4. экономии труда

Какому типу полномочий соответствует право отклонять решения линейного руководителя? *

1. параллельному

2. линейному

3. аппаратному

4. обязательного согласования

Какие вы знаете механизмы реализации интеграционных процессов? **

1. функциональная стратегия

2. планирование

3. социальная ответственность организации

4. инвестиционная деятельность

Корректировка целей производится:*

1. до выявления степени достижения целей

2. после выявления степени достижения целей

3. в процессе выявления степени достижения целей

К факторам внешней среды относятся: **

1) социальные факторы

2) экономические факторы

3) политические факторы

4)производственные мощности

5) потребители

Ключевыми компонентами стратегического планирования являются:**

1. разработка этапов планирования

2. цели планирования

3. структура управления

Коммуникации необходимы организации, так как они позволяют: *

1. дают информацию, необходимую для принятия решений

2. достичь взаимопонимания и согласовать действия подразделений и работников организации

3. получать информацию о состоянии внешней среды

4. узнавать о том, что происходит внутри организации

Контроль – это:*

1. метод проверки

2. способ проверки

3. управленческая функция

Количественные цели могут быть измерены:

1. в денежном выражении

2. в натуральном

Л

Лидерство предполагает: *

1. делегирование ответственности

2. способность формулировать цели организации и эффективно использовать источник власти

3. делегирование полномочий

М

Миссия организации – это: *

1. предназначение фирмы, система ценностей, традиции и подходы менеджеров к принятию решений

2. микрокультура фирмы

3. структура управления фирмой

Мотивация – это функция:*

1. общая

2. социально-психологическая

3. специфическая

Мотивация – это: *

1. функция управления

2. метод управления

3. способ управления

Мотивация относится к управлению: *

1. трудовыми ресурсами

2. продуктом

3. оборудованием

Н

Неформальные группы создаются на основе взаимных интересов, симпатий? *

1)да

2)нет

Необходимость принимать решения возникает в ситуации выбора? *

1)нет

2)да

Наличие полномочий обязательного согласования означает право:**

1. корректировать принятые решения

2. добиваться внесения изменений в проекты решений

3. давать советы руководителю

4. отклонять принятые решения

Необходимость делегирования полномочий вызвана: *

1. ростом масштабов организации

2. развитием демократического стиля руководства

3. ограниченными возможностями каждого отдельного менеджера

4. необходимостью более оперативного принятия решений

5. сочетанием перечисленных факторов

Норма управления – это число: *

1. подчиненных, приходящихся на одного руководителя

2. руководителей конкретного уровня управления

3. сотрудников в подразделении

Необходимо ли считаться с наличием неформальных групп?*

1. нет

2. да

На этапе долгосрочного планирования выбирается стратегия: *

1. работы отдельного исполнителя

2. фирмы по всем её направлениям

3. работы отдельного подразделения

На процесс планирования влияют:**

1. внешняя среда

2. культура фирмы

3. внутренняя среда

На эффективность управления влияют:**

1. культура организации

2. потенциал сотрудников

3. средства производства

4. предметы потребления

5. производительность труда

Норма управляемости – это: *

1. соотношение между руководителями, специалистами и служащими

2. количество работников, непосредственно подчиненных одному руководителю

3. количество уровней иерархии в структуре управления организацией

4. размер организации, позволяющий эффективно управлять ею

Назовите признаки сложных систем: **

1. признак целостности

2. наличие прямых и обратных связей

3. иерархическое расположение элементов системы

4. наличие внешней среды

5. эстетичность

Наиболее важное качество руководителя:

1. профессионализм

2. организаторские способности

3. волевой характер

4. порядочность

О

Общие функции присущи: **

1)предприятиям непроизводственной сферы

2)предприятиям производственной сферы

3)среди предложенного правильного ответа нет

Основные требования, предъявляемые к целям: **

1)конкретность

2)лояльность

3)достижимость

4)измеримость

Организация в системе управления представляет: *

1)объединение решений

2)конкретную форму объединения людей для достижения поставленных целей

3)объединение функций

Основу любой организации составляют:*

1. структура документопотока

2. коммуникации

3. структура управления

Основой существования организации является:*

1. корпоративная культура

2. миссия организации

3. мотивация сотрудников

Организация в менеджменте – это:*

1. процесс взаимодействия людей для реализации определенных целей

2. объединение экспертов

3. собрание независимых специалистов

Ответственность в результате делегирования полномочий: *

1. не делегируется

2. делегируется вместе с полномочиями

3. может делегироваться вместе с полномочиями, а может и не делегироваться

Организационные полномочия - это:**

1. право определять действия работников

2. возможность переложить на других свои обязанности

3. ограниченное право распоряжаться ресурсами

Организационная структура отражает: *

1. техническое оснащение

2. строение системы управления

3. мотивацию персонала

Общие функции управления включают в себя: **

1. организацию

2. контроль

3. мотивацию

4. планирование

5. хранение

6. проектирование

Основными инструментами (механизмами) интеграции выступают: **

1. стимулирование

2. инвестиционная деятельность

3. контроль

4. деятельность руководства

Организационные коммуникации – это:*

1. средства связи, используемые работниками организации

2. процессы обмена информацией между людьми

3. технические средства передачи информации

4. информационные потоки между подразделениями организации

Организационные полномочия связаны с: *

1. конкретным человеком

2. управленческой ситуацией

3. демократизацией управления

4. должностью

Общая культура организации включает следующие виды культур: **

1. личности

2. маркетинговую

3. финансовую

4. административную

5. персонала

Организация – это: *

1. управленческая функция

2. метод управления

3. распределение полномочий

Организация как система управления характеризуется: *

1. наличием оборудования

2. территориальным расположением

3. наличием признаков, присущих системам управления

Ответы на какие вопросы включает экономический выбор: **

1. для кого производить?

2. Что производить?

3. Сколько перевозить?

4. Как производить?

Основные элементы стратегии завоевания общественного доверия:

1. инновационные технологии

2. ответственное поведение

3. повышение прибыли

4. коммуникационное поведение

Одним из возможных способов адаптации организации при её изменении являются: **

1. дифференциация

2. обсуждения

3. воспроизводство

П

Предметом управленческого труда является: *