Перспективи та загрози для підприємства «ххх» у системі swot-аналізу
Перспективи (можливості) |
Загрози |
|
|
АВС - аналіз
Вихідною позицією застосування методу «ABC» є розділення виробничої програми як комплексу елементів на три групи, що відрізняються друг Від друга_ по числу і значенню виробів. Критерієм такого ділення виступає кількість, об'єм вироблюваних "виробів, виражений у вартісних або натуральних вимірниках. Іноді критерієм може бути трудомісткість окремих видів продукції тощо.
У відповідності
з величиною вибраного критерію виробнича
номенклатура ділиться за значенням і
об'єму випуску виробів на наступні
групи:
г
рупа
А — найважливіша група представляє
приблизно 15—20% - статей виробничої
програмою (мале число великого значення);
г рупа В—по важливості середня група, що представляє 20 % позицій виробничої програми (середнє число середнього значення);
г рупа С — що не має великої важливості, представляє 60-65% позицій виробничої програми (велике число малого значення).
Приклад АВС- аналізу виробничої програми по таких основних критеріях:
Питома вага продукції, що реалізовується;
Частка в об'ємі витрат (собівартість);
Частка прибутку (рентабельність)
У таблиці 3.1. приведені дані АВС – аналізу по вказаних критеріях
Таблиця 3.1.
АВС- аналіз
Категорії «ABC» груп |
Число продуктів |
Частка в асортименті, в % підсумку |
Частка в збуті, витратах, прибули у % до підсумку |
Аналіз по збуту (реалізації), грн.. |
|||
«А» - великий внесок в -общий збут (понад 1%) |
8 |
9,6 |
87,7 |
«В» - середній внесок (0,11-1,00%) |
29 |
35,0 |
11,0 |
«С» - невеликий внесок (до 0,10%) |
46 |
55,4 |
1,3 |
Разом |
83 |
100,0 |
100,0 |
Аналіз збуту по сумі витрат (собівартості), грн. |
|||
«А» - частка у витратах (понад 1%) |
11 |
13,3 |
88,2 |
<<В» - частка у витратах (0,11-1,00%) |
23 |
26,5 |
9,7 |
«С» - частка у витратах (до 0,10%) |
49 |
59,0 |
2Д |
Разом |
83 |
100.0 |
100,0 |
Аналіз збуту по сумі прибули, грн. |
|||
«А» (понад 1%) |
5 |
6.0 |
96,0 |
«В» (0,11-1,00%) |
17 |
20,5 |
5,1 |
«С» (до 0,10) |
61 |
73,5 |
-1Д |
Разом |
83 |
100,0 |
100,0 |
Результати АВС- аналізу показують, які продукти найбільш вигідні, а які небажані в асортименті.
Гідністю методу АВС-аналіза є кількісне вимірювання частки окремих видів продукції в збуті і в прибутку. За допомогою цього методу можна чітко показати абсолютне і відносне значення продуктів і груп продуктів для виробничої програми підприємства в перспективі. Дані по збуту можуть дати вказівку на продукти, які, можливо, слід виключити з виробничої програми.
Недоліком даного методу є його трудомісткість. Особливо складно проводити розрахунки собівартості кожного виду продукції, визначати рентабельність.
Для вісі у:
Показники |
max |
оцінка |
1. Темпи зростання ринку |
20 |
14 |
2. Диверсифікація продуктів за викликом бізнесу |
15 |
10 |
3. Особливості конкуренції |
10 |
6 |
4. Норма прибутку у галузі |
20 |
10 |
5. Цінності споживачів |
20 |
10 |
6. Відданість споживачів торговій марці |
15 |
10 |
Загальна кількість балів |
100 |
60 |
Для вісі х:
Показники |
max |
оцінка |
1. Відносна частка ринку |
15 |
5 |
2. Зростання частки ринку |
10 |
7 |
3. Дистрибуторська мережа |
15 |
10 |
4. Ефективність дистрибуторської мережі |
15 |
7 |
5. Кваліфікація персоналу |
10 |
6 |
6. Відданість (лояльність) споживачів) |
10 |
6 |
7. Технологічні переваги (патенти) |
5 |
4 |
8. Маркетингові переваги |
10 |
5 |
9. Гнучкість |
10 |
5 |
Загальна кількість балів |
100 |
55 |