Задание № 2

Задание №2 состоит из следующих задач:

Задача №1 Сбор информации об организации. При сборе информации об организации предельно точно указывать источник по каждой информационной единице. Информация размещается в приложении к работе.

Задача №2 Проанализировать отраслевую среду организации. Основные экономические показатели, характеризующие отрасль, их динамика и тенденции развития с помощью горизонтального и вертикального анализа статистических данных (приложение 1). Группа лидеров отрасли, её динамика и тенденции развития с помощью горизонтального и вертикального анализа статистических данных Конкурентные преимущества отрасли, закономерности её возникновения, развития (приложение 2, 4). Движущие силы отрасли (приложение 3).

Задача №3 Проанализировать состояние экономики региона организации. Состояние и динамика основных элементов экономики региона (ресурсы, отрасли, особенности). В процессе исследования можно использовать приложения 1, 2, 3, 4, 5.

Задача №4 Разработать краткую характеристику организации. Основные элементы системы организации. Ресурсы фирмы (приложение 4).

Задача №5 Определить доминирующие факторы влияния на организацию: внутренние и внешние (приложение 2, 3, 4,5).

Задача №6 Оценить сбалансированность элементов системы организации (внутренней среды) и их соответствие системам, в которые организация входит элементом (отрасли и экономики региона).

Задача №7 Выявить основные проблемы организации, предложить пути их решения. Разработать дерево целей для одной из установленных проблем (приложение 6).

Задача №8 При решении любой предыдущей задачи использовать один из методов из данного списка:

1. Метод анализа иерархий

2. Метод логического ранжирования

3. Метод анкетирования

4. Метод дерева целей

5. Матричные методы

6. Сетевые методы

7. Методы статистические.

8. Метод сценариев.

9. Методы факторного анализа.

10. Метод сумм или бальных оценок

Выбор метода: порядковый номер метода должен совпадать с последней цифрой зачётной книжки.

Краткая характеристика некоторых методов дана в приложении 7.

Выбор организации – объекта исследования осуществляется по параметрам:

Регион - Санкт-Петербург или Ленобласть (или регион проживания студента);

Организация – один из региональных лидеров (или любая организация, хорошо известная студенту) в выбранной отрасли.

Приложение 1 Горизонтальный и вертикальный анализ системы

Вертикальный (структурный) анализ – определение структуры итоговых финансовых показателей с выявлением каждой позиции на результат в целом. Для вертикального анализа необходимо, чтобы исследуемые показатели образовывали единое целое. Цель данного анализа состоит в определении удельного веса элемента системы в целом и оценке его колебаний. Вертикальный анализ позволяет рассмотреть соотношение элементов системы (см. табл. 3).

Горизонтальный (трендовый) анализ - сравнение каждого показателя с предыдущим периодом. С его помощью можно изучить динамику отдельных показателей во времени. Горизонтальный анализ дополняет вертикальный. Степень агрегирования (детализации) элементов системы устанавливает аналитик. Как правило, изучаются базисные темпы тоста за ряд смежных периодов, что позволяет анализировать динамику отдельных элементов, а также прогнозировать их значение на будущий период (см. табл. 3).

Трендовый анализ - сравнение состояния элемента системы с его же состоянием в предыдущих периодах и определение тренда, т.е. основной тенденции динамики элемента, очищенной от случайных влияний и индивидуальных особенностей отдельных периодов. С помощью тренда формируется возможное состояние элемента в будущем, а следовательно, ведется перспективный, прогнозный анализ.

Рассмотрим горизонтальный и вертикальный анализ группы лидеров (табл. 1,2,3). При осуществлении горизонтального и вертикального анализа необходимо знать состояние системы в целом за исследуемые периоды. Но не всегда эти данные можно найти. В этом случае в качестве системы рассматривается совокупность представленных элементов. В прилагаемом варианте и описан такой вариант исследования.

Таблица № 1 Исходные данные (признак рейтинга – выручка в млрд. руб.)
Лидеры	2006г	2007г	2008г.		2009г	2010г.
1	115,50	224,00	286,90		253,40	318,2
2	75,70	187,90	251,60		252,00	265,79
3	64,00	101,70	127,00		181,90	259
4	52,00	103,67	157,34		174,64	216,64
5	50,00	20,60	8,30		7,70	6
Итого	357,20	637,87	831,14		869,64	1065,63
Таблица № 2 Горизонтальный анализ
Лидеры	2006	2007	2008		2009	2010
1	100%	193,94%	248,40%		219,39%	275,50%
2	100%	248,22%	332,36%		332,89%	351,11%
3	100%	158,91%	198,44%		284,22%	404,69%
4	100%	199,37%	302,58%		335,85%	416,62%
5	100%	41,20%	16,60%		15,40%	12,00%
Итого	100%	178,58%	232,68%		243,46%	298,33%
Таблица № 3 Вертикальный анализ
Лидеры	2006	2007	2008		2009	2010
1	32,33%	35,12%	34,52%		29,14%	29,86%
2	21,19%	29,46%	30,27%		28,98%	24,94%
3	17,92%	15,94%	15,28%		20,92%	24,30%
4	14,56%	16,25%	18,93%		20,08%	20,33%
5	14,00%	3,23%	1,00%		0,89%	0,56%
Итого	100%	100%	100%		100%	100%