13. Структура и состав инвестиционных затрат.

Инвестиционные затраты – выходной денежный поток, состоящий из материальных, финансовых и нематериальных инвестиций

* Инвестиционные издержки включают в себя: затраты на предпроектные и проектно-изыскательские работы; затраты на приобретение права пользования земельным участком и его обустройство; строительство зданий и сооружений; приобретение, доставку и монтаж машин и оборудования; приобретение прав на использование технологического процесса и технических средств, запатентованных другими предприятиями, организациями или лицами; затраты на сооружение объектов производственной и социальной инфраструктуры; затраты по созданию начального запаса оборотных средств: затраты на природоохранные мероприятия; стоимость компенсации причиненных окружающей среде ущербов, непредвиденные расходы и некоторые другие затраты.

Финансовая структура инвестиционных издержек определяется как сумма основного капитала и чистого оборотного капитала. Основной капитал представляет собой средства, необходимые для строительства и оснащения оборудованием инвестиционного проекта, а оборотный капитал предназначен для обеспечения производственных функций за проектированного объекта. Практически основной капитал характеризует единовременные затраты, а оборотный капитал – эксплуатационные затраты. От издержек производства последние отличаются тем, что в их состав не входят амортизационные отчисления, учтенные ранее в себестоимости продукции (работ, услуг).

1. Финансовые текущие затраты:производственно-сбытовые издержки – полная с/с товара минус а/о переменные: сырье и материалы, основная з/п производственных рабочих, оплата торгового персонала, ЕНС постоянные: арендная плата, накладные расходы, а/о

2. Платежи по кредитам – включаются в инвестиционные затраты

3. Налоговые выплаты

4. Дивиденды — часть прибыли акционерного общества или иного хозяйствующего субъекта, распределяемая междуакционерами, участниками в соответствии с количеством и видом акций, долей, находящихся в их владении.

14 Календарное планирование инвестиционных затрат.

Календарное планирование в управлении проектами – это ключевой и важный процесс, результатом которого является утвержденный руководством компании календарный план проекта (часто его называют еще планом-графиком, календарным графиком, планом управления проектом).

Цель календарного планирования – получить точное и полное расписание проекта с учетом работ, их длительностей, необходимых ресурсов, которое служит основой для исполнения проекта.

Оперативно-календарное планирование – разработка планов работы конкретным исполнителям (предприятиям, структурным подразделениям, участкам и рабочим местам) на короткие отрезки времени (квартал, месяц, декаду и день).

Так как инвестиционные затраты связаны с подготовкой и запуском производства, то планирование осуществляется для наиболее эффективного распределение времени и ресурсов, ограниченных периодом инвестирования.

Разработка календарного плана реализации инвестиционных проектов базируется на определённых принципах и осуществляется в определённой последовательности. 1. Принцип пообъектной дифференциации календарного плана предусматривает, что планирование должно осуществляться в разрезе каждого включённого в портфель инвестиционного проекта. 2.  Принцип временной дифференциации календарного плана предусматривает различную степень его детализации во времени и по формам разработки 4. Принцип формирования резерва календарного плана состоит в определении допустимого нарушения сроков отдельных включенных в него работ и распределении этого резерва между участниками реализуемого инвестиционного проекта.

5. Принцип планирования ответственности и распределения рисков позволяет обеспечить реальность реализации инвестиционного проекта со стороны как заказчика (инвестора), так и подрядчика (исполнителя работ). 6.  Принцип обеспечения постоянного контроля выполнения календарного плана состоит в том, что календарное планирование реализации инвестиционного проекта включает в себя и соответствующий контролирующий блок. Контроль календарного плана выполнения работ может осуществляться в следующих формах: 1) сопоставление показателей календарного плана с фактическими результатами осуществления работ; 2) определение и оценка критического пути.