- •1. Цели и задачи дисциплины «Экономика предприятия»
- •2. Методы и приемы экономических исследований
- •3. Структура национальной экономики
- •4. Рынок. Рыночный механизм
- •5. Аграрный рынок и его структура
- •6. Предпринимательская деятельность и собственность
- •7. Ресурсы предприятия
- •8. Виды и принципы предпринимательской деятельности
- •10. Функции и значимость предприятия
- •11. Предпринимательская среда
- •12. Внутренняя и внешняя деятельность предприятия
- •13. Индивидуальное предпринимательство в апк
- •14. Коммерческие организации в апк
- •15. Коммерческие объединения в апк
- •16. Некоммерческие организации и объединения в апк
- •17. Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятия
- •18. Производственный процесс на предприятии
- •19. Производственная и организационная структура предприятия
- •20. Типы производства и их характеристика
- •21. Производственный цикл
- •22. Принципы и методы организации производственного процесса
- •23. Специализация производства
- •24. Концентрация производства
- •25. Интеграция и кооперация производства
- •26. Рабочая сила, трудовые ресурсы и рынок труда
- •27. Кадры предприятия
- •28. Управление персоналом
- •29. Использование трудовых ресурсов на предприятии
- •30. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Производительность труда
- •31. Научная и рациональная организация труда
- •32. Организации труда на предприятии
- •33. Условия труда на предприятии
- •34. Мотивация труда
- •35. Принципы и виды оплаты труда
- •36. Формы и системы оплаты труда
- •37. Факторы производства
- •38. Формирование цен на ресурсы
- •39. Природные условия и ресурсы
- •40. Природоохранная деятельность
- •41. Земельная реформа в России
- •42. Земля - главное средство производства в с/х
- •43. Государственный земельный кадастр и мониторинг земли
- •44. Экономическая оценка и эффективность использования земли
- •45. Уставный капитал и имущество предприятия
- •46. Материально-техническая база и средства производства предприятия
- •47. Основные производственные фонды предприятия, показатели их наличия, состояния и эффективности использовании
- •48. Виды износа основных фондов и источники их возмещения
- •49. Энергетические ресурсы предприятия и механизация с.Х. Производства
- •50. Оборотные средства и повышение эффективности их использования
- •51. Сущность и классификация издержек
- •52. Классификация затрат при исчислении себестоимости
- •53. Постоянные и переменные издержки предприятия
- •54. Определение предельных издержек производства
- •55. Основные направления снижения издержек производства
- •56. Производственная программа и производственные мощности предприятия
- •57. Продукция предприятия, ее качество и конкурентоспособность
- •58. Понятие эффекта и экономической эффективности
- •59. Показатели хозяйственной деятельности предприятия
- •60. Показатели финансового состояния предприятия
- •61. Экономическая эффективность производства и пути ее повышения
- •62. Инновация и научно-технический потенциал предприятия
- •63. Инвестиционная деятельность предприятия
- •64. Нтп и его экономическая эффективность
- •65. Подготовка нового производства
- •66. Финансовый механизм и финансы предприятия
- •67. Анализ и контроль деятельности предприятия
- •68. Ценовой механизм предприятия
- •69. Планирование на предприятии
- •70. Управление на предприятии
- •71. Содержание и стадии процесса принятия управленческого хозяйственного решения
- •72. Механизм принятия решений
72. Механизм принятия решений
Механизм принятия управленческих решений
Технология менеджмента имеет следующий механизм:
1. Общее руководство принятия решений.
2. Правила принятия решений.
3. Планы в принятии решений.
4. Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия.
5. Целевые группы и их роль в принятии решений (групповое взаимодействие на равных уровнях).
6. Матричный тип взаимодействия. Первые три составляющие обеспечивают вертикальную взаимосвязь между уровнями управления, последние три - горизонтальную связь в координации принимаемых решений.
1) Общее руководство принятием решений предполагает, что процесс принятия решений находится в руках одного линейного (общего) руководителя, который подчинен в свою очередь вышестоящему руководителю.
2) Правила принятия решений или нормативы, обычно разрабатываются и издаются самими фирмами. В них формулируются действия, необходимые для реализации принятых решений в определенных условиях.
3) Планы являются средством координации деятельности различных подразделений при принятии управленческих решений. В планах определяются имеющиеся ресурсы, необходимые для достижения намеченных целей в рамках конкретного периода. Планы охватывают деятельность производственных отделений, поэтому принятие управленческих решений осуществляется в рамках своих планов. 4) Принятие двусторонних решений руководителями одного уровня на основе индивидуального взаимодействия осуществляется без согласования со своими общими руководителями.
5) Целевые группы действуют на основе группового взаимодействия и принимают решения, касающиеся конкретных вопросов совместной деятельности для достижения установленных целей. Целевые группы могут создаваться на временной или на постоянной основе и иметь в своем составе представителей разных функциональных подразделений и специализированных производственных отделений.
6) В матричных структурах, в отличие от двух предыдущих горизонтальных механизмов, руководителю проекта предоставляются линейные права, аналогичные тем, которые даются руководителям функциональных подразделений.