59. Показатели хозяйственной деятельности предприятия

Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия: оценка эффективности работы предприятия (прибыль/денежную выручку; ВП/выручку; ЧП/выручку); рентабельность предприятия: общая рентабельность,% (ЧП/активы); рентабельность собственного капитала, % (ЧП/собственный капитал); общая рентабельность ОФ (ВП/ОС); рентабельность реализации (прибыль/коммерческую себестоимость); доходность акционерного капитала (прибыль/на 1руб.акционерного капитала); ЧП на акцию, дивиденд на акцию. Основные показатели хозяйственной деятельности предприятия: деловая активность показывает производительность труда и фондоотдачу производственных фондов; показатели оборачиваемости – отдача всех активов (выручка/текущие активы), оборачиваемость ОС (выручка/ОС), отдача собственного капитала (выручка/источники ОС).

60. Показатели финансового состояния предприятия

Финансовое состояние предприятия характеризуется 2мя видами показателей: показатели ликвидности и платежеспособности, показатели финансовой устойчивости. Ликвидность предприятия определяется его способностью оплатить краткосрочные обязательства, реализуя свои текущие активы. Платежеспособность предприятия определяется возможностью и способностью своевременно и полностью выполнять платежные обязательства… платежеспособность предприятия определяется его возможностью и способностью своевременно и полностью выполнять платежные обязательства, вытекающих из торговых, кредитных и других операций денежного характера. Финансовая устойчивость предприятия характеризуется состоянием собственных и заемных средств. Показатели платежеспособности коэффициента: абсолютной ликвидности (какая часть краткосрочных обязательств м.б.погашена за счет наиболее мобильной части активов, норматив – 0,2-0,25)…..

61. Экономическая эффективность производства и пути ее повышения

Пути повышение экономической эффективности производства: рост выхода продукции (повышение урожайности и продуктивности, улучшение качества и сокращение потерь, рост товарности, внедрение новых способов хранения); снижние материально-денежных затрат на производство (углубление специализации, повышение концентрации производства, снижение трудоемкости, МЕ и ФЕ); применение высокопроизводительной техники и прогрессивной технологии; повышение уровня механизации; сокращение общепроизводственных и общехозяйственных расходов; совершенствование организации и материального стимулирования труда; совершенствование системы реализации продукции и системы ценообразования; снижение удельного веса низкорентабельной продукции.

62. Инновация и научно-технический потенциал предприятия

Инновации – рез-тат творческой деят-сти, направленной на разработку, создание и распределение новых видов изделий, технологий, внедрение новых организационных форм производства и методов управления. Инновации: использование новой техники, технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства; внедрение продукции с новыми свойствами; использование нового сырья; изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения; появление новых работников сбыта.

Классификация инноваций:1- по сфере приложения: инновации продукции, процессов и управленческих технологий. 2- по предмету: продуктивные инновации, ориентированные на производство и использование новых продуктов; технологические инновации, наделенные на создание и применении новой технологии; процессы инновации, ориентированные на создание новых организационных структур; комплексные инновации, представляющие собой сочетание различных инноваций. 3- по степени новизны продукта: радикальные, улучшающие, модификационные. 4- по причине создания: реактивные – обеспечивают выживание фирмы как реакция нововведения, осуществляемые конкурентами; стратегические инновации – это инновации, реализация к-х носит учредительный характер с целью получения конкурентных преимуществ в перспективе. 5- по роли в процессе пр-ва. 6- в зависимости от источника инновационной идеи. 7-по масштабам распространения: отраслевые, межотраслевые, региональные, в рамках предприятия. 8- по эффективности: экон-кая, социальная, экологическая, интегральная. Под инновационным потенциалом понимают готовность той или иной организации осуществить впервые или воспроизводить нововведение. Инновационная деят-сть пр-тия направлена на использование результатов научных исследований и опытно-конструкторских разработок для получения прибыли на основе расширения и обновления номенклатуры выпускаемой продукции и улучшения ее качества, совершенствование технологии и организации производства. НТ потенциал: НТ и инженерные кадры; МТБ НТ деятельности(ср-ва труда в области научных исследований); информационное обеспечение (отчеты, банки данных, документация); система организаций научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ и управление ими на предприятии. НТ потенциал – составная часть инновационного потенциала, т.е.способности предприятия к развитию на основе разработки и внедрения новых продуктов и технологий. Показатели НТ потенциала: кадровые (число НТ специалистов, квалификация); материально-технические (вел-на затрат, уровень оснащенности сотрудников); уровень развития и возможности системы ИТ информации (информационные фонды, работа органов распространения НТ информации); организационно-управленческие (система мотивации и стимулирования персонала); инновационные (количество открытий и изобретений, патентов); обобщающие (кол-во мероприятий, экономия себестоимости, рост производительности труда, повышение эффективности производства). НТ политика, разработанная предприятием, выступает как средство реализации общей хоз-ной политики пр-тия и как средство реализации оперативно-хозяйственых задач. Задачи: адаптация произ-ва к условиям конкретных рынков; внесение корректив в текущие и среднесрочные планы; минимизация затрат в связи с изменением планов; ориентация пр-ва на выпуск новой продукции, технологическое обновление. Направления: выпуск принципиально новой продукции; выпуск новых для предприятия видов продукции, имеющих аналог и коммерческий успех на рынке; ориентация производства на технологическое обновление выпускаемой продукции; ориентация производства на выпуск традиционных товаров.