- •1. Цели и задачи дисциплины «Экономика предприятия»
- •2. Методы и приемы экономических исследований
- •3. Структура национальной экономики
- •4. Рынок. Рыночный механизм
- •5. Аграрный рынок и его структура
- •6. Предпринимательская деятельность и собственность
- •7. Ресурсы предприятия
- •8. Виды и принципы предпринимательской деятельности
- •10. Функции и значимость предприятия
- •11. Предпринимательская среда
- •12. Внутренняя и внешняя деятельность предприятия
- •13. Индивидуальное предпринимательство в апк
- •14. Коммерческие организации в апк
- •15. Коммерческие объединения в апк
- •16. Некоммерческие организации и объединения в апк
- •17. Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятия
- •18. Производственный процесс на предприятии
- •19. Производственная и организационная структура предприятия
- •20. Типы производства и их характеристика
- •21. Производственный цикл
- •22. Принципы и методы организации производственного процесса
- •23. Специализация производства
- •24. Концентрация производства
- •25. Интеграция и кооперация производства
- •26. Рабочая сила, трудовые ресурсы и рынок труда
- •27. Кадры предприятия
- •28. Управление персоналом
- •29. Использование трудовых ресурсов на предприятии
- •30. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Производительность труда
- •31. Научная и рациональная организация труда
- •32. Организации труда на предприятии
- •33. Условия труда на предприятии
- •34. Мотивация труда
- •35. Принципы и виды оплаты труда
- •36. Формы и системы оплаты труда
- •37. Факторы производства
- •38. Формирование цен на ресурсы
- •39. Природные условия и ресурсы
- •40. Природоохранная деятельность
- •41. Земельная реформа в России
- •42. Земля - главное средство производства в с/х
- •43. Государственный земельный кадастр и мониторинг земли
- •44. Экономическая оценка и эффективность использования земли
- •45. Уставный капитал и имущество предприятия
- •46. Материально-техническая база и средства производства предприятия
- •47. Основные производственные фонды предприятия, показатели их наличия, состояния и эффективности использовании
- •48. Виды износа основных фондов и источники их возмещения
- •49. Энергетические ресурсы предприятия и механизация с.Х. Производства
- •50. Оборотные средства и повышение эффективности их использования
- •51. Сущность и классификация издержек
- •52. Классификация затрат при исчислении себестоимости
- •53. Постоянные и переменные издержки предприятия
- •54. Определение предельных издержек производства
- •55. Основные направления снижения издержек производства
- •56. Производственная программа и производственные мощности предприятия
- •57. Продукция предприятия, ее качество и конкурентоспособность
- •58. Понятие эффекта и экономической эффективности
- •59. Показатели хозяйственной деятельности предприятия
- •60. Показатели финансового состояния предприятия
- •61. Экономическая эффективность производства и пути ее повышения
- •62. Инновация и научно-технический потенциал предприятия
- •63. Инвестиционная деятельность предприятия
- •64. Нтп и его экономическая эффективность
- •65. Подготовка нового производства
- •66. Финансовый механизм и финансы предприятия
- •67. Анализ и контроль деятельности предприятия
- •68. Ценовой механизм предприятия
- •69. Планирование на предприятии
- •70. Управление на предприятии
- •71. Содержание и стадии процесса принятия управленческого хозяйственного решения
- •72. Механизм принятия решений
33. Условия труда на предприятии
Организация труда на предприятии — это действия по установлению, упорядочению или изменению порядка осуществления трудового процесса и связанных с ним производственных взаимодействий работников со средствами производства и друг с другом.
Организация труда на СХП - это упорядочение привод. в систему трудовой деятельности людей. Направления: - организация трудовых коллективов, - улучш. условий труда, - совершенствование организации и обслуживания рабочих мест, - рацион-ия тр.процессов, - улучшение подготовки и повыш. квалификации кадров.
По характеру воздействия на организм работающих условия пруда делят:
Психофизиологические: физ. нагрузка в смену; неровно-психическая нагрузка; рабочая поза; монотонность труда.
Санитарно-гигиенические: микроклимат; освещённость; запылённость; кол-во микробов; загазованность; интенсивность шума; вибрация; тепловые излучения.
Эстетические: интерьер фирмы; художественные качества оборудования и инвентаря; цветовые оформления; озеленение; чистота; применение функциональной музыки; эстетический вид.
Социально-психологические: взаимоотношения в коллективе; психологический климат; дисциплина труда.
Аттестация и рационализация рабочих мест – комплексная оценка на соответствие раб-их мест нормативным требования и передовому опыту.
Этапы: - оценка технического и организационного уровня раб-их мест; - принятие решений по аттестации; проведение технико-экономического анализа характеристики каждого рабочего места, по результатам которого определ-ют целесообразность исполь-ия рабочего места.
34. Мотивация труда
Мотивация труда - это система мер, цель которых - создать у работников стимулы к труду и побудить их работать с полной отдачей. Поведение человека определяется множеством мотивов.
Мотив - это то, что вызывает определенные действия человека. Мотив находится внутри человека, имеет персональный характер, зависит от множества внешних и внутренних по отношению к человеку факторов. Мотивирование - это процесс воздействия на человека с целью побуждения его к определенным действиям.
Материальное стимулирование – это сознательно организуемая предприятием шкала поощрений и взысканий, обеспечивающая зависимость получаемых работником жизненных благ от его личного вклада в производство.
В основе внутренних побуждений, которые заставляют людей действовать определенным образом, лежат потребности человека. Согласно теории американского социолога А. Маслоу, все потребности человека можно разделить на пять групп. Модель А. Маслоу имеет форму пирамиды, поскольку, чем выше уровень потребностей в иерархии, тем для меньшего числа людей они становятся реальными мотиваторами поведения.
Неудовлетворенные потребности побуждают людей к активным действиям. Удовлетворенные потребности уже не мотивируют людей. При этом потребности, находящиеся ближе к основанию пирамиды, требуют удовлетворения в первую очередь.
Потребности более высокого уровня активнее побуждают человека к действиям после того, как в основном удовлетворены потребности более низкого уровня.
К физиологическим относятся потребности, удовлетворение которых обеспечивает человеку элементарное выживание. Это потребности в пище, воде, жилье, отдыхе и т.д. Для этого необходимы минимальный уровень заработной платы и сносные условия труда.
Потребности в безопасности и уверенности в будущем удовлетворяются с помощью заработной платы, превышающей минимальный уровень. Люди в рамках потребностей этого рода оценивают свою работу, прежде всего, с позиций обеспечения их стабильного существования в настоящее время и на перспективу. Для такого человека важны гарантии работы с оплатой выше прожиточного уровня, пенсионного обеспечения, медицинского обслуживания.