31. Научная и рациональная организация труда

Научная орг-ция труда - это процесс внедрения в существующую орг-цию приёмов и методов, обестпечиваюших рост произв-ти труда.

Её направления:

1) повышение механизации и совершенст-ние технологических процессов,

2) опред-ние кол-ва рабочих мест и проектирование орг-ции труда на них

3) разраб-ка мероп-тий по обслуживанию рабочих мест

4) проектир-ние режимов труда и отдыха

5) опред-е обязанностей исполнителей

6) разраб-ка норм выработки и норм обслуживания жив-х

7) уточнение числ-ти квалиф-ro состава раб-ов

8) совершенствование материального стимулир-ния

9) порядок проведения инструктажа и подготовка кадров.

Принципы рациональной организации труда:

1) пропорциональность

2) согласованность

3) равномерность или ритмичность

32. Организации труда на предприятии

Научная организация труда – это процесс внедрения в сущ-ю организацию новых приёмов и методов, обеспеч-х повышение производительности труда.

Основные направления применен. научной орг-ции труда: - повышение уровня механизации и совершенствование технологич. процессов; - определение кол-ва рабочих мест и проектирование организ. пруда на них; - разработка мероприятий по обслуживанию рабочих мест; - проектирование режимов труда и отдыха; - определение обязанностей исполнителей; - разработка норм выработки и норм обслуживания животных; - уточнение численности, квалификационного состава работников, совершенствование матер. стимулирования труда; - совершенствование инструктажа и подготовки кадров.

Нормирование труда – совокупность приёмов, позволяющих рационализировать трудовые процессы и устанавливать научнообоснованные нормы труда.

Норма выработки – это кол-во работы, которое должно быть выполнено одним или несколькими исполнителями за единицу рабочего времени, а также годовая норма произ-ва прод-ции на работника. Норма времени – количество рабочего времени, необходимое для выполнения единицы работы.

Норма обслуживания – количество объектов, закрепляемых для обслуж-ия за одним или несколькими работниками в течение определенного времени.

Норма управляемости – число работников или подразделений, которыми должен управлять один или несколько руководителей.

Норма численности – число исполнителей по обслуживанию какого-либо объекта на основе чёткого разделения обязанностей.

Комплексная норма времени – это кол-во рабочего времени, трубующегося для выпоснения комплекса взаимосвязанных работ одного технолог-го назначения в расчёте на конечный измеритель.

Принципы рациональной организации труда:

- пропорциональность( привильные пропорции в расстановке работников и механизмов на отдельных элементах процесса труда);

- согласованность( выполнение каждого элемента процесса труда в строго определ. время);

- равномерность или ритмичность(операции выполн. в едином ритме);

- непрерывность или поточность( осущ. процесса труда с min перерывами).

Организация труда на СХП – это упорядочение, приведение в систему трудовой деят-ти людей. Направления:

- организация трудовых коллективов; - улучшение условий труда; совершенствование орг. и обслуж. раб. мест, аттестация рабочих мест.; - рационализация трудовых процессов; - совершенствование нормирования труда; - услуги подготовки и повышения квалификации кадров; - укрепление дисциплины труда, развитие инициативы работников.

При формировинии коллективов необходимо учитывать:

- optim размеры коллектива для управления им; - высокая самостоя-ть коллективов в своей деят-ти; - равномерное исп-ия работников в течение года; - снижение трудоёмкости при выполнении работ; - соц-психологическая совместимость работников.

Основные формы организации трудовых коллективов:

Бригада – коллектив работников с закреплёнными за ним определ-ми средствами произ-ва, выполн-ий на основе разделения и кооперации труда весь цикл с/х работ по произ-ву прод-ции (виды: специализированные, отраслевые, многоотраслевые).

Внутрибригадная форма организации труда – звенья, которые создаются для возделывания одной или нескольких культур с несовпадающими сроками выполнения работ (специализированные, узкоспециализированные).

Специализированные отряды – для выполнения спец-ых работ на определ-ой технологич-ой стадии. В отряде концентрируется техника, погрузочно-разгр-ые средства, транспорт. Потребность в технике определ. по наиболее напряжённому периоду.

Рабочие группы - в составе отряда (2-3 чел.) формируется на определённый период времени для выполн-ия отдельных работ, процессов, обеспечение техниц-ого и культурного обслуживания.

Элементы трудового процесса: - операция; - приём (честь операции); - действие (ряж движений); - движение (одновременное применение органов).