- •1. Цели и задачи дисциплины «Экономика предприятия»
- •2. Методы и приемы экономических исследований
- •3. Структура национальной экономики
- •4. Рынок. Рыночный механизм
- •5. Аграрный рынок и его структура
- •6. Предпринимательская деятельность и собственность
- •7. Ресурсы предприятия
- •8. Виды и принципы предпринимательской деятельности
- •10. Функции и значимость предприятия
- •11. Предпринимательская среда
- •12. Внутренняя и внешняя деятельность предприятия
- •13. Индивидуальное предпринимательство в апк
- •14. Коммерческие организации в апк
- •15. Коммерческие объединения в апк
- •16. Некоммерческие организации и объединения в апк
- •17. Реорганизация, банкротство и ликвидация предприятия
- •18. Производственный процесс на предприятии
- •19. Производственная и организационная структура предприятия
- •20. Типы производства и их характеристика
- •21. Производственный цикл
- •22. Принципы и методы организации производственного процесса
- •23. Специализация производства
- •24. Концентрация производства
- •25. Интеграция и кооперация производства
- •26. Рабочая сила, трудовые ресурсы и рынок труда
- •27. Кадры предприятия
- •28. Управление персоналом
- •29. Использование трудовых ресурсов на предприятии
- •30. Показатели эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Производительность труда
- •31. Научная и рациональная организация труда
- •32. Организации труда на предприятии
- •33. Условия труда на предприятии
- •34. Мотивация труда
- •35. Принципы и виды оплаты труда
- •36. Формы и системы оплаты труда
- •37. Факторы производства
- •38. Формирование цен на ресурсы
- •39. Природные условия и ресурсы
- •40. Природоохранная деятельность
- •41. Земельная реформа в России
- •42. Земля - главное средство производства в с/х
- •43. Государственный земельный кадастр и мониторинг земли
- •44. Экономическая оценка и эффективность использования земли
- •45. Уставный капитал и имущество предприятия
- •46. Материально-техническая база и средства производства предприятия
- •47. Основные производственные фонды предприятия, показатели их наличия, состояния и эффективности использовании
- •48. Виды износа основных фондов и источники их возмещения
- •49. Энергетические ресурсы предприятия и механизация с.Х. Производства
- •50. Оборотные средства и повышение эффективности их использования
- •51. Сущность и классификация издержек
- •52. Классификация затрат при исчислении себестоимости
- •53. Постоянные и переменные издержки предприятия
- •54. Определение предельных издержек производства
- •55. Основные направления снижения издержек производства
- •56. Производственная программа и производственные мощности предприятия
- •57. Продукция предприятия, ее качество и конкурентоспособность
- •58. Понятие эффекта и экономической эффективности
- •59. Показатели хозяйственной деятельности предприятия
- •60. Показатели финансового состояния предприятия
- •61. Экономическая эффективность производства и пути ее повышения
- •62. Инновация и научно-технический потенциал предприятия
- •63. Инвестиционная деятельность предприятия
- •64. Нтп и его экономическая эффективность
- •65. Подготовка нового производства
- •66. Финансовый механизм и финансы предприятия
- •67. Анализ и контроль деятельности предприятия
- •68. Ценовой механизм предприятия
- •69. Планирование на предприятии
- •70. Управление на предприятии
- •71. Содержание и стадии процесса принятия управленческого хозяйственного решения
- •72. Механизм принятия решений
28. Управление персоналом
Под управлением понимают процесс воздействия на любую систему, обеспечивающий поддержание ее в определенном состоянии или перевод в новое состояние в соответствии с присущими данной системе объективными законами и конкретными целями.
Управление должно обеспечивать согласованное и эффективное взаимодействие всех совместно работающих. Это предполагает постановку целей, планирование общественного труда, выработку стратегии, организацию работы каждого участника и всей кооперации, создание материальных условий для достижения целей, контроль за фактическим течением производственного процесса, анализ и выработку мер, обеспечивающих дальнейшее развитие системы.
Производство в целом как система предполагает управление средствами труда и управление работниками.
Первый вид управления – это процесс непосредственного воздействия человека с помощью средств труда на предмет труда (землю, технику и др.) в целях получения материальных благ и услуг, то есть само производство. При этом работник выступает как субъект управления, а средства труда – как его объект.
Согласование действий работников, управляющих средствами труда, объединенных в группы, коллективы (объект управления), требует, в свою очередь, управления со стороны других работников, составляющих управленческий аппарат (субъект управления). Этот вид управления (2) – наиболее сложная область человеческой практики. Для управленческих работников процесс управления – непосредственная профессиональная обязанность. Предметами их труда служат информация, связи, отношения, то есть сам процесс воздействия на объект во всем его многообразии. Объект управления – это отдельные лица или коллективы работников, а также определенные процессы (природные, материальные, финансовые, трудовые, весь потенциал предприятия, объединения, отрасли или народного хозяйства в целом).
Продуктом управления является упорядоченность системы.
Между работниками, занятыми непосредственно в производственном процессе и управлении, возникают отношения управления. Отношения управления представляют собой сложную совокупность связей и взаимодействий между отдельными работниками, структурными подразделениями и в коллективе как целостной системе в ходе реализации управляющих воздействий. В структуре управления отражается организация совместной деятельности участников производства.
Субъекты управленческих отношений — это отдельные люди и коллективы, целенаправленно воздействующие на объект управления. При этом возникают волевые (организационные) отношения, которые отражают определенные экономические интересы. Задача субъекта управления и состоит в том, чтобы, познав объективные законы, осознанно, в строгом соответствии с ними воздействовать на управляемый объект.
Управление присуще любому способу производства, однако его характер, цели и содержание в решающей мере определяются формой собственности на средства производства, господствующими производственными отношениями, подчиняются экономическим законам, действующим в данном обществе.
С организационно-технической стороны управление характеризуется как объективно необходимая функция, порождаемая кооперацией труда и уровнем развития производительных сил, формальная структура процесса получения и преобразования информации, применения технических средств, вычислительной техники и экономико-математических методов и т.д. Именно с этой стороны и проявляются общие признаки, свойственные всем видам управления производством.