26. Рабочая сила, трудовые ресурсы и рынок труда

Труд – основной источник богатства общества, целесообразная деятельность чел-ка, направленная на видоизменение и приспособление предметов природы с помощью средств труда для удовлетворения своих потребностей.

Особенности труда в с/х: зависимость от природно-климатических условий; влияние сезонного характера производства; отсутствие узкой специализации труда; использование живых организмов; низкий уровень механизации трудовых процессов; малопривлекательность и не эстетичность труда; использование труда, как в общественном, так и в АПХ; высокий удельный вес труда женщин, подростков и пенсионеров.

Трудовые ресурсы – часть населения, занятая в народном хоз-ве или способная работать, но не работающая по тем или иным причинам.

В состав трудовых ресурсов вкл: население в трудоспособном возрасте (муж. 16-59 лет, жен. 16-54 года) кроме неработ-х, инвалидов 1 и 2 группы и неработ-х лиц, получающих пенсию на льготных условиях, фактически работающие подростки и пенсионеры.

Рабочая сила – совокупность лиц, потенциально способных участвовать в произ-ве матер-х ценностей и оказаний услуг, вкл. занятых и безработных, совокупность физ. и духовных способностей которыми обладает человек и применяет для создания необходимых товаров и услуг.

Рынок труда - составная часть рыночного механизма, сложная система отношений в процессе обмена индивид. способности к труду на фонд жизненных средств для воспроизводства рабочей силы.

Условия становления рынка труда в с/х: множество независимых субъектов на рынке труда и эк. активного населения; рыночная мотивация поведения субъектов; эк. свобода выбора профессии и места работы; свобода спроса и предложения на раб. силу; общая конкурентная среда; уровень занятости и структура населения; специализация и обеспеченность предприятий сырьём и метериально-техническими ресурсами; уровень, динамика и эффективность предприятий; возможность использования в коммерч. целях интеллекта персонала предприятия; привлекательность территорий и развитие соц. инфраструктуры; гос. поддержка. Занятость – это определённая деят-ть граждан, связанная с удовлетворением личных и общественных потребностей на основе получения ими заработка.

Виды занятости: полная, совместительство, неполная, временная, другие виды.

Занятые: раб. по найму, временно отсутствующие в связи с отпусками и др., самостоятельно обеспечившие себя работой, проходящие военную службу, учащиеся и студенты очной формы обучения.

Незанятые: добровольная незанятость, вынужденная незанятость (увольнение, безработица).

Безработные – трудоспособные граждане, которые не имеют работы и заработка, зарегистрированные в службе занятости в целях поиска подходящей работы, они ищут работу и готовы к ней приступить.

Виды безработицы: фрикционная, структурная, циклическая.

УБ,%=безраб,чел*100/имеющ. раб+безраб,чел

27. Кадры предприятия

Кадры предприятия – основной (штатный) состав работников предпр-я. В зависимости от выполняемых функций они делятся: на рабочих основных и вспомог., руководителей, специалистов, служащих.

Профессия – совокупность спец-х теоретических и практических навыков, необходимых для выполнения определённого вида работ в какой-либо отрасли производства.

Специальность – это вид деят-ти в пределах данной профессии, которая имеет спец-е особенности и требует от работн-ка спец-х знаний и навыков.

Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определ-ой сложности.

Специалисты – это работники, занятые инженерно-техническими, эк-ми работами.

Служащие – это работники осущ-е подготовку и оформление документации, учёт и контроль, хоз-е обслуживание.

Руководители – делятся по структурам управления (линейные и функциональные), по звеньям (высшее, среднее, низшее звено управления).

Трудовые ресурсы характериз. след. показатели:

1. Количественные: – явочный состав (мин. необходимое число работников, которое должно явиться на работу для выполнения задания в устан. сроки);

- списочный состав(все работники, числящиеся на предприятии, как выполняющие в данный момент работу, так и находящиеся в отпусках, командировках, выполняющие гос-е обязанности не явившиеся на работу по любым причинам).;

- среднегодовая и среднесписочная численность работников: -коэф. приёма кадров; -коэф. выбытия кадров; -коэф. общего оборота раб. силы; -коэф. текучести раб. силы.

2. Качественные: - удельный вес работников с высшим образован.; - средний стаж работы по определённым категория работников; - удельный вес специалистов имеющих классность.

3. Структурные: структура работников предприятия.

Факторы, сдерживающие трудообеспеченность в с/х: тяжёлые условия труда, слабое развитие спец. сферы; неравномерное распределение трудовых ресурсов по территории страны; дефицит рабочих кадров; низкая обеспеченность произ-ва специалистами; рост безработицы; отток молодёжи из с/х.

Работа с кадрами: - оценка потребностей и определение критериев набора кадров; подбор кадров и приём на работу; обучение кадров; руководство кадрами; оценка качества работы персонала.

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов: Ку(коэф. участия ТР в общественном произв-ве)=ТФ(ТР,участвующие в произ-ве,чел)/ТН (наличие ТР,чел); Кит(коэф. исп. раб. времени в течен. года)=Тф(раб. время отработанное,час)/3Тг (возможный фонд раб. времени,час); Кд(коэф. использ. раб. времени дня)=Вф(фактич. отраб. время,час)/Вр(устан. время дня, час); Кс(коэф сезонностиисп. ТР)=3max(min)(занятость работн. в месяц, час.)/3сред(среднегод. занятость работн, час); Рс(размах сезонности)=3max/3min.

Пути улучшения использования трудовых ресурсов: - развитие подсобных производств и промыслов; - совершенствование структуры произ-ва и его научно-техническое обновление.; - учёт региональных и отраслевых условий.

Принципы управления персоналом: - четкость и ясность цели; - доступность для понимания; - нормальные взаимоотношения подчинёнными; - соотв-е целей возможностям подчинённых; - контроль достижения результатов; - мониторинг психического и физического состояний подчинённых; - мотивированная критика; - постепенное достижение конечной цели; - активность в руководстве. Оценка результатов работы персонала по 3-м функциям: административные; информационные; мотивационные.