Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
гражданская служба шпоры.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.04.2025
Размер:
626.18 Кб
Скачать

44. Виды ответственности, применяемые к гос.Гражд.Служащим

Юр.ответ-ть гос.служащего - обязанность претерпеть опред.лишения личного, имущественного или организационного характера за совершенное правонарушение. М.б. дисципл., админ., угол. или мат..

Дисциплинарная ответ-ть - вид юр.ответ-ти, наступающей за нарушение служебной дисциплины, обязанность гос.служащих претерпеть негативные последствия за совершение дисциплин.проступка.

Админ.ответ-сть наступает за совершение админ.проступков. Некоторые категории гос.служащих обладают иммунитетом и не подлежат админ.ответ-ти (судьи, депутаты).

Уголовная ответ-ть гос.служащих наступает при совершении ими долж.преступлений (преступления против интересов государственной службы).

Мат.ответ-ть - обязанность гос.служащего, причинившего ущерб, возместить его в размере и порядке, установленных законодательством.

45. Кадровые технологии как средства реализации кадровой работы и управления персоналом ггс

Кадровые технологии – особая часть соц.технологий, без применения кот. невозможно осуществлять совр.управление в организациях и обеспечивать процессы преобразований, модернизации общества.

В управлении кадровые технологии - инструмент эфф.использования чел.ресурса, активизации реальных и потенциальных возможностей работников всех категорий – и испол., и упр. персонала.

В системе ГГС кадровых технологий - основа совершенствования соц.механизмов управления персоналом. Сочетают в себе упр. и соц.функции, Роль обеспечения эфф-сти функц-ния организации в целом и реализации целей и задач, что означает действенное исполнение полномочий ОГВ и управления.

Общее предназначение технологий управления персоналом – активное воздействие на кадровую среду организации с целью ее оптимизации, мобилизации проф.ресурсов, их развития и наиболее полного задействования, совершенствование системы внутриорганиз.отношений, способствование личностному развитию сотрудников организации.

Кадровые технологии в ОГВ реализуют потенциальные возможности соц.механизмов управления персоналом, создавая тем самым базовую основу их практического использования и совершенствования, особенно в таких направлениях, как оценка персонала, отбор и подбор кандидатов на должности ГГС, работа с резервом управленческих кадров, планирование карьеры

В системе ГГС реализация технологий управления персоналом по этим направлениям регулируется не только общегражд.нормами, но и спец.зак-вом о ГГС и внутренними нормат.и и админ.требованиями (действует достаточно много ограничений и требований, связанных с поступлением на ГГС и ее прохождением). Роль кадровой технологии - вести контроль служебного поведения служащего, порядка прохождения службы, оказывать ему содействие в устранении возможных несоответствий его служебных и личных интересов.

ГГС как вид проф.деят-ти имеет свои особенности, и формирование ее кадрового состава, комплекса кадрового обеспечения предполагает специфические задачи применения кадровых технологий.

Это технологии, позволяющие оптимизировать процессы кадрового обеспечения гос.органов: отбор кандидатов на должности, аттестацию персонала гос.органов, мотивацию гражд.служащих, планирование их профессионального и должностного роста, работу с резервом кадров и т.д.

Технологии управления персоналом ОГВ – соц.-упр.технологии, в системе ГГС РФ имеют особенности. Эти особенности связаны с общей спецификой ГГС, со специальными требованиями, предъявляемыми к гражданским служащим, – как профессиональными, так и личностными, и т.д.