Вступ

Розділ 1. Організація як об'єкт управління………………………………………….4

1. Загальні відомості про підприємство……………………………………....4

2. Характеристика інноваційної активності підприємства………………….9

Розділ 2. Впровадження інноваційної політики в ПАТ «ЧЕЗАРА»…………...…18

1. Основні напрямки впровадження інноваційної політики в ПАТ «ЧЕЗАРА»…………………………………………………………..………18

2. Очікувані результати від впровадження інноваційної політики………..27

Висновки…………………………………………………………………………...……33

Список використаних джерел……………………………….……………………….34

Вступ

Інноваційний менеджмент є частиною стратегічного менеджменту і органічно вписується в "концепцію діаманта", автором якої є відомий економіст Майкл Портер. За цією концепцією при зростаючому ступені конкурентності ринків, на яких працює компанія, головним фактором її конкурентоспроможності, підтримки і поліпшення фінансового стану стає інноваційність. Вона розуміється як здатність на основі наявних власних технологій в сферах збуту і постачання постійно освоювати випуск, і продавати нові продукти, які відповідають вимогам споживачів та змінним зовнішнім ринковим факторам. Інноваційність фірм у цьому випадку стає "ядром" і повинна бути посилена дотриманням деяких додаткових умов.У світовій економічній літературі "інновація" інтерпретується як перетворення потенційного науково-технічного прогресу на реальний, такий, що утілюється в нових продуктах і технологіях.

Відповідно до міжнародних стандартів інновація визначається як кінцевий результат інноваційної діяльності, що отримав втілення у вигляді нового або вдосконаленого продукту, упровадженого на ринку, нового або вдосконаленого технологічного процесу, використовуваного в практичній діяльності, або в новому підході до соціальних послуг. Інновація може бути розглянута як в динамічному, так і в статичному аспекті. У останньому випадку інновація представляється як кінцевий результат науково-виробничого циклу.

Розробка, впровадження у виробництво нової продукції мають для фірм важливе значення як засіб підвищення конкурентоспроможності і усунення залежності фірми від неспівпадання життєвих циклів вироблюваної продукції. У сучасних умовах оновлення продукції йде досить швидкими темпами.

Інноваційний менеджмент - один з напрямів стратегічного управління, здійснюваного на вищому рівні керівництва компанії. Його метою є визначення основних напрямів науково-технічній і виробничій діяльності фірми в наступних областях: розробка і впровадження нової продукції (інноваційна діяльність); модернізація і вдосконалення продукції, що випускається; подальший розвиток виробництва традиційних видів продукції; зняття з виробництва застарілої продукції.

Розділ 1. Організація як об'єкт управління

1. Загальні відомості про підприємство

Публічне акцiонерне товариство “Чернiгiвський завод радiоприладiв” (ПАТ “ЧЕЗАРА”) створено на базi державного пiдприємства “Чернiгiвський радiоприладний завод”, котрий був заснований 14 лютого 1967 року.

З жовтня 1968 року вводяться перші об’єкти. В 1971 році випускається перша продукція.

У 1978 роцi створюється виробниче об’єднання “Чернiгiвський радiоприладний завод” – сучасне підприємство з високим рiвнем технології та організації виробництва.

У 1992 роцi створення спiльного підприємства “Люсент Технолоджис”-“ЧЕЗАРА”, ЛТД” по виробництву телефонних станцiй з американо – голандською фiрмою “АТ&Т”.

У 1994 року створенням відкритого акціонерного товариства “Чернiгiвський завод радiоприладiв” (ПАТ “ЧЕЗАРА”).

Таблиця 1.1- Загальна характеристика промислового майданчика підприємства.

Місце розташування	Адреса майданчика	Площа майданчика
1. м. Чернігів, основний майданчик підприємства	м. Чернігів, вул. Одинцова, 25	60,733 га
2. Промбаза, приколійний майданчик на ст. Халявино Чернігівського району	ст. Халявино	9,06 га
3. Проммайданчик №5	Чернігівський район	95,17 га

Таблиця 1.2 - Спеціалізація підприємства

НАПРЯМОК	СПЕЦІАЛІЗАЦІЯ
1. Виробничо-технічна продукція спеціального призначення	- спеціалізована електронна техніка; - датчики, перетворювачі; - електронно-обчислювальні системи; - системи навігації; - системи управління
2. Виробничо-технічна продукція цивільного призначення в тому числі:
2.1. Апаратура зв’язку	- телекомунікаційні системи - апаратура ущільнення цифрових телефонних каналів зв’язку; - обладнання ВЦАД до мережі “Інтернет”; - вимірювальні прилади
2.2. Медична техніка	- обладнання: хірургічні столи, гінекологічне крісло; - хірургічний інструмент; - голки для шприців
3. Товари широкого вжитку	- побутова техніка: радіоприймачі УКХ та FМ діапазонів, абонентські гучномовці; - господарсько-побутові вироби: замки, п’єзозапальнички
4. Інша продукція	- технологічна оснастка: штампи, ливарні форми, кондуктори, шаблони; - спеціалізований інструмент; - нестандартне обладнання: шарові лещата, преси ручні, граверні верстати

Таблиця 1.3- Проектна потужність і фактичні обсяги виробництва обсяги виробництва у діючих цінах, тис. грн.

	Проектна Потужність	2010 р.	2011 р.	2012 р. (9 місяців)
1. Виробничо-технічна продукція спеціального призначення	66599	25186	25376	22077
2. Виробничо-технічна продукція цивільного призначення в т. ч.: 2.1. Апаратура зв’язку 2.2. Медтехніка	36963 30042 4200	6923 5656 202	10425 7087 505	7887 6009 410
3. Товари широкого вжитку	6 333	954	1075	276
4. Інша продукція	757	541	757	864
5. Енергоносії	2721	1083	1040	642
ВСЬОГО	158719	34687	38673	31746

За 9 місяців 2012 року в загальному обсязі товарної продукції виробництво продукції спеціального призначення склало 69,5%. 18,9 % на сьогоднішній день у загальному обсязі займає виробництво апаратури зв'язку; 1,0% - виробництво товарів широкого вжитку.

Рисунок 1. Обсяги виробництва (тис. грн.)

Рисунок 2. Структура випускаємої продукції (2011р.)

Таблиця 1.4- Технологічний рівень, та опис технологій, які використовуються

Стадія виробництва	Технологічний процес
Заготівельні операції	Виконуються на спеціалізованих ділянках: розкрійній; ковальній; ділянці лиття металів (лиття алюмінію у песчані форми, у кокіль, лиття під тиском, лиття по моделям, що виплавляються), ділянці холодної штамповки на кривошипних пресах, ділянці лиття пластмасових деталей із термопластичних та реактопластичних матеріалів
Механічна обробка	деталей виконується в цехах: цеху корпусних деталей, який оснащений обробними центрами і фрезерними верстатами з ЧПУ; цеху точної механіки, оснащеному прецизійними і координатно-розточними верстатами; цеху тіл обертання, оснащеному гибочними машинами, діропробивними пресами з ЧПУ, зварювальними півавтоматами, спеціальною ванною пайки тонкостінних алюмінієвих деталей у розплавах солей.
Термічна та поверхнева обробка	деталей виконується в цехах: цеху корпусних деталей, який оснащений обробними центрами і фрезерними верстатами з ЧПУ; цеху точної механіки, оснащеному прецизійними і координатно-розточними верстатами; цеху тіл обертання, оснащеному токарними автоматами і півавтоматами; цеху виготовлення каркасних виробів, оснащеному гибочними машинами, діропробивними пресами з ЧПУ, зварювальними півавтоматами, спеціальною ванною пайки тонкостінних алюмінієвих деталей у розплавах солей.
Виготовлення печатних плат	технології дозволяють виготовляти печатні плати як одно- і двосторонні, так і багатошарові (24 шара), різноманітних конструктивів. Захист плат здійснюється епоксидною маскою.
Мікроелектронне виробництво	дозволяє забезпечувати потреби виробництва у спеціалізованих мікросхемах, що виконуються за тонкоплівковою і твердотільною технологіями. Наявне обладнання дозволяє проводити ультразвукове і лазерне прошивання отворів у полікорових та сіталових платах, пайку плат на основання, контактну зварку перемичок і виводів елементів, герметизацію корпусів засобом лазерної та аргонодугової зварки, випробування на герметичність, виготовлення полупровідникових ІМС на ДМДП-структурах і мікроплівкових датчиків.
Збиральне виробництво	має цехи що дозволяють виготовляти як ручний, так і автоматизований монтаж різноманітних типів електрорадіоелементів на плати печатного монтажу; виготовляти низькочастотні, високочастотні, оптоволоконні кабелі; виготовляти, регулювати та випробувати різноманітну радіоапаратуру; виготовляти різні датчики; випускати медичну техніку та інструмент.
Інструментальна підготовка виробництва	Здійснюється в цехах по виготовленню штампів і пресформ, ріжучого і вимірювального інструмента, механічних та збиральних засобів.

Необхідна кількість сировини та матеріалів визначається обсягами виробництва товарної продукції. Сировина і матеріали закуповуються у постачальників України, Росії, в країнах СНД і за кордоном.

Закупівля здійснюється на умовах постачання прямих зв’язків з подальшим укладенням договорів. Віддається перевага постачальникам, які гарантують якість продукції, її ціну та місце знаходження постачальника.

Таблиця 1.5- Споживання основних матеріалів

Найменуваннясировиниматеріала	2011 р.		2012 р. (9 міс.)
	Відпущено, тис. грн.	Питома вага, %	Відпущено, тис. грн.	Питома вага, %
1. Чорні метали	951,5	30,4	497,8	25,2
2. Кольорові метали	642,4	20,5	300,6	15,2
3. Ізоляційні матеріали	1014,9	32,5	599,2	30,3
4. Хімічні матеріали	340,5	10,9	235,0	11,9
5. Допоміжні матеріали	160,5	5,1	156,9	7,9
6. Інші матеріали	17,5	0,6	186,8	9,5
ВСЬОГО:	3127,3	100	1976,3	100,0

У структурі постачання товарно-матеріальних цінностей переважає металопрокат (40,4%), ізоляційні матеріали (30,3%) і продукція хімічної промисловості (11,9%).

Таблиця 1.6- Споживання матеріалів/послуг підрозділами підприємства, тис. грн.

	2011 р.			2012 р. (9 міс.)
ПІДРОЗДІЛ	ТМЦ/ Заготівки	Послуги	Всього	ТМЦ/ заготівки	Послуги	Всього
1. ДП “РАПИД”	195,80	35,50	231,30	214,80	19,10	233,90
2. ДП “НЕОБИТ”	162,10	3,30	165,40	134,80	3,10	137,90
3. ДП “МиП”	50,40	4,30	54,70	4,50	1,10	5,6
4. ДП “Електронік”	1,00		1,00	0,10		0,10
5.ХСП “Радіоприлад.”	2735,90	399,60	3135,5	1477,00	413,50	1890,50
6.ХСП “Інструмент”	154,20	29,6	183,80	72,70	32,00	104,70
7. Управління	18,00	5,50	23,50	4,30	3,60	7,90
8.ХСП ”Будівельник”	7,50	2,00	9,50	2,00	1,10	3,10
9. ХСП “Іва”	5,40	1,30	6,70	16,00	8,00	24,00
10. ХСП “Авто”	41,60	9,80	51,40	40,3	18,9	59,2
Зовнішні структури	174,50	1,80	176,30	235,3	1,0	236,3
ВСЬОГО	3546,40	492,70	4039,1	2201,6	501,4	2703,2