Практика сокращения сроков проведения ниокр на японских промышленных предприятиях.

На японском рынке радиоэлектронной продукции жизненный цикл изделий постоянно сокращается, а спрос на новые товары постоянно растет. Потребители ожидают появления прежде всего изделий, обладающих особыми функционально-потребительскими свойствами. Поэтому японские радиоэлектронные компании видят свою задачу в повышении степени диверсификации производства, отказе от производства исключительно стандартной продукции и расширении выпуска в кратчайшие сроки ассортимента изделий с привлекательными для потребителей функционально-потребительскими свойствами. Это главная проблема радиоэлектронных фирм, на решение которой они затрачивают значительные научно-исследовательские ресурсы. В настоящее время затраты японских радиоэлектронных компаний на исследования и разработки составляют, в среднем, 10% годового объема продаж.

В японских радиоэлектронных компаниях выполняются как долгосрочные, так и краткосрочные НИОКР. Долгосрочные НИОКР включают, например, разработку новых материалов. В отличие от долгосрочных, в процессе краткосрочных НИОКР не создаются принципиально новые разработки. При выполнении краткосрочных НИОКР разрабатываются, как правило, варианты существующих изделий с новыми функционально-потребительскими свойствами. На некоторых японских фирмах для формирования новых товарных рынков, увеличения своей доли на рынках и эффективного использования разработанной производственной технологии объединяются в рамках одного подразделения сотрудники из сферы НИОКР и сбыта.

Японские радиоэлектронные компании применяют системный подход к выполнению НИОКР, что позволяет им сократить время от разработки концепции изделия до его выхода на рынок. Они используют мощные базы данных, содержащие обширную информацию о подробностях разработки прежних изделий, их конструктивных деталях, технологичности, качестве, надежности, предпочитаемой потребителями конфигурации и свойствах. Согласно заявлению экспертов корпорации «Мацусита», качество изделий на 90% закладывается на стадии их проектирования.

В компании Sanyo Electric функции руководства долгосрочными НИОКР берет на себя штаб-квартира, осуществляющая стратегическое планирование, а также координацию и планирование выполнения проектов в восьми исследовательских центрах компании. Персонал штаб-квартиры, занимающийся сбором и анализом социальной, рыночной и промышленной информации для выработки стратегических направлений НИОКР, составляет около 500 чел.

В исследовательских центрах с общей численностью персонала более 2 тыс. чел. выполняются НИОКР в области технологии, материалов, полупроводниковых приборов, систем связи, передачи информации и управления, аудио- и видеоаппаратуры. Кроме того, проводятся исследования, ведущие к получению патентов корпорациями. Между специалистами центров регулярно проводятся совещания, на которых они обмениваются результатами исследований и идеями, касающимися исследовательских проектов.

При переходе от стадии, на которой ведутся исследования, к стадии разработки для участия в ней часть персонала перемещается из одних исследовательских центров в другие. Этот метод также применяется при передаче изделия из опытного производства в серийное. Таким образом обеспечиваются реализация замысла разработчиков в серийных изделиях и помощь производственному персоналу в освоении их выпуска. .Эта практика резко отличается от положения на западноевропейских фирмах, где существует значительная разница в квалификации разработчиков и производственников. В трех из восьми исследовательских центров компании Sanyo Electric имеются производственные мощности для организации опытного производства, что, безусловно, способствует освоению разработок в производстве. Около 10% исследовательских проектов воплощаются в конкретные изделия. В центрах осуществляются оценка и испытания производственного оборудования до его использования на заводах, где организуется серийный выпуск продукции.

Важной особенностью НИОКР в японских радиоэлектронных компаниях является то, что, например, корпорация Yazaki, будучи разработчиком и поставщиком радиоэлектронных компонентов для автомобильной промышленности, оказывает своими разработками влияние на научно-техническую политику крупнейших моторостроительных предприятий. В Западной Европе поставщики комплектующих изделий выпускают их по проектам поставщиков конечной продукции и вследствие этого по своей инициативе выполняют мало разработок.