
- •Кафедра экономики и банковского дела Курсовая работа
- •Калининград
- •1. Методы управления
- •1.1 Система методов управления персоналом
- •1.2 Административные методы управления
- •1.3 Экономические методы управления
- •1.4 Социально-психологические методы
- •Глава 2. Практика формирования организационной структуры управления предприятием (на примере свэс оао Башкирэнерго)
- •2.1 Организационная структура
- •2.2 Сфера деятельности и рынки сбыта предприятия
- •2.3 Показатели производственно-хозяйственной деятельности предприятия
- •Заключение
- •Литература
Заключение
Основными чертами первого этапа становления рыночной экономики в России являются: приватизация; формирование предпринимательских структур малого бизнеса; формирование многоукладной экономики; отказ от одномерного мышления и переход к многомерному системному мышлению; создание цивилизованной системы менеджмента.
На этом этапе ощущается большой дефицит знаний и опыта для внедрения базовых научных методов активизации деятельности рыночных субъектов. Эти методы базируются на принципах экономической свободы и жесткой ответственности, самоорганизации и самоуправления.
Современный эффективный менеджер должен уделять огромное внимание человеческим ресурсам, о которых руководители вспоминают в самый последний момент или не вспоминают вовсе. Применение разнообразных способов вознаграждения и налаживание эффективных коммуникаций с сотрудниками могут принести гораздо больший эффект, чем это может показаться на первый взгляд. Профессионально применяя на практике рассмотренные в данной работе процессы и методы управления организацией, постоянно повышая уровень управленческой культуры, стремясь к самоутверждению, а не к самопрезентации, увеличивая число стратегий мышления и вкладывая средства в персонал и идеи, менеджер, как и его деятельность, становятся действительно эффективными. Всё это, вместе взятое, принесёт рост и процветание его фирме.
В заключение можно вспомнить старую, проверенную временем истину: "Именно на управленцах всех уровней лежит задача сделать все возможное для создания подходящего варианта будущего и не дать втянуть себя в водоворот неудач". Конечно, современный мир многообразен, зависит от многих факторов, но этот тезис должен стать путеводным для тех, кто хочет взять на себя бремя ответственности за руководство нашим хозяйством в условиях экономической перестройки, кто готов сделать все для того, чтобы быть на уровне этой ответственности.
Литература
Егоршин А.П. «Управление персоналом», Н. Новгород, 2007 г.
«Справочник директора предприятия», Москва, 2007 г.
Гончаров В.В. «В поисках совершенства управления», Москва, 2006 г.
Старобинский Э.К. «Основы менеджмента на коммерческой фирме», Москва, 2007г.
Грачёв М.В. «Суперкадры : Управление персоналом в международной корпорации», Москва, 2006г.
Ян Мейтланд «Руководство по управлению персоналом в малом бизнесе» Москва, 2007г.
Мерсер Д. «ИБМ. Управление в самой преуспевающей корпорации мира», Москва, 2008г.
Гольдштейн Г.Я. «Основы менеджмента», Таганрог, 2006г
Размещено на Allbest.ru